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上市二十余载，曾经的造纸业龙头、河南国企改革名片，主业9年8亏、亏掉28亿元，如今跌倒在股价上了！
7月2日，*ST银鸽收到上海证券交易所《关于河南银鸽实业投资股份有限公司股票终止上市的决定》，因在5月13日至6月9日，公司股票连续20个交易日收盘价均低于面值1元，经上交所上市委员会审核，交易所决定终止公司股票上市。
根据公告，*ST银鸽退市整理期交易的起始日为7月10日，退市整理期为30个交易日，预计最后交易日期为8月20日，退市整理期届满后5个交易日内，交易所将对公司股票予以摘牌，公司股票终止上市。
截至6月9日收盘，*ST银鸽(600069)股价为0.92元；截至一季度末，其股东数约7万户！
值得一提的是，在6月9日，*ST银鸽股价曾在盘中触及1元，却不料遭遇资金砸盘，直接一根直线砸至跌停板，未能在最后15分钟守住阵地……
银鸽投资，曾经的造纸业龙头、河南国企改革名片，上市二十余载，在资本最后的硝烟中，留下一声叹息退出A股舞台，同时7万股民(赌徒)也将开始数跌停板了！
公开资料显示，河南银鸽实业投资股份有限公司的前身是漯河市第一造纸厂，始建于1967年，1997年4月在上海证券交易所挂牌上市，主要从事纸品及纸浆的生产及销售。
从2001年12月开始，银鸽投资步入正轨。2001年至2010年银鸽迎来快速增长，但随着经济形势的变化，亦显现疲态。
2011年1月，漯河市人民政府与河南煤化集团(河南能源前身)达成意向，拟将漯河市财政局持有的银鸽投资控股股东银鸽实业100%股权无偿划转给河南煤化集团。
彼时，河南煤化集团曾承诺，逐步将该公司所持除煤炭业务外部分其他公司的股权划入银鸽实业，“十二五”期间，力争将银鸽实业或银鸽投资打造成资产和销售均超百亿的企业;待时机成熟时，将向上市公司银鸽投资注入除煤炭业务外的拟上市资产。
然而，银鸽投资迟迟未能等来资产注入，甚至自2011年开始，银鸽投资主业便开始陷入连续亏损泥潭。
2016年，银鸽大股东易主，原间接控股股东河南能源化工集团出让实控权，深圳市鳌迎投资管理有限公司及其实控人孟平入主。
新股东入主后，仍未能改善公司经营情况。
财报显示，2011年至2019年，公司仅在2012年、2015年、2017年实现盈利，扣非净利润除2017年其余年度均为亏损，9年合计亏损金额高达28余亿元，且曾两度遭ST……
2020年依旧亏损，一季度归属净利润为-6662万元，扣非净利润为-6575万元！
业绩不佳的同时，银鸽投资还存在巨额违规担保、大宗贸易客户及结算异常、大额关联方资金占用、巨额商业承兑汇票涉及诉讼等诸多问题。
2020年4月7日，公司收到河南监管局下发的《采取出具警示函措施的决定》，公司为银鸽集团6.99亿元借款提供担保存在违规，公司及公司董事长和董事会秘书被河南证监局出具警示函。
5月15日，银鸽投资又收到证监会《调查通知书》，因公司涉嫌信息披露违法违规，证监会决定对公司进行立案调查。
……
如今，随着交易所宣布终止公司股票上市，银鸽也将退出A股舞台了！
中信国安会不会退市？
可能会退市，中信国安，中信集团孙公司，5月17日收到证监会调查通知书，说其涉嫌信息披露违法违规，这毕竟是挂着中信名头的上市公司，此事一出，众皆哗然！市值四天跌去1/5，21万股民齐买单！
细究下去，发现公司不仅主业9年亏掉25亿，还出手阔绰，56亿资金往外投，导致5年利息达10亿，还本40亿资金无处觅！今天，猛拍君给大家说说中信国安！
01散户敢死跌停板
此事一出，众皆哗然，随后两日，股价立马吃下2个跌停，跌停不要紧，还有资金敢死来抄底，资金在两个跌停板上流入 1.24亿。从主力资金流向看，这两日大资金净流出3500万元，显然是主力看清情况撤退，散户勇做敢死队！
到了5月20日，市场大部分资金都看清了情况，盘面资金开始呈现净流出状态，主力更是夺路而逃，5月20日大资金净流出约5500万，5月21日净流出大概7200万，两日合计近1.3亿元！
可谓：炒股不看基本面，豪赌跟风撞气运。一旦风吹有草动，散户向来得割肉！
02四面楚歌滑铁卢
我们先用市值罗盘小程序诊断中信国安。
先看排名，2019年，中信国安A股排名暴跌，从1724名跌到了3452名，由中游水平变为全A股倒数，行业排名更是暴跌至最后一名！
再看风险，“现金流极差”“业绩质量较差”“偿债压力较大”，各项风险几乎全中，对投资者而言，堪称四面楚歌也！
03九年亏损25亿
我们再看业务！
中信国安最早混迹于信息领域，做卫星通信、金卫工程、互联网信息系统……可谓时代弄潮儿。
2005年，中信国安开始多元化发展，看上了“钾锂硼”，于是入了“青海西台吉乃尔湖钾锂硼综合开发”项目。
手上握着“钾锂硼”，自然想着向下延伸一步，进入新能源电池。就这样，中信国安一时间英姿飒爽，成长为拥有“信息领域+盐湖开发+新能源”三把利剑的大侠。
然而，外表再光鲜、逻辑再美丽，也终究还是要回到财务表现上。谁曾想，三把利剑未出鞘，折戟沉沙已九年——中信国安主营业务九年亏损25亿，账上利润全靠投资收益！
2015年，中信国安也扛不住了，三把利剑去其一，卖掉盐湖、回流现金。只是虽然去掉了一大负担，仍未能扭转乾坤。毕竟经营亏损是小事，投资动辄伤六腑。
04五年投出62亿
河南唯一入围国企改革“双百行动”的市级试点！这家企业是咋做到的
对国企改革来说，2020年是一个重要节点——随着《国企改革三年行动方案》的下发，新一轮改革的号角已经吹响。
2020年也是国企改革“双百行动”（2018年~2020年）的收官之年。作为全国国企改革“双百企业”，中原环保的改革伴随着“双百行动”进入快车道。
改革成果是显而易见的：截至2020年9月底，中原环保资产总额146.02亿元，净资产67.32亿元；公司成立以来，营业收入增长7.5倍、净利润增长9倍。
中原环保成立于2007年，在污水处理和集中供热两大主业基础上，围绕“大公用、大环保、大生态”业务领域，科学布局全产业链，创新驱动高质量发展，全面打造行业典范，发展成为集研发、设计、咨询、制造、投资、建设、运营、管理于一体的生态环境综合服务商。
作为一家国有控股上市公司，中原环保还是河南省唯一一家入围国务院国资委国企改革“双百行动”的市级试点企业。
从公司上市的准入门槛角度来看，上市公司是发展相对较好的优质公司。根据官方数据，全国共有国资委系统控股的上市公司市值约20多万亿，占所有上市公司总市值的比重超过了30%。这意味着，国企改革的效果直接影响到经济稳定的“基本盘”。
在10月12日的国务院政策例行吹风会上，国务院国资委产权管理局副局长谢小兵说，当前虽然很多国有企业上市了，但是有的股权结构还不够优化，国有股东持股比例比较高，仍有向 社会 资本释放的空间。
中原环保是全国1024户国有控股上市公司之一，被列入“双百企业”后，获得了一次重要改革契机。
优化股权结构是提升上市公司治理体系和治理能力现代化的重要举措，为此，中原环保引进了河南资产管理有限公司（下称河南资产）作为战略投资者，持股比例4.95%，委派董事一名，参与公司治理和经营决策。目前中原环保的大股东是郑州公用事业投资发展集团有限公司（下称公用集团），河南资产成为公司的第二大股东。
据介绍，中原环保按照上市公司规范运作准则，建立权责明确的法人治理结构，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理体系。加上新委派的一名董事，目前公司董事会共9人，其中外部董事5人，有效发挥外部董事作用，全面提升运行效率和市场化、现代化经营水平。
中原环保同时在子公司层面开展混合所有制改革，与优质非国有企业进行战略合作、股权融合，先后成立了9家体制新、机制活、竞争力强的合资公司，进一步完善产业功能，实现国有企业与民营企业优势互补、合作共赢，增强市场竞争力和发展引领力。
新成立的混合所有制企业，业务涵盖建筑垃圾处置及资源化利用、环保设备制造、光伏发电、市政建设、园林绿化、生态治理及技术研发等领域。
在国企改革的过程中，劳动用工、干部人事、收入分配改革被称为“三项制度改革”，同时也被称为企业市场化机制改革的核心工程和牛鼻子项目。
实际上，中原环保的三项制度改革早在数年前就已基本完成。
中原环保相关负责人告诉河南商报记者，中原环保经营层以下的三项制度改革已经完成。“上市公司是市场化经营公司，必须建立健全公司治理、内部控制、经营管理、激励约束等各方面的机制”。
“我们每季度都有经营分析与考核，根据业绩考核情况做出薪酬及干部职务调整。业绩完成的不好，可能就要扣薪酬或降职。人员通过市场化招聘，实施360度全方位考核，根据考核结果调整岗位与薪酬，做到了‘员工能进能出，薪酬能高能低，干部能上能下’。”该负责人说。
在职业经理人选聘方面，中原环保开展了集团公司职业经理人选聘，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，面向全国公开招聘两名集团副总经理，选优配强干部队伍。
用人机制是提升企业活力和效率的关键环节。“中原环保培养造就了一批后备人才，大胆启用年轻人，有良性的上升渠道，打造年轻化、知识化、专业化的人才队伍。最近我们刚任命一批干部，有的员工刚毕业三年半就被提拔为中层副职。”公司相关负责告诉河南商报记者。
中原环保大力引进和培养人才，2016年以来，累计招聘985、211重点院校硕士、博士100余人，充实到公司投资发展、技术研发、综合管理等重要领域。
同时建立有竞争力和吸引力的薪酬体系，进一步吸引优秀高端人才加入，对引进的符合产业发展方向的博士研究生税前年薪不低于30万，购房补贴20万，入职前三年按每月5000元的标准发放生活补贴。
公司制定了有利于研发人员潜心研究和创新的考核评价制度，设立各类研发奖项，对小发明到大创新给予相应的奖励，充分激发研发人员创新创造精神。
中原环保成立之初，污水处理和集中供热业务与彼时的两大股东郑州市热力总公司（下称热力公司）、郑州市污水净化有限公司（下称净化公司）存在同业竞争。
2014年，在郑州市政府的部署和支持下，中原环保启动重大资产重组，将下属西区供热出售给热力公司，并公开发行股份收购净化公司运营的污水处理厂，有效解决同业竞争问题。
2016年8月，公用集团统一收购净化公司、热力公司持有的中原环保股份，直接控股中原环保，持股比例68.73%，并承诺，净化公司在建中的郑州新区污水处理厂和双桥污水处理厂未来如果与中原环保构成同业竞争，待建设完工后，将采取措施彻底解决同业竞争问题。
2019年4月24日，郑州市政府批示，同意将净化公司整体上市装入中原环保，交易完成后，净化公司将成为中原环保的全资子公司，彻底解决同业竞争问题，该项工作正在推进中。
根据中原环保最新对外披露的财务数据，截至2020年9月底，中原环保资产总额146.02亿元，净资产67.32亿元，2019年全年实现营业收入17.40亿元，利润总额5.29亿，全年纳税总额3.12亿元。
公司成立以来，总资产增长24.7倍、净资产增长17.4倍、营业收入增长7.5倍、净利润增长9倍，累计派发现金分红7.77亿元，发展质量和效益持续提升，实现了 健康 持续快速发展和国有资本快速增值。
除了业绩的提高，通过一系列改革措施，公司治理结构更加完善，董事会建设不断加强，构建了与市场化发展相适应的经营机制，有效提升了公司的活力和效率，公司业务领域持续延伸，经营规模逐步扩大，经营业绩不断迈上新台阶。
目前，中原环保已在河南省10余个地市、山西省、贵州省等地设立了30余家分子公司开展相关业务，实现多区域发展布局。公司发挥产业协同优势，深耕生态环境治理领域，累计中标水环境综合治理项目8个，投资额超130亿元，改善城市水环境，推进生态文明建设。
技术创新方面，中原环保坚持创新驱动，加强自主研发，在污水深度处理、污泥资源化利用、智能化水务、农村污水治理、建筑垃圾资源化利用、园林绿化等领域累计获得专利、软件著作权等 科技 成果百余项。公司持续优化升级污水深度处理、污泥资源化利用核心技术，获得国家发明专利授权，达到行业领先水平，具有广阔的市场应用前景，成为公司新的业务增长点。
“改革永远在路上”，国企改革也不是一蹴而就的。
中原环保相关负责人说：“下一步，中原环保将坚持市场化改革方向，持续优化公司治理结构，全面建立市场化经营机制，推进公司治理体系和治理能力现代化，致力于打造郑州国企改革标杆企业，服务和支持郑州国家中心城市建设。”（首席编辑 华丽娟 编辑 吉倩倩 施尚景）
