蛰伏许久，360终于圈定A股回归方案，借壳江南嘉捷，504亿元的资本盛宴，可不仅仅几个涨停板所能诠释。鉴于相对夯实的市场地位、几十家股东加持，不久的将来，坐稳A股互联网头把交椅，对360是个大概率事件。
比财富狂欢更重要的是，熬过资本敏感期，曾经的互联网斗士以何种面目回归?曾经的“红衣大炮”，又将把枪口瞄准谁?外界对360公司和360董事长周鸿祎的好奇只多不少，答案跟过往已然不同。
2015年宣布私有化计划之前，周鸿祎还是那个我们熟悉的配方，从安全杀毒、浏览器、搜索、互联网手机……一路打过来，对手遍及金山、阿里、腾讯、百度、小米这样的一线互联网巨擘。
但伴随着360的资本回归和市场变动，周鸿祎收敛了锋芒，在多种场合重申“安全基石”的重要性。诚然，这是360得以功成名就的基础性业务，更为重要的是，这样一个相对晦涩的概念，有了新的市场和政策机遇。
首先，安全不再是个人杀毒的狭义定论，也就走出了“免费杀毒 广告”的商业套路。当联网成为万物标配，安全也自然地从电脑、手机延展到汽车、手表、家居……甚至我们能想到的每个智能化软硬件，这是不可逆的技术潮流，也让安全从业者看到了更为广泛的市场机遇。
其次，国家信息安全已经上升到前所未有的高度，这就决定了安全的范畴不再是网络安全或者终端安全，电信安全、云计算安全、网络攻防，这些都是普通用户无法触及的政务、企业时长，却是规模更大、需求更旺盛的价值洼地。
不久前，周鸿祎感慨马云打造“新零售”的概念。他认为，安全也将从网络安全升级为“大安全”概念，这也就可以理解为何360专门由总裁齐向东牵头成立了企业安全集团。
可以想象的是，伴随这样的业务“回归”或者转型，以往我们习惯的那个周鸿祎和360将不复存在，但作为一个安全巨头，它的身影可能会越来越宏大。
有意思的是，除了阿里(蚂蚁金服)和腾讯在移动支付领域的“针尖对麦芒”，平台级别的大公司已经不像当年那样处处是战争。毕竟百度纵情人工智能，阿里打造新零售，腾讯玩转“互联网 ”，360聚焦“大安全”，小米专注智能硬件……彼此之间已经形成了明显的错位竞争。
最重要的是，未来互联网竞争的核心已经转向底层架构和技术竞赛，比如人工智能、大数据、云计算，这些要素往往并非一两个消费级应用所能决定，平台公司在各自领域又皆有实验机会。
说到底，马拉松比赛越来越成为互联网巨头的竞争写照，反倒是共享单车、无人货架这样的创业爆款，依旧是惨烈的传统打法。
不过，摆在360面前的仍然有现实压力，“大安全”如同云计算和人工智能，是一个高投入慢回报的长线布局。在财务报表上，360依然需要广告、游戏、硬件销售这样容易快速规模化、现金化的业务进行支撑。就像百度一方面有无人驾驶这样前沿的豪赌，另一方面要以搜索为支撑，通过资讯信息流这类主流商业化爆款获取现金收益。
所以，一旦资本事宜尘埃落定，360必将进一步梳理业务架构，应用商店、搜索、游戏等成熟业务加大力度赚钱，企业安全、智能硬件等高投入、前瞻性业务毕竟嗷嗷待哺。
附：以下是周鸿祎回答媒体提问
提问：360为何坚持回归A股?
周鸿祎：关于回归A股，我在很多场合已经讲过这个问题，360所在的行业很特殊，从我们赚钱的角度来说，我们像一个其他的互联网公司一样有广告的业务，有游戏的业务。
但是给我们获取客户的基础是安全业务，随着360在国内做了这么十几年，我们事实上已经成为中国最大的网络安全公司。
而且不仅在个人安全，在企业安全，在国家安全，这方面已经有很多的渗透，有很多国家重要敏感单位的网络也有360来提供保护。
我们看了整个全世界大概同行的发展战略，这个行业很特殊，这个行业不论是中国的企业，还是俄罗斯的企业，还是美国的企业，只要你网络安全企业做大了，都需要和国家利益保持一致。
我们在美国上市，在美国我们收购一些安全技术的时候会碰到很多障碍，会把我们当成中国公司，所以我们必须扎根在中国土地上发展业务，但是我们是一家美国上市公司。
所以回来的角色更重要是基于身份的考虑。回来以后，其实我们现在已经是一家民营企业，但是因为解决了身份之后，应该说我们已经变成国家网络安全战略很重要的成员。
解决身份以后，在安全领域，360拿到了很多的资质，360也变成了国家队的一员，我们在网络安全方面应该说大有作为。
提问：360股东承诺2017年度、2018年度和2019年度实现归属于母公司股东的扣除非经常性损益后的净利润分别不低于22亿元、29亿元和38亿元。报告期内，360净利润分别5.3亿、10.7亿、7.4亿和10亿，标的资产净利润波动较大。请问2017年上半年净利润大增原因是什么?承诺期利润大幅高于报告期是否具有可实现性?
周鸿祎：今年上半年360收入53亿元，净利润10亿元，接近全年的一半，下半年收入会高一点，所以今年完成有信心;
未来三年，因为360有成熟的互联网体系，只要有用户有流量基础，随着行业发展公司会进一步的发展，未来将加强互联网内容建设等，也看好中国经济的稳定增长。
提问：能否就360游戏业务收入变动做出说明?
周鸿祎：手游方面，近几年移动互联网不断普及，智能手机用户持续增长，手游市场规模不断扩大。360积极布局手游市场，拓展手游运营业务，历史年度手游运营收入保持稳定增长。
2017年以来，受行业政策、市场和自身经营调整等因素影响，短期出现一定波动，但整体来看，未来几年随着行业快速增长，手游业务仍将保持增长态势。
页游方面，在整个页游市场下滑的行业背景下，360通过主动筛选游戏和投放渠道提升运营效率，但是受行业整体趋势影响，页游收入仍有所下降。
近期360最近更换了游戏团队，新的团队上任后改变了原来的策略，又恢复了增长。
端游方面，公司2016年成立专职端游团队。端游业务开展时间相对较短，但通过360本身PC端过亿用户市场规模与手游、页游游戏用户数据基础，端游运营收入具备一定成长空间。
360游戏目前在整个互联网产业链中主要承担游戏平台运营商和游戏发行商角色，从2017年起，正在向游戏发行商、研发商进一步拓展，从而向游戏产业链上游延伸。
提问：此前360也两条腿走路，准备借壳的同时也准备了IPO上市，为何最终选择了借壳?
周鸿祎：选择重组上市是考虑了当今的政策和投资人的利益，做出的理性选择。之所以选择重组，还是公司根据资本市场的发展和我们众多股东的意愿，综合各方面的考虑做出的战略性选择。
编辑：gqm
360拟借壳A股上市，为什么从美国退市后又在国内上市？
2015年12月18号360宣布达成私有化协议，筹划从美国退市，为什么要退市呢？
其实，最主要是觉得在美国上市，它的商业价值没有得到很好的体现，周鸿伟的解释说在美国人看不懂360的业务模式，所以公司的市值严重的低估。在美国360只值80亿美元。但是回到中国他的市值远远不止这些。
其实也很正常，国外很多东西进到中国我们中国也觉得没有作用，而我们国内很多东西到了国外，可能也会出现水土不服，无论是我们的产品，还是我们的商业模式，我们的业务模式等等，
可能都会出现不同国的适应不良的情况。
所以360回归的原因就是回到中国商业价值得到很好的体现，对一个公司来说，最主要他要考虑到自己公司的利益，所以回国他的股票至少能翻三倍，能大大增加它公司的资本。
道理非常简单，其实就像我们大妈卖菜一样，我的菜在这个市场，买两块，在那个市场卖三块，那我肯定会选择到三块钱的市场去卖，同样的东西可能地方不一样，价格就会不一样。
而人也一样，同样的一个人可能不同的公司给的工资就会不一样。
为什么都说8月8日奇虎360回归A股
整个过程非常复杂：首先需要先完成退市，退市之后再完成私有化业务重组，最后在国内申请IPO。每个节点都需要面临各种复杂因素制约，尤其是在国内申请IPO。
按照时间表计划360将在2016第三季度前完成拆除VIE架构，并于2016年底完成A股上市。
1、2015年6月17日， 360宣布其董事会收到创始人周鸿祎的一份不具约束力的提案，该要约来自公司董事长周鸿祎、中信证券及其附属、Golden Brick Capital Private Equity Fund I L.P、华兴资本、红杉资本China I， L.P及其附属公司，以每股普通股51.33美元(相当于每股美国存托股77美元)的现金收购其尚未持有的奇虎全部已发行普通股。
2、2015年12月18日，奇虎360宣布已经与买方团达成最终的私有化协议，买方团将以约93亿美元的现金收购奇虎360。该买方团成员包括中信国安、金砖丝路资本、红杉资本中国、泰康人寿、平安保险、阳光保险、New China Capital、华泰瑞联和Huasheng Capital，及其附属机构。
3、2016年3月30日召开特别股东大会，对公司此前达成的私有化协议进行最终投票表决。此次表决获得正式通过。这意味着360正式进入退市，最快在1-2周内就能完成退市。
4、后续动作：360完成退市后，就会拆VIE架构，这个过程的时间会比较长，可能会耗费掉几个月的时间。360已在筹备壳资源，拆除VIE架构后，360可能很快就准备借壳上市。
而创业板不适合，主板还可以，最好就是中小板，600360华微电子7亿股的股本，也比较合适，但是不知道大股东有没有卖壳的意思。002360股本3.9亿有点小，而深圳惠程的代码虽然没有360三个数字，但是002168也非常吉利。无论从哪方面看，上述推测都有其合理性。我们拭目以待吧。
