焦点
最近，一份署名是佛山欧神诺陶瓷有限公司的“通知”爆出的信息量震惊了陶瓷圈。
上面赫然写明：“经本公司控股股东帝欧家居股份有限公司研究，并经本公司股东会、董事会决议，即日起，公司人事调整如下：一、鲍杰军不再担任公司董事、董事长职务；二、陈家旺不再担任公司董事、总经理（总裁）职务；三、吴志雄担任公司董事、董事长职务；四、丁同文担任公司董事、总经理（总裁）职务；……
”作为行业“学院派”企业家代表，鲍杰军在陶瓷圈一直是“教科书式的存在”。1992年，鲍杰军抛下了“铁饭碗”，南下佛山，参与创建科达机电（现更名为科达洁能），2002年在A股成功上市，是国内陶机装备行业第一家上市公司；1998年，创立欧神诺品牌，2018年正值欧神诺品牌创立二十周年，欧神诺正式成为帝欧控股子公司；除了科达与欧神诺；鲍杰军也是新三板上市公司奔朗新材（公司前身为顺德奔朗磨具）的十大股东之一。除了积极投身创办企业，鲍杰军也不忘传道授业解惑，还担任景德镇陶瓷学院（现更名为景德镇陶瓷大学）的客座教授和硕士生导师，2016年，成立归然书院教书育人、培养人才。同时，鲍杰军先后出版个人专著《中国智式》、《现代企业逻辑》、《人生半旅之感悟》、《全价值经营——如何为消费过程创造价值》、《迭代——景全球视野下的中国建陶大局》。
2018年，鲍杰军曾经写过一篇文章，纪念欧神诺品牌二十周年，文章题目叫做《我心中的女神“欧神诺”——写于欧神诺诞辰20周年之际》，在文中，他表示欧神诺要实现百年梦想，需要坚持规范化经营，因此企业才能够合并上市，快速融入到资本市场。然而，如果上市之后就此失去欧神诺的控制权，是不是在他的意料之中？
【泛家居营销情报】评论：资本很无情，但资本也很短视。创始人背后不但有着对品牌的宗教般（父母般）的深情，还有着对企业文化与精神的感召力，而鲍杰军身上还有着对企业经营的智慧与战略洞察。这样优秀的企业家原本可以继续成为欧神诺“廉价”的经营管理者或精神象征，但资本方还是按捺不出内心的冲动，在并购2年之后将创始人完全踢出战略合作之局。
这样的案例在中国并非孤例。资本方总喜欢快速地显露其手中的权力，贴上自己的标签、品牌乃至换上自己的团队，数年之后，它可能会为今年的轻率后悔但为时已晚，更多的企业在为类似的举动付出巨大代价后之才能学会尊重创始人的精神力量、尊重管理层的付出与智慧的价值。
动态
作为全球化品牌的代表，慕思T10智能床垫成为其国际化的杰出代表。
10月30日，索菲亚发布公告：索菲亚家居股份有限公司全资子公司索菲亚家居(浙 江)有限公司与圣都家居装饰有限公司就在中国浙江省金华市共同投资设立一家有限责任公司达成了合意;合资公司注册资本5,000万元，双方以货币资金形式出资，其中浙江索菲亚认缴出资比例达51%，圣都装饰认缴出资比例达49%。
据悉，双方合作模式如下：圣都出厂房、出渠道、出销量；索菲亚出人、出技术、出产品、出品牌，用索菲亚品牌在圣都现有家装店面渠道内销售。双方约定2024年12月31日前，圣都向合资公司及索菲亚家居采购量累计不低于6亿元，相当于每年1.5亿元。简单地说，索菲亚还是品牌商，圣都相当于索菲亚家装渠道大经销商，保证未来4年最低进货6个亿。
【泛家居营销情报】评论：索菲亚此举并不新鲜，因为欧派早已开启与地区头部家装企业的合作，尤其在大家居方面；而尚品宅配则通过云服务平台和专门的B端品牌对接全国的家装公司。因此，在与家装公司合作的路线选择上，索菲亚一贯的稳健，与单“点”的企业谋深度合作，欧派则跑马圈地，追求“线”和规模扩张；尚品宅配则立足长远，以互联网和专业化品牌追求“面”的覆盖。三家企业中，索菲亚稳健，欧派激进，而尚品擅长谋篇布局。
不过，索菲亚此举也有可圈可点之处，即它属于一种体外孵化式的创新合作，既避免了自己摸索的创新创业过程，又锁定了投入和产出，于上市公司而言，是一种业绩增长的方式；于战略合作方圣都而言，一方面通过与头部品牌合作固化了自己的地位、填补了业务模块，同时通过业绩的增长可以获得在上市公司加倍变现的通道（上市公司继续收购其余股份），不失为一举数得之举。
有企业出口的家电产品已经在车间堆满；此外，近日，我国家具行业出口也爆单了，有企业美国订单增一倍，欧洲订单增70%，紧急招工扩产。
佛山欧神诺陶瓷有限公司怎么样？
佛山欧神诺陶瓷有限公司是2000-02-16在广东省佛山市三水区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于佛山市三水区乐平镇范湖工业区。
佛山欧神诺陶瓷有限公司的统一社会信用代码/注册号是914406007192091985，企业法人鲍杰军，目前企业处于开业状态。
佛山欧神诺陶瓷有限公司的经营范围是：新型建筑材料生产（高档环保型装饰装修材料），产品国内外销售；陶瓷相关研发技术服务、转让；电子商务平台研发及提供相关服务。制造、加工、销售：卫生洁具、五金配件、五金制品、建筑卫生陶瓷、电子洁具、水龙头、淋浴房、淋浴屏、阀门、花洒、软管、管件、钢盆、橱柜、日用器具、家居用品、塑料制品；建筑工程、室内外装饰工程的设计、施工、服务；经营本企业自产产品的出口业务和本企业所需的机械设备、零配件、原辅材料、陶瓷砖的进口业务，但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为121148万元，主要资本集中在5000万以上和1000-5000万规模的企业中，共44家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
佛山欧神诺陶瓷有限公司对外投资7家公司，具有0处分支机构。
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欧神诺品牌专家背景
心中的女神——欧神诺
——写于欧神诺诞辰20周年之际
（佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长：鲍杰军）
1997 年10月，一群年轻人到欧洲转了一圈，回来后决定开始筹建一个陶瓷厂，设想用工艺带动建陶装备的研发，用装备推动建陶产业的发展。就这样，1998年8月18日，欧神诺的前身科达陶瓷诞生了。一开始作为科达陶机的实验工厂，我们完全没有设想过她的未来，也不知道她将会变成什么样子。直到2000年设立了新的生产基地，诞生了“欧神诺”品牌，欧神诺这叶方舟才开始扬帆起航。二十年来我们经历了许多风浪和磨难，但欧神诺从一开始就定位高远，要做百年欧神诺。使得我们虽然每跨出一步都很艰难，但踏下去却很扎实。
走到今天，欧神诺渐渐变成一艘大船，具有一定的规模，能够在行业竞合中占据比较主动和有利的位置，拥有更多的发展机会。作为欧神诺的董事长，一方面让我感到欣慰，另一方面也让我反复思考是什么原因让我们走了过来？想来想去，最关键的还是我们从一开始就坚持的，基于“合作、创新、致远”的核心价值观。
欧神诺是从科达体系发展过来的，一直奉行股份合作制。科达创始人卢勤一开始就倡导和践行“亲兄弟明算账，从大股东自律开始”的合作原则，所以从欧神诺诞生之日就埋下了合作的种子。而且这么多年来，许多科达或者欧神诺出去的员工，离开时无论是心怀感恩还是口出怨言，但出去创业的企业几乎无一例外的采用了股份合作制的模式。可见企业的基因有多么的强大。
欧神诺的股东、经营者和普通员工均来自五湖四海，因为共同的梦想走到了一起，开创共同的事业。虽然每个人都有各自的经历和性格，却能找到合作的最大公约数，就是必须以“企业利益最大化”为合作前提，始终将企业的发展放在第一位。这个共识让合作变得更加简单和纯粹，大家劲往一处使，专注于欧神诺的经营。
二十年来，欧神诺经过了多次股权调整，但在分分合合之中，股东们始终亲如兄弟，保持着良好的互动关系。而持续对经营者进行股权激励，也培养了更多的事业合伙人。正是有了合作的信任，我们这些60后可以毫无顾虑地退到一边，让70后顺利主导经营，使得欧神诺能够一棒接一棒顺利交接下去。包括这次欧神诺与帝王洁具合作成功，也是因为两个企业都拥有良好的合作基因。
欧神诺一直奉行“简单、透明、公平、公正”的合作精神，无论是内部员工之间，还是与经销商、供应商等合作伙伴，欧神诺都秉承廉洁自律、互相尊重、共同成长的合作态度，让欧神诺成为大家共同发展的事业平台，施展才华的人生舞台。
如果说合作为欧神诺奠定了良好的发展基础，那么创新就是欧神诺蓬勃发展的源源动力。
欧神诺成立之初，前有老大哥欣欣向荣，后有新品牌如雨后春笋，如何脱颖而出，是摆在欧神诺经营团队面前的第一个难题。对于我们这些技术出身的管理者而言，首先想到的就是产品创新。高定位必须有高起点，欧神诺首先投入巨资建立了业内领先的建陶研发中心。从雨花石的一鸣惊人到聚晶微粉的引领主流；从普拉提的经典到铂金的惊艳，再到梵高的空前绝后；从轻质砖的发明专利到宝玉的文化创意；从IC微晶的自主创新到卡萨罗开创全球顶尖资源整合创新的先河……持续的创新，让欧神诺成为高端 瓷砖 的领导者。
经营理念和模式创新，让欧神诺成为推动行业发展的一面旗帜。2000年，基于对消费者最终需求的洞察，欧神诺提出“陶瓷时装化”理念，当时在行业还引起了一些争论。而如今，“陶瓷时装化”所衍生的瓷砖整体空间解决方案的理念不仅被行业认同，欧神诺也沿着这条差异化经营之路越走越宽广。2016年欧神诺又提出“高端瓷砖定制家”的品牌定位、建立“欧神诺在线”、探索建陶行业新零售及其服务新标准等等。彰显欧神诺正在顺应时代的精神，不断创新继续前行。
“致远”简单说来就是立足于长远，由于起步较晚，欧神诺在市场竞争中总是遭遇到一步晚步步晚的被动局面，因此一路走来，每一步对我们都是一个考验，每一天都是在卧薪尝胆。我们有过沮丧，但不曾灰心；我们有过迷茫，但不曾停步。从陶瓷时装化到天下无砖，从奢瓷生活体验到高端瓷砖领导者；从上行战略、不断拉高欧神诺品牌定位，到启动云商项目、让企业主动拥抱互联网；从差异化战略到规模化定制；从60后艰苦创业到70后发愤图强；从新三板到与帝王合并成为上市公司……欧神诺一直在谋划自己的经营思路与发展愿景，坚持按自己的节奏，稳打稳扎。一切围绕健康可持续发展为目标制定战略，并不断进行调整、提前布局，努力实现“百年欧神诺”的梦想。
前些时候，在与新员工做企业文化培训的时候，有一位年轻人问我：欧神诺最大的优势是什么？我不禁脱口而出：“规范！”。是的，欧神诺要实现百年梦想，一定需要坚持规范化经营，即使在2007年金融风暴期间，欧神诺经营出现困难、暂停上市计划时，仍然能够坚持规范化经营方向。正是因为有了长期规范经营的基础，使企业能够合并上市，快速融入到资本市场。欧神诺的规范，不仅仅体现在依法纳税，更重要的是建立了良好的法人治理结构，使得企业经营决策变得井井有条，一步一个脚印、经过一代代人的努力才走到了今天。
我们感恩这个时代，让欧神诺成为了幸运儿。从诞生不久，就遇到了中国建陶行业高速增长的黄金十年。不断增大的蛋糕，给予了弱小的欧神诺充足的养分和能量，使其长大、变得有力量。如今中国建陶市场增长不再，企业的竞争方式已由抢蛋糕变成了分蛋糕，欧神诺却能够借助于资本市场，获得逆势增长。我们从未像今天这样感受到企业规模的重要性。欧神诺将依托过去20年打下的扎实基础和良性发展势头，全员上下齐心协力，抓住机会窗口，努力冲向第一阵营。今天正是链接下一个20年的起点，我们将坚持致远的发展观，努力把握好前行的航向，让欧神诺变得更加规范、扎实、健康和可持续。
对普通员工而言，“合作、创新、致远”可能是一句口号。但对经营者来说。却是我们经营决策的行动指南，无时无刻不在影响着我们的行为方式。
20 年来遇到的困难我们已然忘却，反而很多朋友的支持与帮助让我们铭记在心。无论是创立之初与我们一起并肩奋战的拓荒者，还是后来一路风雨兼程与我们一起打拼的战友和合作伙伴，是因为你们一棒一棒的接力，欧神诺才有了今天。无论是否离开，你们都是欧神诺大家庭中的一员。在每一个人的身体里都流淌着欧神诺的血液，而蓦然转身，却在欧神诺的体内遗留下了你们的基因。每一个人、每一分努力与奉献，铸就了一个更大、更好、更 美的 欧神诺。
昨天，欧神诺就像我们的孩子，因为我们抚育了她；今天的欧神诺就像我们的爱人，因为我们依恋她；明天，欧神诺将成为我们的母亲，因为她会让我们有所依靠。啊，欧神诺，我心中的女神！
佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长
1992 年南下佛山，参与创建的科达机电（现更名为科达洁能），于2002年在A股成功上市。
2016 年，成立归然书院，回归教书育人，培养人才。
先后出版个人专著《中国智式》、《现代企业逻辑》、《人生半旅之感悟》、《全价值经营——如何为消费过程创造价值》。
