股市更像一只薛定谔的猫，而大多数人妄想成为一位拉普拉斯妖。
拉普拉斯坚信决定论，他在他的概述论导中写道：
“我们可以把宇宙现在的状态视为其过去的果以及未来的因。如果一个智者能知道某一刻所有自然运动的力和所有自然构成的物件的位置，假如他也能够对这些数据进行分析，那宇宙里最大的物体到最小的粒子的运动都会包含在一条简单公式中。对于这智者来说没有事物会是含糊的，而未来只会像过去般出现在他面前。”
拉普拉斯这里所说的“智者”即后人所谓的拉普拉斯妖。
回看股市中，是不是很多人受决定论影响，而对成为一只股市拉普拉斯妖而趋之若鹜。通过K线形态、成交量、MACD、各种均线等指标，结合道氏、江恩、艾略特等技术分析理论，来预测股市未来的趋势……
然而量子论的诞生，却让拉普拉斯妖受到了质疑。
量子力学的不确定性原理说 一个微观粒子的某些物理量（如位置和动量，或方位角与动量矩，还有时间和能量等），不可能同时具有确定的数值，其中一个量越确定，另一个量的不确定程度就越大。海森保不确定性原理的肯纳德表述为，位置的不确定性与动量的不确定性是粒子的秉性，无法同时降低至低于某极限关系式，与测量的动作无关。他表达的涉及的不确定性原理是所有类波系统的内秉性质，它之所以会出现于量子力学，完全是因为量子物体的波粒二象性，它实际表现出量子物体的基础性质，而不是对于当今科学实验观测能力的评估。
因此量子力学为科学引进了不可避免的非预见性或偶然性。所以，量子力学并不对一次观测预言一个单独的确定结果。它预言一组不同的所能发生的结果，并告诉我们每个结果出现的概率。
现在我们再回归股市，从不确定性原理，可以得知不能同时精确预测涨幅和时间，因为一个量越确定，另一个量越不确定；或者用另一种表述为我们可以预言一组结果，比如:涨、平、落，并知道每个结果发生的概率。很显然，未来一段时间股市的涨跌有无数种可能的情况，你的预测将会变得徒劳无功。因此，我们应该把重点用于挖掘相对可以确定的东西＿＿企业的价值。
我们可以把股价围绕企业价值的波动，想象成原子核外电子的运动，核外电子的运动与宏观物体的运动不同，它没有确定的方向与轨迹，我们可以用电子云描述它在原子核外空间某处出现机率的大小。同理，股价因市场情绪而围绕其企业价值波动，因此也会出现两个小概率的极端低估与泡沫，因此价值投资从这一层面看即是研究你了解的企业的价值，等待股价低估时出手，把握长期价值回归这个大概率事件，在这里引用恩师的一句话:漫步在高斯分布边缘。
在享受量子科技的今天，你还盼望做一只决定论的股市拉普拉斯妖吗？
引申阅读：
先锋基金创始人约翰.博格一段话
至于说到具有先见之明的投资者、市场预言家、无所不知的大师，我认识不了几位。他们总是来来去去，其建议也总是从捉摸不定到不可理解。下面这段摘自《华尔街日报》在“黑色星期一”后对《艾略特波浪理论家》杂志编辑罗伯特·莱切特（Robert Prechter）的采访： 莱切特先生说，他期望道琼斯工业价格平均指数在2100点附近获得支撑。两小时以后，中午12点半，莱切特先生告诉记者“他希望看到今天以2100点收盘。”但是在下午2点半的时候，莱切特先生说他预计指数将在1700～1800点获得支撑。股市最终下 跌508点，收于1738.74点，这时，莱切特先生预计下一个支撑位将是1500点。 莱切特先生，很久以前就预测道琼斯工业价格平均指数将会在1988年突破3600点……现在又认为昨天的现象“强调了未来新熊市的规模量级”。昨天我们未能联系上莱切特先生对此发表评论。不到两周前，莱切特先生曾经说过，如果道琼斯工业价格平均指数跌至2300点附近，这将是一个“理想买入点”。 好吧，无论是1987年的罗伯特·莱切特，还是5年前的约瑟夫·格兰维尔（Joseph Granville），或者是在其他时代出现的名气不那么大的其他大师，他们的建议回想起来往往是空洞无物的。
索罗斯：人的不确定性原理
相关反射性的特点在于它在参与者的思想及其所参与的情境中引入了不确定性因素。相关反射性有点像韦纳・海森堡在量子物理学中提出的不确定性原理，但二者有一个不同点：量子物理研究的现象中不存在善于思考的人类。海森堡发现的不确定性原理并未改变粒子或波的运动，哪怕只是微小的一点点，但相关反射性的存在却改变了人类的行为。因此，相关反射性中的不确定性不仅影响了参与者，也让那些试图构建左右人类行为的普世法则的社会学家吃了一惊。这种附加的不确定性因素可以称为人的不确定性原理，它使得社会科学研究变得更复杂微妙了。
与牛顿物理学相比，相关反射论不是给出确定的结论，而是找出参与者认知不全面情形中的不确定因素。金融市场的走势并不会趋向公认的均衡状态，而是遵循一个单向的过程。尽管走势图有时候看起来是存在重复的，但实际的过程却是不确定且唯一的。因此，相关反射论又像是一个关于历史发展进程的理论。不过这个理论也断然不会成为科学的学说，原因在于它没有给出确定性的解释或预测，它只是一个概念性框架，用于理解人类的活动，但它对我后来的市场交易经历起到很好的指导作用。再后来，我在金融市场上的成功使我有能力设立一个基金，我的历史观又一次引导我发展慈善事业。
什么是量子思维
量子思维主要针对需要主观参与的事件，具有不连续性、跃迁、复杂人际因果关系和不确定性的特征。
牛顿思维是主要针对客观存在的物质世界，认为物质的运动是连续的、渐进的、清晰因果关系和确定性的，这种思维方式认为一切都是客观存在的，不以人的意志而转变，一切都是可预测、有序进行的。
深入理解量子思维，需要从它的四大法则入手。
法则一：不连续性。
保有一份日日更新的观念，可以让自己时时促进思考，提升认知。认知可以改变行动，而行动最终能带来结果。
牛顿式的自然科学，认为我们所有的日常，一切过程，都是连续不断的。然而，生活中有许多事情是需要意识参与的，当意识参与其中的时候，不可控的因素就会很多。这种时候，我们运用量子思维去理解却很简单。
比如一只猪，每天主人都来给它喂食，这只猪以为主人会一直喂养它，直到它老死。然而，某一天主人带来的不再是食物，而是一把屠刀！
又比如说两个人恋爱，感觉感情日日升温，以为就这样幸福下去了。可是如果不能用心经营，这样的感情未必能持续。再比如工作中的业绩增长也不是连续的。
法则二：跃迁。
同一个学校、同一个班级、同一个老师，但学习成绩不一样。一起进入工作，甚至岗位一样，但多年之后差距却很大。
原因就是在平日的工作中，能把简单的事重复做，能尽善尽美地去做好每件事，这绝对不是简单的事情。认真做着这些事的人，很容易抓住“跃迁”的机会，跃迁多了，自然也就到了成功的位置。这就跟李笑来《通往财富自由之路》指出的『复利曲线』，当我们在成本线下的时候，最好的办法就是刻苦认真，把每件小事当成大事来完成，不断精进自己的技能。
法则三：复杂因果关系。
在量子思维模式中，一个令人满意的结果绝对不是简单的因果关系，背后有着错综复杂的因果关系。遇事习惯归因某事、责怪某人，甚至自我放逐，实际上都是自己认知维度不够，无法从多维的角度去思考，看到更多可能性。从现在开始，我们在遇到问题的时候，可以多问问自己，假如我换种方式做会怎样呢？假如别人给的意见是对的呢？从新审视自己的思维模式，对不同的事情运用不同的思维模式，提高自己的觉察能力。
法则四：不确定性。
1、选择对的事情去做。
2、用对的方式去做对的事情。
3、在我们看不清未来怎么发展，自己要做什么工作，这要怎么办呢？不确定的未来，梦想是最好的指路人。
针对梦想我们可以做如下思考：
A、我的梦想是什么？
B、我到底能创造什么价值？
C、我为家人、为朋友、为团队，为这个世界能带来什么？
当我们可以清晰地去思考，那就可以认清我们的目标，然后我们需要做的就是坚定信念，用尽所有的力量去支持自己的梦想，当我们做到了坚持，那全世界都会为我们的梦想让路。去忽略我们的家庭背景、教育背景、人脉等那些条条框框限制梦想的门槛。
量子思维的三大思维：
一、结果思维：先出结果后测量，结果一定会出来。
在牛顿思维中，连续的+渐进的+确定的=结果。
而在量子思维中，先出结果+测量方式=结果。
量子思维强调结果是不确定的，因为我们的结果是叠加态的，就像薛定谔的猫是死是活，一份工作是好是坏，一个人是善良还是邪恶等等，这都取决于测量的方式。那怎样可以得出想要的结果呢，我们首先要把想要的结果定下来，这是一种逆向思维，也是一种结果导向思维。
当把不确定的结果先确定了，倒逼我们的行动流程和方式。做正确的事+正确的去做事情=确定的结果，这是一种高效的行为模式。
把不确定的结果变成确定的结果，这中间起了重要作用的是意识的参与，有意识地去选择结果，有意识地去实现想要的结果。比如跟别人发生矛盾了，你到底想要什么结果呢？你要的是让对方下不了台、气急败坏？是要证明自己是对的呢？还是要让别人舒坦，自己也快乐呢？当我们先出结果，然后就会自然而然找到实现想要的结果的方式方法。
把不确定的结果变成确定的结果，这会遇到各种各样的困难，唯一的办法就是不断地找到行得通、能达成确定结果的路劲、方法。
在这个过程中，要提防【牛顿思维】的影响：
a、这不是我的错——是别人的错！
b、我以为是他们的工作——跟我没有关系！
c、我实在是太忙了，没办法——不是我不做！
d、我一直是这么做的——以前这么做也没事啊！
因为客户太挑、因为市场不好、因为别人素质低、因为……总之都是别人的责任，不是【我】的责任。这样的想法统统都是【牛顿思维】——不断给自己找各种借口！
要拿到确定的结果，在先出结果和结果之间的过程要做到【坚决执行】，根据【先出结果】，为行为设定明确的方向，使人充分了解每一个行为所产生的效果。于是，我们就有了工作规划、工作目标、绩效管理等等【测量工具】。将我们的工作规划分解出具体可操作的执行步骤，然后对步骤坚定不移、彻底地去执行！
那量子思维特别强调主观性，所以她的结果也分为五个层次，分别是事、市、势、场、态。作者举了个这样的例子来阐述结果的五个层次：
把一碗面做得好吃，是一个好厨师，这是在“事”的层面；把一碗面做好了，经营了一家店，是一个号店长，这个是在“市”的层面；把一碗面做好，并且做成了连锁品牌，是一个好的老板，这个是在“势”的层面；把一碗面作出了社会影响力，代表餐饮行业走进新的时代，就达到了“场”的层次，是一个好的企业家；如果把一碗面当作中国文化代表传播到全世界，就达到了“态的层次”。
这五个层次，恰好就是由我们想要看到的结果的眼界决定的。格局和眼界不同，结果也不同。量子思维结果的五个层次，每个层次都有相应的“结果”。
第一层次：事：凡事必果。是指做好某一件或某个局部的事情。能够把“事”做好的人，可以称为“人才”。
【事】的结果：工资、福利、熟练的工作技能等。
第二层次：市：规模夺市。是指做的事情在市场上做出了一定的影响力和市场规模的结果。能够把“市”做好的人，可以称之为“将才”。
【市】的结果：专业的工作方法、多认识一些朋友和同事。沟通能力、表达能力、组织能力、学习能力的提升。
第三层次：势：气势如虹。指的是品牌、行业影响力。能把“势”层面做好的人可以称之为“帅才”。
【势】的结果：系统的工作方法。对品牌、商业、管理更为系统的理解。对管理、战略、策划、营销等系统性的规划与执行能力提升。
第四层次：场：资源吸附。指的是影响力、盈利能力不断扩大，企业得以健康、持续成长。在“场”的层面，目的是吸引，吸附资源。能把“场”层面做好的人，需要有老板的心态，把公司当成自己的事业。
【场】的结果：获得更多有价值的人脉、社会资源。
第五层次：态：生态无形。在这个层面，主要是表现为企业文化。在这个层面，需要企业有清晰的使命与价值观。
【态】的结果：或建立自己的理论体系，影响并帮助到更多的人，产生更大的社会价值。
在五个层次中，从很具体的事情到理念。取决于我们的主观意识对同样一个“事”的不同认知和格局。不是说定位定的越高越好，不切实际，拉高期待，那可能就成了“假大空”。还是那句话，做对的事，把事做对。在这基础上，适当提高我们对结果的认识，放大格局。不断突破我们人生的阈限。
二、主体思维：主体足够强大，结果一定出来。
先出结果后测量，结果一定会出来。紧接着一句就是主体足够强大，结果一定出来。那什么是主体呢？主体指的是实践活动和认识活动的承担者。量子思维的主体带有强烈主管色彩，结果的达成和自己息息相关。
做企业、做品牌、做营销，做所有的事情都应该聚焦做一件事，那就是把主体变得更强。这个主体既包括个人主体，也包括企业主体，或者某个组织、某个团体的主体。因为是我们主体而不是产品和服务在创造价值。当我们说这份工作不好，这个产品不好，这个公司不好，这个行业不好，这个市场不好…..其实不是他们好不好，是我们自己不好，是我们遭遇了思维的瓶颈、意识的瓶颈。我们的困境不是换个工作、换个公司、换个行业能解决的，而是因为我们自己安于现状、推卸责任、拒绝改变的思维模式，是因为我们没有成长，所以我们无法把工作做好，当我们开始改变，不再把希望寄托于外界，然后我们才会成长，才会对当下的窘境有所改变，从而成长自己、影响他人、成就公司。
中国首位获得诺贝尔奖的女医学家屠呦呦的获奖感言是这么说的：“不要去追一匹马，用追一匹马的时间种草，待到春暖花开时，就会有一批骏马任你挑选；不要刻意巴结一个人，用暂时没有朋友的时间去提升自己的能力，待到时间成熟时，就会有一批朋友与你同行，用人情作出来的朋友只是暂时的，用人格引来的朋友才是长久的。所以，丰富自己比取悦他人更有力量。种下梧桐树，引得凤凰来。你若盛开，蝴蝶自来！你若精彩，天自安排！”
所以，我们可以做一些让主体不断强大的事情：
1、不断学习，持续进步，自身主体强大是最好的投资。
2、听得了意见，同时不断自我批评反省。
3、制定和完成小目标。
4、坚定梦想。
5、心胸宽阔，做一个有爱、付出的人。
6、对自己持续投资。
7、懂得感恩，保持微笑。
若要如何，全凭自己。
大多数人想要改变他人、改变环境、改变世界，却少有人想要改变自己。这也注定了自我成长，是一条不太好走的路，但正如李笑来老师说的：“相信我，你并不孤独”。当我们不会游泳的时候，换游泳池是解决不了问题的；当我们不懂经营家庭的话，换个爱人结果也是一样的；当我们不认真做事的时候，换个工作也解决不了能力的问题。所以，我们需要做的是：先解决能力问题，再考虑换场地！
为自己所做的事赋予特别的意义，它能带给你能量，让内在驱动鲜活起来，将带给你生机勃勃的外在呈现！靠着内在动机去做事的人，往往更投入、更执着，更能拿到结果，而在这个过程中做事的人本身也能感受到做这事带给自己的乐趣！
所以，当我们工作过程中遇到困难，不妨调整一下自己的心态，当心态改变，习惯也会跟着改变，接着性格也会改变，最后人生也跟着改变。把自己作为源头，对所做的事情负起100%的责任，从而找到解决方案！
思维方式决定了我们的行为模式，而行为模式又决定着事情的最终结果。好的自我觉知力，可以带给自己day day up的能量，所以，我们要做的是刻意练习自己的觉知力！
书中举了这样一个例子：三个建筑工人对自己工作的描述。
第一个工人在抱怨说：我在用沉得要命的铁锤，敲碎这些该死的石头…这简直不是人干的活儿！
第二个工人有气无力地说：我正在修房子，这真是一份苦差事。但这份工作可以解决我一家人的温饱！
第三个工人则一脸愉快地说：我正彩玉兴建这座宏伟华丽的大教堂。建成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然这份工作不轻松，但一想到有无数人会来到这儿，在此接受上帝的爱，心中便常常为这份工作感恩！
若干年后，第一个工人还是建筑工人，第二个工人成为了建筑设计师，第三个工人成为了一家建筑公司的老板，前面两个工人在为他打工。
第一个工人就事论事，埋头苦干，却工作得完全没有动力，不知道为什么而做这份工作，也不知道这份工作有什么意义。
第二个工人把工作视为自己谋生赚钱的手段，他赋予这份工作的意义是“赚钱养家”，这是一种【外在动机】。
第三个工人从工作中看见未来愿景，认为自己参与的工作具有非凡的意义，是用自己的热情在工作，这是一种【内在动机】。
走出牛顿思维的舒适地带
舒适地带指的是我们习惯的心理模式，如果我们的行为超出了习惯的心理模式，就会感到不安全、焦虑，甚至恐惧。
在牛顿思维里，一切都是客观的，都是可预测的，当结果没出来也是客观原因导致的，跟我没有关系。这样的思维，会让“我”很舒服，因为不需要承担责任。
那为什么会有舒适地带呢？这是我们在用求存策略。就是想自己过得好一点、安全一点、舒适一点。在舒适地带，我们做着擅长的事情，面对着熟悉的人，没有风险，不用花很多时间，也不用担责，一切都是确定可期的，这样的状态很让人舒服！然而，求存策略，会让我们不自觉地作出【生气、发怒】的反应！
所以，我们可以试着问问自己，每一次跟人发生争执，到底是触发了哪个机关？为什么觉得那么气氛、那么委屈？为什么跳不出关系框架去捋顺事情？为什么无法从情绪中抽离？
我们可以试着从以下求存策略的九个点去对应着回答上面的问题：
1、证明我是对的——怕人说自己不对。
2、爱面子，维护良好形象——隐藏不好的、不擅长的，不敢接受新的挑战。
3、求认同——担心被批评、被否定。
4、玩安全游戏，受苦受累，扮演受害者角色——以为自己已经尽力了。
5、把别人当作假想敌，击败对手。——对结果不清晰。
6、不耐烦——不想做出改变。
7、优越感——吐槽别人。
8、怕失败——怕承担责任。
9、保留——留有退路。
那如何走出舒适区呢？
最重要的就是把源头放在自己身上，是我们的评判心、得失心、功利心等等让我们把源头放在别人身上。当我们负起责任、从被动接受到主动挑战，接受失败和痛苦，这样我们才能从舒适区向外突破、扩展！
三、关系思维：关系是一张网，个体是这个网上的结点。在工作中，工作依赖于相互关系而存在——与同事的关系、与客户的关系、与市场的关系、与投资者的关系、与供应商的关系、与管理者的关系。因为彼此的关系发挥作用，才能让“网”产生价值。
改善看法，改变心态。
你看到什么样的世界，你将得到一个什么样的世界。
你身边的所有关系+你所有的看法+你的所有=你。假设你带着欣赏的眼光上路，用心去体会，你会发现生活中许多不如意的背后，往往有许多美好的事情在等待着你。
改善关系，从改变心态开始。
1、要有感恩的心态：感恩周围的一切，包括坎坷、困难和我们的敌人。
2、其次要有积极的心态：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样。
3、最后要有付出的心态：万事皆因果，万事皆回还。
如何实现人生逆袭、阶层跃迁？ ——《量子思维》全解读
量子思维
《量子思维》作者简介：蒋虹，男，思维扶贫开拓者。前阿里巴巴-淘市场总监，北京量子思维管理咨询有限公司创始人。20年商业管理历练，让他越来越觉得“人生就是一场自己与自己的战斗！思维不变，你将平庸煎熬到死。”2013年期，致力于量子思维的研究和传播，希望帮助到更多企业和个人在移动互联网时代打破思维瓶颈，实现团队成长、人生逆袭、阶层跃迁。
作者的介绍里面，最戳中我心的就是“思维扶贫”，这对我来说绝对绝对是新词，听起来就很有意思，我就属于被扶贫对象。身处人工智能时代的我们，真是有点跟不上节奏啊，现在都推崇思维日日更新了，据说每天新出现的职业就有几千上万种，我真的很好奇都是什么职业呀？如果每天新出现那么多职业，为啥还那么多人找不到工作呀？
《量子思维》这本书一开始就先厘清了【量子思维】这个概念，量子思维是相对于牛顿思维（也就是传统思维）来说的，量子思维主要针对需要主观参与的事件，具有不连续性、跃迁、复杂人际因果关系和不确定性的特征。那传统的牛顿思维是什么样的呢？牛顿思维是主要针对客观存在的物质世界，认为物质的运动是连续的、渐进的、清晰因果关系和确定性的，这种思维方式认为一切都是客观存在的，不以人的意志而转变，一切都是可预测、有序进行的。
其实不管是牛顿思维还是量子思维，他们都只是思维方式的一种，具有不同的适用边界，简单区分就是一切可以触摸的客观存在，可以用牛顿思维方式，一切看不见摸不着的“物质”，用量子思维方式。而当我们混淆了他们的适用边界时，就会陷入一种『给自己找理由的漩涡中』。
比如书中举的例子：
你天天都非常努力地工作，为什么升职加薪的不是你？
你对TA那么好，TA为什么对你不好？
无论颜值、智商、口才、背景，你都远远超过他，为什么他成功了，你却没有？
滴滴出行才创业四年，为什么估值远超联想、海尔？
当我们这样发出疑问的时候，就是因为我们在用牛顿思维在思考，我们想要事态是可控的，成长是有规律可循的，发展是可预测的，从而理解不了为什么失败？为什么不是按照自然规律发展？当我们没有拿到自己想要的“结果”就会不自觉地去寻找各种“客观”原因，而不去面对是因为我们自己做的不够、努力的不够、花的精力不够等等“主观”原因。那为什么我们会自动自发地去找“客观”原因呢，因为这种思维方式会让我们“舒服”。
就像我们经常觉得玩手机更舒服就不去看书，觉得拖延一下更舒服就会把事情拖到最后一刻才去面对，当公司有新的任务就希望不要分派到自己身上等等，通常我们称之为“舒适区”，而这舒适区就是我们能力和习惯范围内的区域，待在这个区域，我们可以让自己更舒服，但久而久之这种井底之蛙的生活舒适区会让我们越来越迷茫，越来越失去自信，找不到人生的方向。正是因为这样，有那么多的人对自己感到茫然无措，却不愿去面对自己突破舒适区的恐惧和不安全感。
但是在这个互联网时代，伴随着人工智能时代的到来，不管你愿不愿意，哪怕你足不出户地待着，你也一样会被卷进这个时代，被动地参与到这个时代里。在这种时候，还想要待在自己的“舒适区”，只会让你更痛苦，更煎熬。在牛顿思维里，原因A可以决定结果B；但在牛顿思维里，结果B的出现，可不一定有原因A什么事。
比如说，很多人无法理解“免费”的公司是如何成为中国最有价值的公司的（腾讯的微信），在牛顿思维里，免费是无法推导出赚钱的结果的。腾讯的微信对大多数用户来说是完全免费的，那它靠什么赚钱呢？对于腾讯来说，免费的服务和产品可以吸引海量的用户，然后嫁接在平台上的广告、增值服务及其他虚拟产品的收费才是他赚钱的出处。商家的投入，用户的消费抽佣都是他收入的渠道。从这个例子中我们可以看到，这样的商业模式运用的绝对是量子思维，而量子思维的因果关系是很复杂的，绝对不是简单的线性因果关系。
再比如说创新，我们会发现往往行业内的人很难突破创新，而行业外的人更容易异军突起。比如诺基亚的悄然退市，而小米一个从没做过手机的企业，却突然成了全球有影响力的手机公司；比如出租车公司拥有那么好的资源，却没有成为滴滴，而滴滴出行原本只是做鲜花O2O的；比如支付宝、微信支付，这些支付形式取代传统的支付方式，靠的绝对不是牛顿思维，而是量子思维。思维方式的不一样，结果也大相径庭。
深入理解量子思维，需要从它的四大法则入手。
法则一：不连续性。
牛顿式的自然科学，认为我们所有的日常，一切过程，都是连续不断的。然而，生活中有许多事情是需要意识参与的，当意识参与其中的时候，不可控的因素就会很多。这种时候，我们运用量子思维去理解却很简单。比如一只猪，每天主人都来给它喂食，这只猪以为主人会一直喂养它，直到它老死。然而，某一天主人带来的不再是食物，而是一把屠刀！
又比如说两个人恋爱，感觉感情日日升温，以为就这样幸福下去了。可是如果不能用心经营，这样的感情未必能持续。再比如工作中的业绩增长也不是连续的。
保有一份日日更新的观念，可以让自己时时促进思考，提升认知。认知可以改变行动，而行动最终能带来结果。
法则二：跃迁。
跃迁，即量子力学体系状态发烧跳跃式变化的过程。我们个人的成长，也可以是跃迁的。但这个不是必要，这就像我们看到的，同一个学校、同一个班级、同一个老师，但学习成绩不一样。一起进入工作，甚至岗位一样，但多年之后差距却很大。其中的原因就是在平日的工作中，能把简单的事重复做，能尽善尽美地去做好每件事，这绝对不是简单的事情。认真做着这些事的人，很容易抓住“跃迁”的机会，跃迁多了，自然也就到了成功的位置。这就跟李笑来《通往财富自由之路》指出的『复利曲线』，当我们在成本线下的时候，最好的办法就是刻苦认真，把每件小事当成大事来完成，不断精进自己的技能。
法则三：复杂因果关系。
牛顿思维模式中，认为因果关系是很简单清晰的，也正是因为这样的简单因果关系，让我们习惯于将失败归因于外在，而不是归因于自己。当我们在说自己资源欠缺、背景不够、学历不足、运气不好等等这些失败原因的时候，只有小学学历的郑渊洁却是凭着自己的努力成为“童话大王”；只有高中学历的冯小刚却从美工干到了导演，成为了中国电影界的翘楚；没钱没背景没学历也没妨碍牛根生成为中国乳业巨头。
在量子思维模式中，一个令人满意的结果绝对不是简单的因果关系，背后有着错综复杂的因果关系。遇事习惯归因某事、责怪某人，甚至自我放逐，实际上都是自己认知维度不够，无法从多维的角度去思考，看到更多可能性。从现在开始，我们在遇到问题的时候，可以多问问自己，假如我换种方式做会怎样呢？假如别人给的意见是对的呢？从新审视自己的思维模式，对不同的事情运用不同的思维模式，提高自己的觉察能力。
法则四：不确定性。
牛顿思维强调确定性，唯“计划”马首是瞻，所以很怕遇到【变化】。但在现在的互联网时代，【变】是唯一可以确定的。在【变化】大于【计划】的今天，未来是不确定的，那面对不确定的未来，我们要如何应对呢？
比起【计划】更重要的事就是先选择对的事情去做，这远比把事情做对更重要，因为事情如果是对的，做的方式不好，大可以调整。但如果事情本身不对，那做得越多就越耗费时间和精力。一旦选择了对的事情，那还要注意用对的方式去做，及时根据时势去挑战自己的方案是相当重要的事情，不然事情对了，方式错了，结果却很难得到。
那我们看不清未来怎么发展，自己要做什么工作，这要怎么办呢？书中提到：【不确定的未来，梦想是最好的指路人】对于梦想，对于未来，作者希望我们可以做如下思考：
我的梦想是什么？
我到底能创造什么价值？
我为家人、为朋友、为团队，为这个世界能带来什么？
当我们可以清晰地去思考，那就可以认清我们的目标，然后我们需要做的就是坚定信念，用尽所有的力量去支持自己的梦想，当我们做到了坚持，那全世界都会为我们的梦想让路。去忽略我们的家庭背景、教育背景、人脉等那些条条框框限制梦想的门槛。
那我们要如何运用量子思维呢？这就涉及到量子思维的三大思维：
一、结果思维
先出结果后测量，结果一定会出来。
在牛顿思维中，连续的+渐进的+确定的=结果。
而在量子思维中，先出结果+测量方式=结果。
量子思维强调结果是不确定的，因为我们的结果是叠加态的，就像薛定谔的猫是死是活，一份工作是好是坏，一个人是善良还是邪恶等等，这都取决于测量的方式。那怎样可以得出想要的结果呢，我们首先要把想要的结果定下来，这是一种逆向思维，也是一种结果导向思维。当把不确定的结果先确定了，倒逼我们的行动流程和方式。做正确的事+正确的去做事情=确定的结果，这是一种高效的行为模式。把不确定的结果变成确定的结果，这中间起了重要作用的是意识的参与，有意识地去选择结果，有意识地去实现想要的结果。比如跟别人发生矛盾了，你到底想要什么结果呢？你要的是让对方下不了台、气急败坏？是要证明自己是对的呢？还是要让别人舒坦，自己也快乐呢？当我们先出结果，然后就会自然而然找到实现想要的结果的方式方法。
把不确定的结果变成确定的结果，这会遇到各种各样的困难，唯一的办法就是不断地找到行得通、能达成确定结果的路劲、方法。在这个过程中，要提防【牛顿思维】的影响：
这不是我的错——是别人的错！
我以为是他们的工作——跟我没有关系！
我实在是太忙了，没办法——不是我不做！
我一直是这么做的——以前这么做也没事啊！
因为客户太挑、因为市场不好、因为别人素质低、因为……总之都是别人的责任，不是【我】的责任。这样的想法统统都是【牛顿思维】——不断给自己找各种借口！
要拿到确定的结果，在先出结果和结果之间的过程要做到【坚决执行】，根据【先出结果】，为行为设定明确的方向，使人充分了解每一个行为所产生的效果。于是，我们就有了工作规划、工作目标、绩效管理等等【测量工具】。将我们的工作规划分解出具体可操作的执行步骤，然后对步骤坚定不移、彻底地去执行！
那量子思维特别强调主观性，所以她的结果也分为五个层次，分别是事、市、势、场、态。作者举了个这样的例子来阐述结果的五个层次：
把一碗面做得好吃，是一个好厨师，这是在“事”的层面；把一碗面做好了，经营了一家店，是一个号店长，这个是在“市”的层面；把一碗面做好，并且做成了连锁品牌，是一个好的老板，这个是在“势”的层面；把一碗面作出了社会影响力，代表餐饮行业走进新的时代，就达到了“场”的层次，是一个好的企业家；如果把一碗面当作中国文化代表传播到全世界，就达到了“态的层次”。
这五个层次，恰好就是由我们想要看到的结果的眼界决定的。格局和眼界不同，结果也不同。量子思维结果的五个层次，每个层次都有相应的“结果”：
第一层次：事：凡事必果。是指做好某一件或某个局部的事情。能够把“事”做好的人，可以称为“人才”。
【事】的结果：工资、福利、熟练的工作技能等。
第二层次：市：规模夺市。是指做的事情在市场上做出了一定的影响力和市场规模的结果。能够把“市”做好的人，可以称之为“将才”。
【市】的结果：专业的工作方法、多认识一些朋友和同事。沟通能力、表达能力、组织能力、学习能力的提升。
第三层次：势：气势如虹。指的是品牌、行业影响力。能把“势”层面做好的人可以称之为“帅才”。
【势】的结果：系统的工作方法。对品牌、商业、管理更为系统的理解。对管理、战略、策划、营销等系统性的规划与执行能力提升。
第四层次：场：资源吸附。指的是影响力、盈利能力不断扩大，企业得以健康、持续成长。在“场”的层面，目的是吸引，吸附资源。能把“场”层面做好的人，需要有老板的心态，把公司当成自己的事业。
【场】的结果：获得更多有价值的人脉、社会资源。
第五层次：态：生态无形。在这个层面，主要是表现为企业文化。在这个层面，需要企业有清晰的使命与价值观。
【态】的结果：或建立自己的理论体系，影响并帮助到更多的人，产生更大的社会价值。
在五个层次中，从很具体的事情到理念。取决于我们的主观意识对同样一个“事”的不同认知和格局。不是说定位定的越高越好，不切实际，拉高期待，那可能就成了“假大空”。还是那句话，做对的事，把事做对。在这基础上，适当提高我们对结果的认识，放大格局。不断突破我们人生的阈限。
二、主体思维
主体足够强大，结果一定出来。
大家都在追逐梦想，大家都在不懈努力，为什么还是有很多人拿不到结果？
先出结果后测量，结果一定会出来。紧接着一句就是主体足够强大，结果一定出来。那什么是主体呢？主体指的是实践活动和认识活动的承担者。量子思维的主体带有强烈主管色彩，结果的达成和自己息息相关。
做企业、做品牌、做营销，做所有的事情都应该聚焦做一件事，那就是把主体变得更强。这个主体既包括个人主体，也包括企业主体，或者某个组织、某个团体的主体。因为是我们主体而不是产品和服务在创造价值。当我们说这份工作不好，这个产品不好，这个公司不好，这个行业不好，这个市场不好…..其实不是他们好不好，是我们自己不好，是我们遭遇了思维的瓶颈、意识的瓶颈。我们的困境不是换个工作、换个公司、换个行业能解决的，而是因为我们自己安于现状、推卸责任、拒绝改变的思维模式，是因为我们没有成长，所以我们无法把工作做好，当我们开始改变，不再把希望寄托于外界，然后我们才会成长，才会对当下的窘境有所改变，从而成长自己、影响他人、成就公司。
中国首位获得诺贝尔奖的女医学家屠呦呦的获奖感言是这么说的：“不要去追一匹马，用追一匹马的时间种草，待到春暖花开时，就会有一批骏马任你挑选；不要刻意巴结一个人，用暂时没有朋友的时间去提升自己的能力，待到时间成熟时，就会有一批朋友与你同行，用人情作出来的朋友只是暂时的，用人格引来的朋友才是长久的。所以，丰富自己比取悦他人更有力量。种下梧桐树，引得凤凰来。你若盛开，蝴蝶自来！你若精彩，天自安排！”
我很喜欢这段话，那作者也建议我们可以做一些让主体不断强大的事情：
1、不断学习，持续进步，自身主体强大是最好的投资。
2、听得了意见，同时不断自我批评反省。
3、制定和完成小目标。
4、坚定梦想。
5、心胸宽阔，做一个有爱、付出的人。
6、对自己持续投资。
7、懂得感恩，保持微笑。
别人的光，点不亮自己的灯。
什么是世界？叔本华说：世界是“我”的表象。世界既不是客观的，也不是主观的，世界是一种表象，是主体对于客体的感知、认知和理解。表象并不是独立存在，而是存在于主体与客体的关系当中，离开了任何一方，它便无法存在。因为主观意识的作用，所以我们对客观世界的感知是积极还是消极，是肯定还是评判，是赋能还是消弱，这都取决于主体对它的判定。工作好不好？公司好不好？家庭好不好？世界美不美？都是取决于自己的主观意识。
若要如何，全凭自己。
大多数人想要改变他人、改变环境、改变世界，却少有人想要改变自己。这也注定了自我成长，是一条不太好走的路，但正如李笑来老师说的：“相信我，你并不孤独”。当我们不会游泳的时候，换游泳池是解决不了问题的；当我们不懂经营家庭的话，换个爱人结果也是一样的；当我们不认真做事的时候，换个工作也解决不了能力的问题。所以，我们需要做的是：先解决能力问题，再考虑换场地！
书中举了这样一个例子：三个建筑工人对自己工作的描述。
第一个工人在抱怨说：我在用沉得要命的铁锤，敲碎这些该死的石头…这简直不是人干的活儿！
第二个工人有气无力地说：我正在修房子，这真是一份苦差事。但这份工作可以解决我一家人的温饱！
第三个工人则一脸愉快地说：我正彩玉兴建这座宏伟华丽的大教堂。建成之后，这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然这份工作不轻松，但一想到有无数人会来到这儿，在此接受上帝的爱，心中便常常为这份工作感恩！
若干年后，第一个工人还是建筑工人，第二个工人成为了建筑设计师，第三个工人成为了一家建筑公司的老板，前面两个工人在为他打工。
第一个工人就事论事，埋头苦干，却工作得完全没有动力，不知道为什么而做这份工作，也不知道这份工作有什么意义。
第二个工人把工作视为自己谋生赚钱的手段，他赋予这份工作的意义是“赚钱养家”，这是一种【外在动机】。
第三个工人从工作中看见未来愿景，认为自己参与的工作具有非凡的意义，是用自己的热情在工作，这是一种【内在动机】。
为自己所做的事赋予特别的意义，它能带给你能量，让内在驱动鲜活起来，将带给你生机勃勃的外在呈现！靠着内在动机去做事的人，往往更投入、更执着，更能拿到结果，而在这个过程中做事的人本身也能感受到做这事带给自己的乐趣！
所以，当我们工作过程中遇到困难，不妨调整一下自己的心态，当心态改变，习惯也会跟着改变，接着性格也会改变，最后人生也跟着改变。把自己作为源头，对所做的事情负起100%的责任，从而找到解决方案！
思维方式决定了我们的行为模式，而行为模式又决定着事情的最终结果。好的自我觉知力，可以带给自己day day up的能量，所以，我们要做的是刻意练习自己的觉知力！
走出牛顿思维的舒适地带
舒适地带指的是我们习惯的心理模式，如果我们的行为超出了习惯的心理模式，就会感到不安全、焦虑，甚至恐惧。
在牛顿思维里，一切都是客观的，都是可预测的，当结果没出来也是客观原因导致的，跟我没有关系。这样的思维，会让“我”很舒服，因为不需要承担责任。
那为什么会有舒适地带呢？这是我们在用求存策略。就是想自己过得好一点、安全一点、舒适一点。在舒适地带，我们做着擅长的事情，面对着熟悉的人，没有风险，不用花很多时间，也不用担责，一切都是确定可期的，这样的状态很让人舒服！然而，求存策略，会让我们不自觉地作出【生气、发怒】的反应！
所以，我们可以试着问问自己，每一次跟人发生争执，到底是触发了哪个机关？为什么觉得那么气氛、那么委屈？为什么跳不出关系框架去捋顺事情？为什么无法从情绪中抽离？
我们可以试着从以下求存策略的九个点去对应着回答上面的问题：
1、证明我是对的——怕人说自己不对。
2、爱面子，维护良好形象——隐藏不好的、不擅长的，不敢接受新的挑战。
3、求认同——担心被批评、被否定。
4、玩安全游戏，受苦受累，扮演受害者角色——以为自己已经尽力了。
5、]把别人当作假想敌，击败对手。——对结果不清晰。
6、不耐烦——不想做出改变。
7、优越感——吐槽别人。
8、怕失败——怕承担责任。
9、保留——留有退路。
那如何走出舒适区呢？
最重要的就是把源头放在自己身上，是我们的评判心、得失心、功利心等等让我们把源头放在别人身上。当我们负起责任、从被动接受到主动挑战，接受失败和痛苦，这样我们才能从舒适区向外突破、扩展！
三、关系思维
关系是一张网，个体是这个网上的结点。在工作中，工作依赖于相互关系而存在——与同事的关系、与客户的关系、与市场的关系、与投资者的关系、与供应商的关系、与管理者的关系。因为彼此的关系发挥作用，才能让“网”产生价值。
改善看法，改变心态。
你看到什么样的世界，你将得到一个什么样的世界。
你身边的所有关系+你所有的看法+你的所有=你。假设你带着欣赏的眼光上路，用心去体会，你会发现生活中许多不如意的背后，往往有许多美好的事情在等待着你。
改善关系，从改变心态开始。
首先要有感恩的心态：感恩周围的一切，包括坎坷、困难和我们的敌人。
其次要有积极的心态：积极的心态像太阳，照到哪里哪里亮；消极的心态像月亮，初一十五不一样。
最后要有付出的心态：万事皆因果，万事皆回还。
奋斗 逻辑 心灵提升
