投资之道，大道至简，有道无术，术尚可求，有术无道，则止于术，以道御术，方能走得长远。
下面深度剖析投资中的道法术器:
器：所谓器就是工具，好比我们开车从东莞到上海，汽车就是工具，如果你开的是兰博基尼，我开的是比亚迪，那么你的工具比我好，你会先到上海；
术：如果开比亚迪的是20年的老司机，而开兰博基尼的是刚拿到驾照的新手。那大概率是比亚迪先到，这就是开车的术弥补了器的不足，术的作用大于器；
法：如果刚拿到驾照的新手，经过严密的规划，寻找到一条既不堵车又便捷的高速公路，即便开的是比亚迪，而老司机开着兰博基尼，连高速公路都没上去，新手则更有可能先到。这就是法，方法要高于技术和工具；
道：然而，就算老司机即便开着兰博基尼上了高速，但是方向却走反了，向着海南走，他还是不如一个开着比亚迪的新手，这就是道，道就是方向，道一旦正确了，法术器就可以不用过多追求。当然，如果有，那是锦上添花，没有也不影响我们到达目的地，只是慢一点，所谓日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海。
在我们投资过程中:
器：就是我们的交易工具，用的软件指标战法，六屏九屏、多开显示器、自动下单、量化算法等都是器的范畴；
术：就是对技术分析的深度认知；
法：就是一套完善的交易系统，他解决什么时候买、什么时候卖、买什么、买多少、什么情况止损、什么情况止盈等一系列实战问题；
道：就是对方向趋势的把握，对不确定性的深刻理解，顺势而为，事半功倍。
爱因斯坦曾说，人们遇到的所有问题，他的答案都在一个更高层级的维度。当你的认知到达更高维度时，低维度的问题就迎刃而解，已变得不再是问题。人生中很多看似无解的问题，其实有更高维度的解决方案，就是认知层次的跃迁。
在投资中，我们热衷术和器的研究，而忽略了道和法，研究各种战法指标，很容易掉进术的陷阱中，走上一条追求圣杯的茫茫不归路。
投资中的道（趋势）最大的思维误区就是二元对立，对趋势的判断不是多就是空，无法接受市场的不确定性，认定一个方向就一直死扛加仓，小亏变大亏，最终在极度恐慌中割肉离场。
我们应该从二元对立的认知升级为高维度的系统认知，心中无多空，市场进入多头就做多，市场进入空头，就做空，跟随市场的变化制定相应的策略，永远顺着市场的趋势操作，只赚跟随趋势的钱，投资中，只有耐得住寂寞才能守得住繁华，站在更高的认知维度，以道驭术，方能走得长远。
创业的五层次系统——魂、道、法、术、器
创业的五层次系统——魂、道、法、术、器
小生意壮大必须的五个盒饭：魂道法术器
互联网哲学家大力同学，交友广泛，丰厚资本杨守彬就是大力同学的好朋友。平时交流是杨总也经常提出这个五个盒饭的概念。这次商业活动，我们完整的记录下杨总的五盒饭理论。
这么多年，看了上万个商业计划书，见了几千个创业者，结合我多年的创业与投资经验，现在再看创始人，交流一下，我大概就能判断他在哪个段位和层次上，大概能做出多大的事来。
层次分了五个，有的创始人是用“器”在经营生意，有的创始人是靠“术”在带兵打仗，有的创始人是在依托“系统的方法和策略”在干事业，有的创始人悟“道”了，抓住了经营企业的本质和规律，看着他很轻松却可以做出很大的事业，而最终成就大业和做出伟大事业的创始人，我们看到他在用“使命、价值观和文化，思想和哲学”在经营企业，这就是“魂”。这五个层次是可以逐层升级的，就像打怪一样，升了级就到新的段位上，事业面就更大。
★1 .五层次创业系统之“器”：
器：就是表格和工具，这是创业的最基本阶段和层次。比如：
(1)周工作计划表的使用和管理
①制定自己的周工作计划表。
②创始人要给任务、要结果、做激励。
③及时复盘，从中找出要坚持的，还要找出问题。
(2)业绩分解的管理
①设定目标、横纵分解、亲手打样、快速复制、及时复盘等
②把业绩分解做成表格，纵向分解分解到日，横向分解分解到人。
③治理企业有三个层次：人治(领导层面)、法治(制度、奖惩)、心治(价值观、文化)。做到心治的老板可以让企业上下同欲，可与之生，可与之死。
④“吹牛”是健康的人生态度，创始人要会讲故事和梦想。
★2.五层次创业系统之“术”
术：就是战术，学会用战术来经营管理，就是有方法，能管理目标和事件;
比如：全年里程碑事件的制定和宣贯，同时还能制定完成业绩的方法，全年十二个月，在年初就将全年每个月会安排和发生什么标志性事件，如何完成这些标志性事件和目标，并能把这些目标进行细化和落实。做到“心中有谱，手中有图”。
再比如如何经营一个家居连锁企业呢，“12350”系统，就是我当年实践非常有效的：
(1)一场业绩答辩听证会：让每个人业绩答辩，下面的人听证，帮上面答辩的人找问题。
(2)两张表:店面月度工作计划日历表、个人业绩分解表
(3)三句话：
分解、分解、分解到不能再分解
执行、执行、没有任何借口的执行
结果、结果、没有结果一切都是零
(4)十个方法：新入店顾客、留资顾客、老顾客续单、上下游联盟、家装和工装的设计师、小区推广、商场工作人员、亲朋好友、房屋中介、售后续单。
★3.五层次创业系统中之“法”
法：就是更高级的经营方法与运营系统，这就又升级了一个段位，取得像样成功的公司至少从这个层次起步。在这给大家分享几个创业和参与竞争的“法”。
(1)创业公司的四条生死线：移动互联网创业是一个“神奇而快速也血腥而惨烈”的创业时代，每个垂直细分的行业里最后只会有一个赢家，“剩者为王、赢家通吃”，在这个时代创业，你要么是第一，要么被第一干掉，要么被第一兼并，而历经惨烈竞争活到最后的赢家，都是突破了以下四条生死线，成功的创始人也是将这四条线“齐头并进”发展，有一条线掉链子，就被对手干死了：
①团队线：就是人才线;创始人要花至少三分之一的时间找人，不断升级团队。今天所有十亿美金以上的独角兽，没有一家是只有一个创始人，都是多个联合创始人或合伙人，没有强大的团队组合，根本无法应对“三个月就是一年，一年就是五年”的快节奏、血腥竞争的创业。合伙创业的五大天条：信仰趋同、差异互补、合伙规则、包容忍让、分好名利。
②融资线：融资能力在今天也成为创业的核心竞争力，投资人都追涨不追跌，融越多的钱越安全，越有竞争力。PC时代，可以靠“熬”，就是靠坚持付出和汗水“熬死”竞争对手，在今天的移动互联网时代要靠“烧”，靠烧钱烧死竞争对手，你成为绝对的第一后，再研究怎么赢利，滴滴、美团等等概莫能外。跑出来创业公司的创始人有三分之一的时间在融资，手中有粮，心中不慌。
③PR线：在今天，一个创业公司掌握行业话语权太重要了、形成行业影响力和拥有知名度也太重要了，成功的创业公司都拥有极强的市场能力。未来四化趋势：去平台化、去中心化、移动化、反主流化;
④业务数据线：当然，最终最重要的就是拥有最漂亮的“业务数据线”，就是“用户量、用户增长率、用户留存率、获客成本、客单”等这些最基本的业务基础。这才是致胜的根本，得用户者得天下。滴滴在2015年初，就是携2.4亿用户和几亿美金从出租车领域杀入专车领域，三个多月就做到了市场占有率80%，打的积累了五年之多的专车领域竞争对手落花流水，满地找牙。这就是业务数据线强大的威力。
(2)初创公司的爆字四口诀：
现在是“非爆即死”的创业年代，每个细分领域你要么做到第一，要么做到唯一，平庸的产品，平庸的策略，平庸的公司，根本无法存活。
①产品要做爆款：要瞄准顾客真正的痛点需求，做出让他们满意和买单的爆款产品。找到用户的需求“痛点与伤口”，使劲撒盐，让他感到疼痛，再给出解药。
②传播要做爆点：怎么找爆点?怎么做有点击量有转发量的传播文案呢?只有三类东西，在今天有传播力：无节操有底线的，有温度有情怀的，深刻见底的。剩下的99%的传播都是垃圾，很多在群里在朋友圈都没人读，更没人转发传播，都是无用功。
③要让用户爆炸：今天一定要杜绝创始人“自摸、自慰”式的自嗨和自我满足。一定要让用户参与进来，让用户兴奋和爆炸了。不是“闭门造车”做个产品卖给顾客，而是从一开始就让用户参与，这样才会有更好的价值和体验，让用户跟你一起经营产品和公司。
④执行要搞爆破：很多创业者没有成功不是因为没有想法，而是因为想法太多，想做的太多。今天创业一定要要聚焦，要遵循“单点、单线、单品”爆破，少即是多，慢即是快。
大姨吗开始就是“女性经期管理助手”，陌陌开始就是“约炮神器”，滴滴开始就是“打车软件”，甚至今天的腾讯开始就是一个QQ聊天软件，我们看到的结果是，只有单品做的绝对的第一，再去做平台，做生态才有机会，上来做平台做生态的大部分都死了，“力出一孔，才能利出一孔”，创始人要耐得住寂寞，抵得住诱惑，将单品做到极致。
(3)社群运营的核心方法
金字塔从上到下分别为：
①使命、信仰、价值观：一个社群的成功，最终靠的是精神和文化，这是最顶层的结构设计。
②模式与机制：一个社群的运营机制和模式是骨骼，是一个社群的支撑。
③产品与服务：社群的产品和服务是最基本和基础的，是表面的。
(4)再分享一个“服务营销系统”，是我几年前独创的。
①销售业绩不佳的五大死穴：销售方式单一无力、顾客层层流失严重、只抓住露出冰山一角的客户、只看售中无售前售后、只用了顾客的一个价值。
②服务营销的五大系统：鱼塘系统、引流系统、蓄水池系统、成交系统、服务系统。
③服务营销中的倒漏斗思维：过去的营销都是漏斗思维，就是顾客是层层转化的，是从接触到意向，到成交的逐渐减少的。而现在要转换到倒漏斗思维，哪怕我只有十个顾客，我对这十个顾客往死里好，行程口碑，变成铁粉，再不断扩散，照样做大。过去做品牌是从“知名度”到“美誉度”，最后到“忠诚度”，而现在要从“忠诚度”开始，整个是逆转的。
④顾客有五个价值，而我们只用了可怜的一个：成交、重复消费、转介绍、了解对手、成为我们一生的朋友。绝大数企业只做到了“成交”，而且是“成交即绝交”，没有客户的全生命周期服务和管理。
总体上来讲，要掌握创业成功之“法”，就是要“升维思考、降维打击”，你的方法和系统要比别人高一个维度。
★4.五层次创业系统中之“道”
“道”：创业成功的本质和规律。
那么创业成功的本质和规律是什么呢?
1.企业到底是为老板而生还是为员工而生?企业到底是为老板而生还是为顾客而生?思考清楚这个问题，就是企业经营的本质。但多数创业者会把“顾客第一”挂在口头上，但在真的决策的时候，真的遇到利益冲突的时候真的把顾客放在第一了吗?企业存在的本质不是因为老板需要，而是“照顾好员工，服务好顾客”，谁真的做到了，谁就一定大成。
2.创业失败可能会有很多因素，但归根结底只有两个：要么远离了顾客，要么远离了员工。那些只是说说而已，而不是真的从文化和制度上去践行的也都不可能成功。
3.阿里的文化是：客户第一、员工第二、股东第三;美团的价值观是：消费者第一，商家第二，员工第三，股东第四，王兴第五;华为的文化是：以客户为先，以奋斗者为本，坚持长期艰苦奋斗;我们看到成功的大公司无一例外的将顾客和员工放在一切之前，他们无疑都是掌握和践行了企业的经营本质。
古人的智慧早就告诉我们：使国富，将亡之国;使大夫富，仅存之国;使士富，霸者之国;使民富，王者之国;你将公司经营成“创始人文化”、“高管文化”还是“顾客与员工文化”就决定了公司会成为什么样子。
创业者要做好三个角色：设计师、传道士、服务员。其实，当你掌握了企业经营的“道”，成功经营企业就是“圣人修行之余事”，海底捞的创始人张勇，绝大数的时间都不在公司，而是在四川打麻将和出国旅游，但并不妨碍海底捞因为将员工和顾客放在第一位的坚定文化，而成为年营收数十亿的公司。
★5.五层次创业系统中之“魂”
魂：就是信仰和发心，就是你创业的使命是什么。
1.创业从开始就注定成败。创业的使命和发心，已经决定了，可能做出多大的事业。是为成就自己而创业，还是为了改造行业而创业，还是为了社会为了这个世界而创业，发心的层次不同，事业的规模和成功程度就不同。
2.比尔盖茨说“要让全世界每个人都用上电脑”而创立微软，乔布斯创立苹果说“活着就是为了改变世界”，马云因为要“让天下没有难做的生意”而创立阿里巴巴。伟大的企业必先发轫于伟大的使命与梦想。
3.钱越分越少，而梦想越分越大，创始人能否将梦想和使命变成跟多人的梦想和使命?
4.企业经营最大的障碍是老板的“无舍”。一般情况下，老板在公司的股份越少，他的事业越大。
5.灭人欲，存天理，聚人心;创业的过程就是不断去除自己的欲望，满足别人欲望的过程。稻盛和夫讲的敬天爱人、商道的主人公林尚沃讲的“做生意不是为了赚取金钱，而是为了赚取人心”，都是这个境界。
6.老子的道德经也讲“天长地久。天地之所以能长且久者，以其不自生也故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存，非以其无私邪?故能成其私。非以其无私也故能成其私。”才是创业的最高境界，最顶层次。
创业的五层次系统，基本是这样，看看您自己在哪个层次?在那个层次就能取得哪个层次的成功，低层次小成功，高层次大成功，到达顶层就会取得顶级成功，你所在的层次月底难度越大.相反，当你升级到更高层次后，你会发觉做成事其实没那么难，反而更容易。创业，就是一场单向的修行，不断进阶吧。当然，如果我们的修行到了顶层，是否取得成功已经不是我们的追求，假如你对所创立的事业有“宗教般的信仰和初恋般的热情”，那么成功已经在远处和不远处等着您
怎样理解道法术器
道法术器意思是做事做人要以道为根本，讲究方法和利用规律，通过采用最好的工具，采用最好的技术，来完成你要达到的目的。从道家传承来讲，它强调四个字，叫“道、法、术、器”。“道”是天道，“法”是人定的。就是说你该怎么跟着“天道”去做。“法”也有善恶之分。顺应天道的“法”就是善法，相反，违背天道的“法”就是恶法。“术”是指技术层面上的操作方法。“器”是指有型的物质或是有形的工具。有句话叫“工欲善其事，必先利其器”，指的就是这个意思。
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