北京时间7日晚称，奥利奥的母公司亿滋国际（Mondelez International Inc.）近日宣布其成本削减策略已经取得初步成效，其销售额和利润均超过分析师预期。
根据报道，该公司上月将销售团队外派到经销商处，并计划关闭一家位于上海的生产工厂。亿滋国际在中国有7家生产基地，上海工厂高峰时有4条生产线，年产量达到3万吨。而如今只有一条生产线，基本处于停工状态，员工正在与公司商议遣散补偿。
亿滋中国则回应，“为了进一步优化公司供应链，亿滋中国正在着手将上海工厂部分产能转移到苏州工厂。”
除了中国市场的重整，亿滋国际近日还以约55亿美元（约合341.7亿元人民币）的价格出售了7.5%的股份。买家是知名投资人比尔·阿克曼（Bill Ackman）的Pershing Square对冲基金管理公司。
由于汇率状况的不稳定，以及消费者对健康食品的偏好，旗下拥有奥利奥饼干、炫迈口香糖等消费者熟知品牌的食品公司亿滋国际销售疲软。与通用磨坊、可口可乐和百事集团等跨国包装食品企业一样，亿兹也试图采取措施“自救”。
这些自救策略包括削减生产成本，整合物流和渠道部门，并将更多资金投入市场营销的计划。除此之外，包装食品企业也在积极尝试收购规模较小但快速增长的健康食品企业，以适应消费者变化的口味。
根据市场研究机构尼尔森2014年的一份调研报告，中国消费者最中意的零食是水果，其次为巧克力、坚果等，而饼干、面包、芝士等食品明显低于全球平均水平。
2012年，亿滋国际从原卡夫食品集团（Kraft）中分离，亿滋国际得到奥利奥饼干等品牌，而沿用原名的卡夫公司则专注北美市场。今年3月，在大鳄巴菲特的撮合下，卡夫公司与亨氏（Heinz）集团合并，成为全球最大的食品饮料公司之一。
为什么这几年奥利奥在中国有点玩不转了？
这几年随着电商的快速发展，在零食界不断崛起一批新品牌，其中，坚果类食品成为了年轻人的最爱，销售异常火爆。三只松鼠、百草味、良品铺子，眼花缭乱的各种坚果零食，俘获了年轻人的味蕾。一个品类的崛起，意味着其他品类可能就要受到冲击。比如饼干，奥利奥曾是中国最受欢迎的饼干品牌，但是这几年销量一直在下滑。
奥利奥诞生于1912年，1996年进入中国市场，用扭一扭，舔一舔，泡一泡的洗脑广告，将夹心饼干卖成了中国最受欢迎的饼干品牌。当然，奥利奥更多的是定位于儿童群体。进入中国后，凭借着创新的产品和各种有趣的营销方式，奥利奥确实发展得非常顺利，很快得到了中国儿童的喜爱。不过，进入2015年后，奥利奥业绩就开始出现了下滑，其中最大的原因是三只松鼠等坚果品牌的崛起，冲击了饼干市场，坚果取代饼干成为了最受欢迎的零食。
为了应对下滑的问题，奥利奥这几年也做出了调整，不再只针对儿童，在营销上做了很多创新，比如在2017年推出了奥利奥音乐盒，上线12小时，2万个销售一空。在产品上，针对年轻女性推出了薄版奥利奥—巧轻脆。不过，从目前的发展趋势来看，坚果类品牌会继续上升，奥利奥要面对惨烈的竞争态势。
不过，说起来，奥利奥卖得这么好，也有人会去扒它的历史，没想到被扒出奥利奥也是“山寨”别人的产品。奥利奥诞生于1912年，其实早在1908年，就诞生了一个品牌叫“Hydrox”，比奥利奥早了4年，而奥利奥饼干的造型、口味都和“Hydrox”没有区别，所以，现在很多网友都认为奥利奥原来也是“山寨货”。
全资子公司能否回购或持有母公司股份?
不可以，上市公司的全资子公司实际上是上市公司的一部分，它也不能持有上市公司的股票。特别是不能卖出。如果买入并注销是可以的，这个相当于回购。
全资子公司（Wholly-owned subsidiaries）是指只有一个法人股东的公司。
全资子公司指的是完全由唯一一家母公司所拥有或控制的子公司。母公司可以通过两种方式来设立全资子公司：
第一种是，从头开始成立一家新公司并修建全新的生产设备(例如工厂、办公室和机器设备等)；
第二种是，收购一家现有的公司并将其设备纳为己用。究竟是以收购还是新建的方式成立一家国际子公司，这在很大程度上取决于母公司计划进行的经营活动。例如，当母公司成立子公司的目的是生产最新的高科技产品时，它一般得建立新厂，因为依靠当地的条件要想达到这种尖端技术水平是非常困难的。换句话说，我们很容易在大多数目标市场上发现许多制作瓶瓶罐罐之类的小东西的公司，但是生产最先进的计算机芯片的公司却很少。重新建立一家子公司的主要缺点是耗时太长，因为修建新设备、雇用和培训工人、开发产品等都将花费大量时间。
与此相反，寻找一家现有的、具备市场营销和销售能力的公司作为收购对象，相对来说会比较容易办到，因为这一般不需要专门技术。通过在目标市场上收购现有公司的市场营销和销售经营这一方式，母公司可以让子公司更快地运作起来。特别是当被收购的公司在目标市场上拥有有价值的商标、品牌或工艺技术时，收购方式更是一种好的战略。
