投资界一代传奇，优雅告别了。
本周，全球最大对冲基金桥水基金宣布，创始人瑞·达利欧（Ray Dalio）已辞去公司三位联席首席投资官之一的职务，并将所有投票权转让给公司运营董事会。这意味着，在执掌桥水基金47年后，达利欧不再拥有桥水基金的控制权。未来，他将以首席投资官导师、运营董事会成员的身份继续为桥水基金效力。
达利欧与桥水基金无疑是投资圈的一段传奇。1949年，达利欧出生在美国一户中产家庭，从小便表现出异于他人的经商头脑，12岁时就投资了第一支股票，幸运地尝到了甜头。1975年，26岁的达利欧在美国纽约一所两居室公寓中创立了桥水基金。此后，他带领桥水基金穿越危机、逆势盈利，至今掌管资金约合15000亿元人民币，是全球最大对冲基金之一。
寻觅接班人12年之久，73岁高龄的达利欧如愿隐退，但传奇永不落幕，这位投资教父走过的风风雨雨皆是启示。
73岁官宣退休
桥水基金，告别达利欧时代
达利欧的“交班计划”终于画上了句号。
早在12年前，这家传奇对冲基金便开始酝酿接班计划——2010年，达利欧开始计划退出。在之后的几年里，前后曾有7人担任桥水基金的唯一或联合首席执行官，达利欧也逐渐移交了日常管理、投资监督以及公司的多数股权。
但寻找继任者并非易事，他的交接计划也一直未能完成。谈及退休，达利欧曾在接受采访时公开表示：“我对我的人生道路有清晰的规划。具体而言，在我60至70岁的时候，我需要有一个过渡——培养一个能够脱离我进行独立决策的接班人。最初的我太天真了，以为两年就可以做成这件事，但后来我把寻找接班人的进度条拉长至十年，因为其中的不确定因素实在太多了。”
直到近两年，事情渐渐有了眉目。2021年12月，桥水基金宣布成立运营董事会，该运营董事会负责桥水基金日常运营，这一董事会由首席投资官、独立董事、职工代表董事等组成。2022年1月，董事会选择Nir Bar Dea和Mark Bertolini担任联席首席执行官，随后的2月，桥水基金完成最后一步，敲定权利过渡协议，并称会在接下来的时间完成一些法律步骤和监管要求。
9月的最后一天，达利欧决定放弃桥水基金控制权，将所有投票权转让给了董事会，并辞去桥水基金三位联席首席投资官之一的职务。几天后的10月4日，桥水基金宣布，该公司的控制权已经从达利欧转移到运营董事会。“瑞已不再拥有最终决定权，”联席首席执行官Nir Bar Dea在接受采访时表示。“这是一个重大变化。”
图源：桥水基金官网
官宣后，达利欧曾在领英（LinkedIn）上坦诚，权力交接过程并不容易，“这是自然而然的发展；我们一做好准备，便向前推进了，”现年73岁的达利欧表示，“我不想到临死还不退下来。”即便卸任，达利欧还将会保留董事会席位，新的头衔是：创始人兼首席投资官督导。
“这一重要里程碑是十年历程的顶点，巩固了桥水基金从创始人领导的公司向员工拥有和控制的持久机构的转型。”桥水基金在新闻稿中称，“这对桥水基金来说是一个重要的时刻，尤其是对达利欧来说，标志着桥水基金的创始人和他领导了这么久的公司之间新关系的开始。
至此，桥水基金正式告别达利欧时代，“即使桥水没了我，我依旧觉得它能成就一番大事业。”达利欧曾如是说。
47年执掌15000亿
人生最艰难的时候，一度差点破产
达利欧的传奇故事，被人津津乐道。
1949年，达利欧出生于美国长岛的一个普通的中产阶级家庭，父亲是一名职业爵士乐手，母亲是家庭主妇。幼年时期的达利欧曾一度对学习毫无兴趣，成绩也很糟糕，看不出任何可能成功的潜质。
“当我不想做什么事情的时候，我会抗拒，而当我乐于做什么的时候，什么都阻挡不了我”。不喜欢学习的达利欧，热衷于打零工赚钱，从8岁起开始送报纸、铲雪、做球童，还去餐馆洗碗，去百货商店做理货员等等，并因此积累了一些可以独立支配的钱。
12岁那年，达利欧靠做球童赚来的薪水买了第一支股票——美国东北航空，只因在听过的所有公司中，只有东北航空发行的股票低于5美元一股。后来美国东北航空被收购，股价翻了3倍。
这是他首次涉足股市，其最初的粗浅的策略是——买足够便宜公司的股票，买的股票越多，赚的钱就越多。后来在他的初中和高中时代经历并参与了60年代的美国股市，也让他对市场与投资产生了持续一生的兴趣。
因对市场以及金融的热情，边上学边看投资的达利欧仿佛开了挂，最终以全班第一名的成绩进入大学，此后进入哈佛商学院就读。从哈佛毕业后，达利欧辗转去了几家公司，任职了几份短暂的工作。
直到1975年，达利欧在他的两居室小公寓里成立了自己名为“桥水基金”（Bridge Water）的公司，斗志昂扬地拉开了自己职业投资的生涯，但却在1982年迎来了人生中最大的一次失败。
这一年，由于石油价格意外下跌、墨西哥比索贬值、利率上升等原因，拉美债务危机爆发。彼时的达利欧断定1982年美国银行已经过度借债给新兴市场因此带来风险，他因此大幅做空股市，但美联储的成功兜底在达利欧的意料之外。这场判断失误几乎让他输光了一切，公司濒临破产，只剩他一人。最困难时，他向父亲借了4000美元维持生计，又卖掉家里的两辆车才熬过去。
这次低谷成为达利欧人生中最重要的一课。“回头来看，我的一败涂地是在我身上发生过的最好的事情之一，因为它让我变得谦逊，而我正需要谦逊来平衡我的进攻性。”之后，他总结失败原因，深入研究历史上经济和市场的发展，建立了债务周期模型。2000年，达利欧带领桥水基金设计打造了“萧条计量指标”，在理解危机的基础上，打造了计算机决策系统，详细列出了在每种可能发生的情况下的应对之策。
达利欧率桥水基金一战成名是在2008年，他通过模型分析成功预测了美国金融危机的来临。这一年，许多基金公司和投资人都受到了巨大的冲击，但桥水基金却获得了14%的高收益，使得桥水基金和达利欧声名鹊起。也就是这一战，达利欧开始思考桥水基金接班人的问题。
两年后，欧债危机爆发，在那个人人亏损的年代，桥水基金逆势创收，收益高达45%，从此桥水基金成为行业的第一把交椅；2016年，英国脱欧，大多投资机构跳水，而桥水基金却逆势狂揽49亿美元。公开资料显示，截至2022年3月30日，桥水基金掌管资金约合近15000亿元人民币。
期间，桥水基金在投资界创造了传奇的一幕幕，达利欧带领公司穿越危机、逆势盈利的能力，总是为人称道，美国投资界重要刊物《CIO》称达利欧为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。
长期看好中国
他的人生信条：痛苦 反思=进步
达利欧与中国的渊源已久。
1984年，达利欧受到中国国际信托投资公司的邀请来到中国讲金融市场，也是他的第一次中国行。当时，中国国际信托投资公司是唯一一家与外界打交道的“窗口公司”，街上没有汽车，大多数人住在胡同里，状况落后。但达利欧当时就判断认为，中国人总是很聪明，有着不像发展中国家民众的心态，有很大的潜力。
图源：桥水中国官网
时至如今，中国已经崛起成为世界第二大经济体。“中国现在在各方面都是一个可观的大国，我不仅目睹了这一点，还在一段时间里亲身经历中国的进化。我认为这是有史以来发生过的最大规模的经济进化，13亿人的生活发生了巨变。”今年6月，在与红杉中国沈南鹏的对话中，达利欧如是说，“但我认为有些遗憾的是，没有目睹这一切的年轻人，也许尚未能完全领悟这场巨变的意义，中国为实现这一切付出了很多努力。”
如我们所见，达利欧在近年多次现身中国，桥水也不断加码中国市场。2016年，桥水正式在上海自贸区注册桥水（中国）投资管理有限公司，于两年后在基金业协会备案，2018年10月发行了首只私募产品。目前，桥水中国在管基金3只，管理规模超过100亿元，成为境内规模最大的外资私募基金管理人。
白手起家，从濒临破产的绝境到今天风卷云舒缔造万亿规模，他是如何做到的？在长达四十余年的投资经验之中，达利欧最为擅长的，便是在变化和风险中寻求盈利。他认为在自己近50年的投资生涯中，他之所以能获得相对的成功，得益于他知道如何应对自己不知道的东西，而不是自己知道什么东西。
“成功永远更取决于一个人应对未知的能力而不是已知的信息”。对他来说同样重要的总结是，总结人生中失败提供的教训，增加成功的概率，然后继续挑战极限。
领导桥水40余年，达利欧给团队定下了一个原则：创意择优（idea meritocracy），永远保证让真正好的想法胜出。
痛苦 反思=进步——这也是达利欧常常分享的重要原则。他认为，一直重复过去正确的行为，便无法进步，而错误往往会给我们带来巨大的刺激和痛苦，可以逼着我们去反思和进步。正如达利欧在其著作《原则》中所说的那样：要么进化，要么去死；进化是宇宙中最强大的力量；它是唯一永恒的事情，它驱动着所有的一切。
同样身为一名创业者，在达利欧看来，拥有创业精神和创业能量，是一件非常美好的事情，并对中国的创业环境感到非常兴奋。以此，他也给到了中国创业者一些建议——对你们的合伙人保持彻底的坦诚是至关重要的。“创业者必须是一个独立的思考者，在创业这条路上，你很可能会做出错误的决定，所以你要与他人共同呈现有效的分歧，来进一步检验你的想法，提高你的正确率。”
“人们有时只想着赚钱，近乎痴狂、着迷，而不思考金钱的意义”。达利欧认为，金钱没有任何内在价值，并不重要。重要的是机会公平的环境，是让钱最好地服务整个生态体系，这才是商业、赚钱的目的。
而当被问到“如何做好投资时”，达利欧表示，没有什么投资是永远利好的，每笔交易的激烈程度都堪比奥林匹克运动，“如果想做个职业投资者，你一生都要从错误中学习。对于大多数普通人来说，要需要学会平衡自己的投资组合，保持投资健康。”
当下的世界，显然是风险重重的，变化似乎成了唯一不变的事情。中国创投市场亦如是，一批批创业公司正御寒过冬，投资人也谨小慎微地演算着每一笔投资。
曾经历过相似的景象，达利欧在《债务危机》中指出，所有经济体系即使在发展的过程中遭遇危机和衰退，但只要努力在危机中学习、成长、锤炼自身，终将会回归正确的轨道，并且引领整体经济发展继续向上，美国、英国、德国、日本等发达国家是这样，对中国来说亦将会如此，也只有经过这个历程，在下一轮危机来临时，才能更加从容应对、勇敢前行。
没有一个春天不会来临，逆境可能是一份礼物。正如达利欧所说，为了拥有美好的生活，你必须穿越一片危险的丛林。
王传方为什么是比亚迪实际控制人
王传福
王传福，安徽无为县人，1966年2月15日出生。他于1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业。同年进入北京有色金属研究院攻读硕士学位。1990年毕业后留在医院，1995年辞职，创办比亚迪公司。短短几年，他发展成为中国第一、世界第二的充电电池制造商。2003年进入汽车行业，现在是比亚迪股份有限公司。
中文名
王传福
外国名字
王传福
民族
中国
闽族
汉朝(公元前206年-公元220年)
出生地
安徽省无为县
出生日期
1966年2月15日(公元C年)
职业
比亚迪董事局主席
毕业院校
中南工业大学(现中南大学)
主要成就
王传福于1995年创立了比亚迪。
2009胡润中国富豪榜中国首富
成长历程编辑
王传福出身贫寒，成长道路充满艰辛，但同时也磨练了他顽强的意志。他的坚韧，他的疯狂，让一般创业者难以企及。
1966年2月15日，王传福出生在安徽省芜湖市无为县的一个普通农民家庭。他的父亲是一个手艺极好的木匠，后来入党，曾担任大队书记。他的父亲诚实、坚韧、乐于助人，在当地很受尊重，很有号召力。他在工作中公私分明，在群众中有口皆碑。作为一名党员，王传福父亲的思想在农村是比较开明和先进的。去世时，他响应党的号召，劝说亲属火化。而王传福的妈妈则是传统的贤妻良母，教育孩子要忠诚孝顺。受家庭氛围的影响，孩子们也继承了他们刚正不阿的性格和不屈不挠的精神。王传福也是如此，这一点在他后来的创业历程中已经有了清晰的体现。王传福有五个姐姐，一个哥哥，一个姐姐。和父母一起，一家十口人靠世代相传的木工活为生，过着平静的生活。但是好景不长。王传福十三岁时，父亲久病去世。家里的经济状况开始每况愈下。王传福的五个姐姐相继结婚，他的姐姐被寄养，而他的哥哥王传方辍学开始工作赚钱养家。艰难的岁月不易，母亲和哥哥的殷切期望不断鞭策着王传福。年轻时，也许是家庭的原因，他比同龄人更稳重早熟。他很害羞，不爱说话，也不愿意和别人过多交往。但他懂得努力学习，把所有的精力和时间都花在学习上，比同龄人做得更好。因为他知道，家人的希望寄托在他身上，他只能用优异的成绩来回报。所以他心里一直有一个信念，就是“永远比别人做得更好”。心有多大，舞台就有多大。王传福不服输，不断超越自己的精神，为他后来的事业成功奠定了基础。祸不单行。两年后，王传福即将初中毕业时，母亲突然去世。给命运多舛的兄弟最沉重的打击。孟子
王传福和伙伴们合影。
他说，“天将赋予斯里兰卡人民重大责任，所以我们必须首先从他们的思想上遭受痛苦。”人生的苦难，年轻的王传福是尝够了。深受打击的王传福每天只能沉浸在学习中，以此来忘记自己的痛苦和孤独。生活的艰辛也让王传福养成了坚强、独立、坚强的性格。就像他自己说的，“我要自己掌控一切，自己打理一切”。父母留给一对兄弟的全部财产就是四间茅草屋，但父母留下的精神影响却让两兄弟受益匪浅，并在潜意识里影响了他们的一生。王传福母亲去世的时候，正是初中毕业考试。王传福因此缺了两门课，没有被当时流行的中专录取。有时候人生的命运完全是偶然的，一个小小的因素就可能改变一个人的一生。王传福的人生就是这样被改变的。上世纪80年代，他负责分配工作，所以是当时很多家境贫寒的初中毕业生的首选。但90年代以后，由于国家教育政策的调整，中专毕业生就业困难。传福因为母亲去世没有考上中专，而是进了无为县新成立的普通高中——无为二中。这种意外给了王传福在大学继续深造的空间。否则一代技术狂人王传福可能会淹没在平凡的生活中。
由于不幸的家庭经历，王传福的哥哥王传方在18岁时肩负起家庭的重担，中断学业赚钱。但不管生活多苦，他总是要求弟弟好好学习。王传福看到家里的困难，看到哥哥的辛苦，心里动摇了，哥哥说:“再苦再累，卖房子也要读书。读书是唯一的出路。”在王传方眼里，真的是“万般皆下品，唯有读书高”。他让他的弟弟去上大学。母亲去世，嫂子张菊秀就踏入了这个不幸的家庭。她身上的中国传统女性的贤惠和美德，又一次温暖了两兄弟的心。王传福高中三年是全家最难熬的时期，新大嫂一直没享受过。
王传福
新娘的幸福就是衣食无忧，照顾家人的日常生活。王传福从高中开始住校，每个周末回家找小姑子要10块钱生活费。有一次，家里没钱，嫂子不想让他委屈自己，就在村里挨家挨户借钱，最后连5块钱的散票都筹不到。后来王传福考上大学，哥哥把一块“上海牌”手表和家里所有的新东西都给了弟弟，一路陪他到了长沙。王传福读书期间，哥哥也决定将自己的小生意搬到哥哥所在的城市，尽量在生活上照顾他。王传方一直支付他哥哥的学费和生活费，直到他研究生毕业。大哥就像父亲一样。他不仅在生活上照顾弟弟，还教他做人。勤俭节约，有野心，尽可能花自己的钱，这是我哥一直说的。两兄弟最难熬的一天也没在结婚的姐姐家过年。深厚的兄弟情谊，兄弟间的深厚情谊延续至今。如今，已经名满天下的王传福和大姑子，门当户对，生活上互相照顾。
在事业上，哥哥姐姐们全力支持王传福，执掌后勤部门，为比亚迪的成长做出了巨大贡献。1983年，王传福以优异的成绩考入长沙中南矿冶学院冶金物理化学系。大三时，学校更名为中南工业大学。王传福的母校中南矿冶学院创建于1952年。1952年，在全国高校院系调整期间，形成了武汉大学、中山大学、北京理工大学、广西大学、湖南大学、南昌大学六所大学的矿冶学科。学校位于湖南省长沙市岳麓山下，湘江之畔。1960年进入全国重点大学行列。1985年更名为中南工业大学。1996年9月通过国家“211工程”项目审核，成为面向21世纪的全国重点大学之一。学校先后隶属于教育部、高教部、冶金工业部、中国有色金属工业总公司。1998年9月起，再次成为教育部直属高校。在2000年的大学合并风潮中，经国务院批准，中南工业大学与湖南医科大学、长沙铁道学院合并，组建新的中南大学。所以王传福是中南大学的校友。2008年10月26日，已经成为中国汽车界后起之秀的王传福回到母校，受聘为中南大学兼职教授。这也是一种回报。王传福是中南大学的骄傲！
进入大学后，出身贫寒的王传福沉浸在学业中，致力于学好专业课。爱因斯坦有一句名言:兴趣是最好的老师。王传福想当科学家，愿意钻。
王传福
研究问题，所以他的学习成绩在班上名列前茅。王传福本科就开始接触电池，为他以后的职业生涯打下了良好的基础。香港风险投资公司汇亚集团董事、执行副总裁王干志评价说:“王传福是我见过的为数不多的敬业的人。他大学学电池，研究生学电池，工作中学电池。”正是因为他长期专注于电池领域，才能有所建树。有时候成功取决于坚持。应该说王传福不是那种努力学习的学生。王传福是一个外向的性格，天性开朗，喜欢热闹。因此，他喜欢参加各种校园活动，尤其是跳舞。这其实挺让人费解的。毕竟王传福是个霸气的男人。这种人在大学里一般都是踢足球打篮球的。谁喜欢跳舞？也许与常人思维不同的王传福有自己独特的想法。但王传福一直技术娴熟，舞技在当时的校园里是公认的。甚至有人称他为学校里的“舞蹈大师”。结果大学期间，王传福的名声在学校里传开了，不是因为他学习好，而是因为他喜欢跳舞。
2个人年表编辑
王传福，安徽省芜湖市无为人，1966年2月15日出生。
1987年毕业于中南大学冶金物理化学专业，同年进入北京有色金属研究院攻读硕士学位。
1990年毕业后，他留在医院工作，
1995年辞职创办比亚迪公司。短短几年，他发展成为中国第一、世界第二的充电电池制造商。
2003年进入汽车行业，现为比亚迪股份有限公司董事长兼总裁，比亚迪电子(国际)有限公司董事长，
2009年，他以13亿美元的个人财富在福布斯全球富豪榜上排名第559位。
2009年9月28日，在2009胡润中国富豪榜上，他以350亿的净资产成为mainland China首富。
2012年6月27日，福布斯中文版发布了“2012中国上市公司薪酬榜”。在“(a股)主要行业薪酬最高CEO”榜单中，王传福以407万入围[1]。
3我的梦想编辑
王传福说:“技术创新和技术背景是我们坚定的战略，也是我的梦想。[2]
4变革之路编辑
被动纠错
房地产大亨冯仑有本书叫《野蛮生长》，用这个词形容比亚迪再合适不过了。
作为一家以电池制造和代工生产起家的民营企业，比亚迪在2003年通过收购陕西秦川汽车制造公司正式进入汽车行业，之后通过模仿“微创新”和手工模具制造汽车。由于这种模式的低成本，比亚迪在2010年之前几乎连续五年实现了100%的增长。当时被称为“黑马”的比亚迪，笼罩在汽车销量、巴菲特持股、股价飙升的光环下。王传福也成为中国首富。
然而好景不长。2010年，比亚迪的高增长势头也戛然而止。2009-2011年，比亚迪净利润分别为37.94亿元、25.23亿元和13.85亿元，最近两年同比下降33.48%和45.13%。随后，2011年8月，比亚迪销售公司总经理夏治兵离职，经销商退网、销售网络整合、销售部门裁员等事件接踵而至。“黑马”比亚迪迅速成为反面教材案例。
“我们确实犯了很多错误。”王传福说:“首先是渠道发展太多，扩张太快，太注重渠道数量，忽视渠道质量。第二，我们的品牌推广有欠缺。比亚迪在做汽车之前是一家B2B公司。我们销售电池和手机零件，并为摩托罗拉和诺基亚做OEM工作。只要我们得到诺基亚的订单，那就是技巧。这个生意很简单。我们习惯了这种打法，却不懂品牌的内涵。第三是质量没做好。以前代工产品可以做好，为什么汽车做不好？这是我们不得不反思的问题。”
为此，据王传福透露，比亚迪进行了为期三年的针对性调整，目标是优化管理团队和经销商网络，加强品牌设计。让比亚迪汽车的发展从销售导向回归到产品导向和质量导向，逐步纠正比亚迪制造过程中“垂直一体化”和“半自动化”的问题。
底部反弹
目前来看，这些调整都在给比亚迪“触底反弹”的希望。
据王传福介绍，目前比亚迪经销商数量已经从高峰时的2000多家减少到800家；2012年4月，比亚迪还在北京发布了“4年或10万公里”超长质保方案，覆盖旗下所有车型；与此同时，2012年7月初，比亚迪也宣布产品达到国际通行的“IQS10”质量标准，新车两年平均故障率控制在1%以下。
从销量来看，随着G6和萨里的相继上市，比亚迪的销量也比2011年下降了13.7%，2012年转为同比增长1.7%。而且在2012年的最后几个月，比亚迪的销量增幅甚至达到了两位数。
“拥有一个品牌不容易。”王传福表示，全球很多市场都有一定的保护行为，但中国没有。所有的汽车品牌都来到了中国，不仅如此，所有的品牌都把主力转移到了中国。许多品牌的主要利润来源是中国，他们与中国合作伙伴竞争。
第二次起飞
王传福也坦言，“没有先进的技术，质量不够好，自主品牌做不到。”据悉，2013年，比亚迪将推出三款新车，分别是配备夜视设备、大触摸屏和500G硬盘的中级车思锐，配备1.5T发动机和电机的双模混合动力汽车秦，以及尺寸比S6更大的SUV S7。
“我现在非常谨慎和保守。我不想起飞三次又掉下来。”王传福表示，他2013年的目标是50万辆。与2012年的业绩相比，这一目标仅增长了10%左右，与比亚迪此前的市场预测相比相当保守。
王传福表示，2013年比亚迪将在三年调整关闭的基础上第二次腾飞。腾飞的基础是技术。“2013年，我们将在上海车展上发布一项世界级的技术，它被称为绿色混合动力技术。”
据悉，该技术的主要特点是用铁电池取代目前的铅酸电池；延长电池寿命10年；将电池电压从目前的12伏提高到48伏；推广启停、制动恢复技术等。“此外，我们还将在2014年北京车展上发布更震撼的技术——顶级驱动技术，真正实现全球首款四轮电机独立四驱。”
这将是一场时间和技术的竞赛。目前合资企业正在压低车型和市场，对比亚迪的生存环境提出了严峻挑战。王传福在技术上的韧劲在业内是有目共睹的，但比亚迪要想面对合资产品所施加的巨大压力，仍需加快在技术和品质上的升级步伐。[3]
5成功体验编辑
1987年进入北京有色金属研究院攻读硕士学位后，王传福开始研究电池。1990年硕士毕业后，一直住在研究所301室。两年后，年仅26岁的王传福升任301室副主任。1993年，大电池有限公司在深圳成立。因为与王传福的研究领域关系密切，王传福被任命为公司总经理。
在有了一些企业管理和电池生产的实践经验后，王传福发现，他的研究领域之一的电池正面临着巨大的投资机会。当时买一部“手机”要2-3万元，买家趋之若鹜。王意识到手机的发展将增加对充电电池的需求。在他看来，技术不是问题。只要能规模化，就能大有作为。1995年2月，王传福和他的表弟吕向阳创立了比亚迪，比亚迪现在正在取代日本电池公司的垄断地位，成为一流的电池制造商。亚洲金融危机期间，比亚迪出口极度萎缩。但今年夏天(2002年7月31日)成功在香港主板上市。去年，销售收入达到1.55亿美元(2000年为1.05亿美元)，纳税2400万美元，拥有15000名员工。
王传福的项目很独特。相比国内很多企业盲目追求现代化，往往不切实际地花大价钱引进国际领先的生产线，王传福自始至终都是自主研发产品。不仅如此，王传福还在技术、原材料和质量控制、降低成本等方面投入了大量的精力。此外，王传福直接介入供应商的物料开发，利用比亚迪强大的科研能力，共同制定降低成本计划。比如镍镉电池需要大量的钴作为负极制造材料，如果从国外进口性能好的钴，成本极高。与深圳比亚迪某公司合作，在明确国内外钴的质量差距后，制定了提高国产钴质量的详细措施，最终使国产钴达到国际质量要求，同时国产钴成本比国外产品低40%。随着负极材料的广泛使用，比亚迪每年可节省数千万元。
1995年下半年，王传福试图将比亚迪的产品送到台湾省最大的无绳电话制造商大巴公司。没想到，比亚迪产品过硬的质量和低廉的价格引起了达巴的浓厚兴趣。年底，大坝毫不犹豫地把三洋的订单转给了王传福。
1997年，比亚迪已经从一个名不见经传的角色成长为年销售额近亿元的中型企业。三年来，比亚迪每年都能实现100%的增长率。
1997年金融风暴席卷东南亚，全球电池产品价格暴跌20%至40%。日系厂商濒临亏损，比亚迪的低成本优势却越来越舒服。飞利浦、松下、索尼甚至通用汽车也向比亚迪发出了令人兴奋的大额采购订单。在镍镉电池市场，王传福只用了三年时间就抢占了全球近40%的市场份额，比亚迪成为了当之无愧的镍镉电池领导者。
在镍镉电池领域站稳脚跟后，王传福立即抓住第二次机会，开始研发电池市场上拥有核心技术的镍氢电池和锂电池。为此，王传福投入大量资金，购买最先进的设备，寻找最尖端的人才，成立了中央研究部。当时锂离子电池是日本人主导的，国内同行不相信比亚迪能成功。据说当时王传福被业内嘲笑，但他相信这是一个机会。
随后，王传福专门成立了比亚迪锂离子电池公司，这个决定今天有了结果。根据《日经电子新闻》的统计，比亚迪在锂离子电池和镍氢电池领域仅排在三洋、索尼和松下之后，成为与这三家日本厂商齐名的国际电池巨头。
目前，比亚迪的生产规模已达到日产150万节镍镉电池、30万节锂离子电池和30万节镍氢电池，60%的产品出口。手机领域的客户包括摩托罗拉、爱立信、京瓷、飞利浦等国际通信巨头，以及波导、TCL、康佳等国产新手机，无绳电话用户包括伟易达、松下、新力等行业龙头。比亚迪已成为仅次于三洋的全球第二大电池供应商，占据全球近15%的市场份额。
胡润研究院2009年9月29日公布，王传福以350亿元财富成为今年中国首富，财富比去年增加290亿元，排名从去年的第103位上升到今年的第1位。
2012年福布斯中国富豪榜，王传福以76.9亿元排名第77位。[4]
6商业哲学编辑
比亚迪非同一般。其掌舵人王传福被称为“技术狂人”。他带领的深圳公司从零开始，13年在电池制造、手机配件、汽车等领域建立了一个产值约200亿的高端制造企业。通过嫁接充电电池和电动汽车两大主营业务，比亚迪号称到2025年成为全球最大的商用车制造商。
巴菲特当然不会只为“一个伟大的理想”买单。王传福有什么法宝能打动这个苛刻的犹太老头？
这个看似内向单纯的安徽人，拿到了物理化学学士学位。1995年，他向做房地产的表哥借了250万元，一头扎进了手机电池行业。从镍电池到锂电池，比亚迪花时间追赶，一度让索尼、三洋等行业胆战心惊。就在人们惊叹王传福在电池行业咄咄逼人的态势时，他以鸟换炮，进而向竞争激烈的汽车行业推进。现在有人说比亚迪是未来丰田真正的对手。
这就像媒体发现了“中国金刚”。有人评价王传福藐视现有的商业秩序和游戏规则。“比起欧美的高级技术专家，他更信任年轻的工程师。他以为什么都可以自己做，做出来的东西比花高价买的东西有用。他觉得技术专利是‘纸老虎’”。
的确，王传福改变了中国企业家的形象。在那些挣扎在全球产业分工链条中，为了得到一个低端打工仔的位置而不断降低自己的地位，甚至不惜一切代价自相残杀的人当中，终于走出了一个“技术官僚”式的领袖，以拆除跨国公司的技术壁垒为己任，狂热地追求技术创新，组织了一个真正能习惯战争的本土化技术R&D和制造团队。
“我们从来不惧怕核心技术。别人有，我敢做，别人没有，我敢想。每一个比亚迪单位遇到问题，我们都会说你解决不了，不是因为你没有能力，而是你缺乏勇气。”比亚迪的一位副总裁这样解释他们的企业理念。
王传福的观点比较实际。他说，鉴于中国企业普遍面临的“技术恐惧症”，这种恐惧只是竞争对手为后来者制造的一种产业恐吓。他们一直告诉你做不到，投入大，研发难，直到你放弃。汽车？毕竟只是“一堆钢”。
是的，能把飞船送上天的民族，只能做一些低端加工。！
他有一个独特的解决方案。投资一条电池生产线要几千万元。没钱了怎么办？自己造吧。王传福的“土法”看起来很笨拙:他自己制作生产设备，把生产线分解成可以人工完成的工序。没钱没人？
王传福(5张照片)
比亚迪的“制造秘诀”是“半自动化加人工”，有人称之为“小米加步枪”。从电池生产线到汽车模具，王传福把人力资源挖到了极致。二十个工程师怎么会有机械手？在日本，欧洲和美国，工业化意味着制造大型机器，最大限度地减少劳动力。比亚迪转型的“中国特色工业制造”是一种“人海战术”，或者说工程师赢了。
自己动手，丰衣足食。“比亚迪制造模式”不仅大大降低了成本，而且自始至终将技术的消化吸收和工艺改进融入到制造的各个环节。他们发现“半自动人工”的准确率并不低于全自动，而且避免了批量处理错误后大规模召回的问题。它既可靠又灵活。
更难能可贵的是，由于对劳动力和技术研发的极度推崇，比亚迪特别注重产业链的“垂直整合能力”。只要客户提出要求，就可以提供从方案设计到最终制作的一站式服务。王传福说，代工只是比亚迪的一个服务，卖的是零配件，背后是我们自己的技术。
如果你想和别人竞争，你就得走别人走过的路，那就是自取灭亡。“你打球的方式和别人完全一样。为什么会赢？”王传福说。所以，你必须“打你的，我打我的”。
比亚迪F0
如果你只把人当劳动力，他们只能工作。你把人看做创造者，他们是设计师。事实上，比亚迪的企业战略从根本上来说就是要打破中国人力资源只能走廉价低端路线的迷信。
在王传福看来，中国工程师的创造力是最好的，因为他们总是工作第一，享受第二。“我认为中国企业家非常幸运。上天眷顾我们，把这么优惠的东西放在我们这边。过去，我们只知道如何管理工人，不知道如何组织工程师。”
他强调，“中国制造”真正的优势是用好中国的高层次和低层次人才，让他们充分发挥。
7荣誉称号编辑
2002年11月获得香港“紫荆杰出企业家”奖；
2002年“中国优秀民营企业家”；
2002年首次进入《福布斯》杂志发布的“2002中国富豪榜”。
2003年9月入选“深圳市十大杰出青年”；2003年6月，作为企业家，王传福入选《商业周刊》25位“亚洲之星”。
2008央视经济年度人物“年度创新奖”
2010年5月14日“2010新财富500富豪榜”排名第四，资产343.3亿元。
被评为20世纪影响中国的25位企业家之一。[5]
8王传福语录编辑
1.人生就像爬山，但是找到山，找到路，是一个学习的过程。在这个过程中，我们要学会坚定和冷静，学会如何从恐慌中寻找活力。生活是艰难的。如果你有一颗不屈的灵魂，你脚下一定会有一片坚实的土地。
2.我们坚持国际制造，国际品质，我们走的是一条中国人应该走的路。
3.在电池领域，比亚迪仅以30%的成本优势击败索尼和三洋。我们有40%的成本优势，没有理由打不过外企。
4.在比亚迪，人是每个关键节点、每个战略打法的最终执行者。对工人来说，高压力和高工资的结合可以对效率产生立竿见影的效果，但对知识结构高、价值观强、自尊心强的工程师来说就不行了。只有建立文化认同，让他们跟着你的想法走。
5.现在国内的民营企业都是小蚂蚁，对品牌管理考虑不够。大家都在说百年企业。百年企业不是产品品牌和企业品牌的延续，而是老子的儿子和孙子。对于很多热衷于“中国制造”的代工企业来说，是否应该思考这个问题？
6.比亚迪的企业文化是比亚迪人共同的信仰和价值取向，是他们荣耀和梦想的体现。
7.中华民族的勤劳和努力，决定了我们一定会成为世界第一。
8.成功的关键在于敢于冒险。很多时候，不是你能不能做，而是你敢不敢做。[6]
9重要事件编辑
王传福和巴菲特
王传福被媒体说得最多的一件事就是“股神”巴菲特作为战略投资者入股。2008年，巴菲特以18亿港元认购了比亚迪10%的股份。在2009年的巴菲特股东大会上，巴菲特称王传福为“真正的明星”。
在巴菲特的青睐下，比亚迪股价也一路飙升，从入股时的8港元左右，涨到2009年9月28日的收盘价61.85港元。亮丽的上涨曲线让巴菲特赚得盆满钵满，最终让王传福成为首富。
巴菲特认为王传福有独特的管理和运营能力。在他的管理下，比亚迪是一家年轻而充满活力的创新公司。早在2003年3月，比亚迪刚进入汽车行业就成立了电动车研究部，并于2006年1月正式成立了电动车研究所。计划未来三年投资10.2亿元，依托比亚迪现有基础和优势，建设电动汽车R&D、检测中心和生产基地。
成为中国首富
[7]2012福布斯上市公司CEO薪酬排行榜
[7]2012年6月27日，福布斯中文版发布了“2012中国上市公司薪酬榜”。在“(a股)主要行业薪酬最高CEO”榜单中，王传福以407万入围。[7]
2009胡润中国富豪榜
王传福、张茵和徐荣茂名列前三。
根据榜单，胡润百富榜前12名富豪分别是:王传福(350亿)、家族(330亿)、徐荣茂家族(320亿)、杨(310亿)、黄伟、夫妇(300亿)、刘永行(300亿)、家族(300亿)、和
比亚
马云现身西班牙开12亿豪华游艇，退休后，他的生活过的怎么样？
马云身为知名的阿里集团退休的总裁，身家必定很富足，在西班牙开豪华游艇也表明其生活肯定十分惬意，轻松且自在。
马云花费12亿购买了一艘名为“禅”的游艇，人生好不自在
有关报道称，这艘豪华游艇在西班牙被相关媒体发现，听说此游艇总长88.38m，总共能容纳16名客人，有25位员工在场上为之服务，花费了4年之久才得以完成修建，总价值超13亿人民币，而且年均的停船和维护就花费超1亿人民币。从游艇一事也可以看出马云生活滋润，很是惬意享受。
不仅是豪华游艇，先前马云也曾爆出在多处购置豪宅，生活品质显而易见
反观一直以来的有关报道，就能很轻易地发现，马云曾经在世界各处斥巨资购买豪宅，在美国花费了1.5亿元购置的布兰登自然公园，据说总面积占113平方公里，在海南、香港等地购置的豪宅别墅价值均不低。从曝出的几处豪宅，突出了生活的高品质。
马云的豪华游艇，只是侧面展示了他享受生活的一角
关于知名退休富商马云的新闻不经意间再次进入大众的视野，总所周知，马云是出了名的有钱人，看他之前还在阿里在职时，便投资为自己开了一场演唱会，并邀请了知名明星客串，从这里，便看出马云是会赚且舍得在自己身上花费的人，懂得知行常乐，不会因为过往的困苦，而有钱时限制自身享受。
马云的自在生活是努力的结果，年轻时的奋斗给现在的他带来的回馈
马云现在人人艳羡的滋润生活，离不开以往的艰苦奋斗，阿里初期的创业过程也是比较艰苦，很多人都不看好，毕竟太过前卫，但在马云及阿里各位元老领导层的不懈努力下，才有了今天庞大的商业帝国，所涉及的地方很多，现在的淘宝、支付宝已成为了国人生活中不可或缺的一部分，马云的成功、阿里的成功给他们本身带来了巨大的利益报酬，也给人们生活带来了诸多便利之处。
马云不仅退休生活滋润，在做慈善方面，他也毫不吝啬，多次拿出大笔款项做慈善。因此，就算马云被爆出豪宅游艇，人们也不会去看低他，因为他也为了国家做出了相当的贡献。
