一开始，优势比率小于1.0，表明短时间内的不利变动幅度一般来说要大于有利变动幅度。因为一个入市策略的优势只有在这个策略所对应的时间跨度内才能体现出来。接下来，优势比率开始稳步攀升，但仍然在1.0以上的区域不规则地上下波动。这表明优势为正，但也很难精确地将它量化。
这个系统的入市策略有两大要素，一个是唐奇安通道突破法则，另一个是趋势组合过滤器。根据唐奇安通道突破法则，你应该在价格突破过去20天内的最高点时买入，在价格跌破过去20天内的最低点时卖空。而趋势组合过滤器规定，你只能在50日均线高于300日均线的市场中做多，在50日均线低于300日均线的市场中做空。如果一个市场的状态对系统不利，这个趋势组合过滤器就会把这个市场剔除。
为每一个入市信号计算指定时间段内的MFE和MAE。将上述各MFE和MAE值分别除以入市时的ATR，这是为了根据波动性作出调整，将不同市场标准化。将上述调整后的MFE和MAE值分别求和，然后除以入市信号的总次数，得出调整后的平均MFE和MAE
调整后的平均MFE除以调整后的平均MAE就是E-比率。也就是计算MFE和MAE的时间段。比如，E10-比率用的是10天内的MFE和MAE，包括入市的那一天；E50-比率用的是50天内的MFE和MAE，依此类推。
你要想办法让各个不同市场上的价格变动具有可比性。其次，你要想办法决定衡量哪一段时期的平均MFE和MAE。只有把不同市场的MFE和MAE标准化，比较这些平均值才是有意义的。为此，你可以将不同市场的交易规模标准化的方法：用真实波动幅度均值（ATR）将它们统一化。
你可以用这些概念来直接衡量一个入市信号的优势。观察一个入市信号之后的价格变动，如果好方向的平均最大变动幅度大于坏方向的平均最大变动幅度（也就是说平均MFE高于平均MAE），这说明存在正的优势。如果平均MAE（不利变动）高于平均MFE（有利变动），这说明存在负的优势。可以说，一个真正随机性的入市策略会带来大致上相等的好变动和坏变动。
某个入市信号有可能在短期内拥有显著的优势，但在中期或长期内却没有优势。反之亦然，某个退出信号有可能对长期系统来说有优势，但对短期系统来说则没有。
系统优势来自于三大要素：
资产组合的选择：决定应该进入哪些市场的运算系统。
入市信号：决定什么时候开始一笔交易的运算系统。
退出信号：决定什么时候退出一笔交易的运算系统。
要找到优势，你需要找准入市点，在这个点上，市场在理想的时间范围内向某个特定方向变动的概率要大于正常概率。然后，你还要为这个入市点设计一个退出策略，这样才能从期望的变动趋势中获利。简单地说，要想让优势最大化，入市策略和退出策略必须配对。因此，趋势跟踪入市策略可以与多种不同类型的趋势跟踪退出策略配对，反趋势入市策略可以与多种不同类型的反趋势退出策略配对，波段交易入市策略可以与多种不同类型的波段交易退出策略配对
交易中的优势是指一种可以利用的统计学优势，它以市场行为为基础，而这些市场行为是会重复发生的。在交易世界中，最好的优势来自于人类认知偏差所酿成的市场行为。
我把我的账户中的钱100%都用到了时间跨度较长的10周突破系统上。这意味着我的交易次数更少，对市场的监控也更少。
【营销杂谈3】买卖是一种交换？！
市场营销发生在人们决定通过交换关系来满足需求和欲望之时。
交换(exchange)是一种为从他人那里得到想要的物品而提供某些东西作为对价的行为。（广义上，市场营销者试图获得人们对某种市场提供物理想的反应。）
很大程度上，买卖是一种交换关系，有效的营销也建立在能满足交换关系的基础之上，我有产品，你有钱，我可以满足你的产品使用需求，你可以满足我的金钱需求，那么我们就可以进行一定的交换，这样买卖就完成了。
总之，不管是企业还是个人，都会注重投入产出比，当双方的匹配度达到一定高度才能完成交换，实现共赢！
既然买卖是一种交换，那么作为一个企业想要通过交易来实现盈利，就要保证自己拥有靠谱的交换砝码，也就是有价值的产品，这个是交换的基础，就像去一个卖铺去买东西，想要换你想要的食物，最有效的砝码就是金钱，我们应努力打造一个有竞争力、有价值的产品，这样在和用户交换的过程中才能具有更大的主动权，如果没有出色的产品，只靠吹牛，是很难持续盈利的，只能成就短暂的泡沫。
这就和面试一样，如果自己足够优秀，不用过多的包装，也可以很快被录用，反之，哪怕包装的再奢华，也会在实践面前迅速的被识破！
所以要重视产品的打造， 宣传只能锦上添花，但不能雪中送炭 ，如果产品太糟糕，盲目的宣传往往并不是一件好事。总之，交易的砝码【产品】是基础。
市场(market)是某种产品的实际购买者和潜在购买者的集合。市场营销就是为建立有利可图的顾客关系而管理市场。市场营销涉及在竞争中为最终消费者提供服务。
所以我们做营销要建立在有效的基础之上，要定位和筛选我们的目标客户，符合条件的客户才值得我们去努力，市场营销不是做公益，也不是做游戏，应该是以有利可图的顾客关系为基础，这本身并没有什么见不得人的，往往符合交易规则的才是最健康，可持续的。
作为企业，做营销时要考虑一个重要的关键词就是“有效”，只有在保证质量的数量才是有价值的。有效的“见面”可以换来双赢，而无效的只能带来双损！
所以我们要利用多种手段，不管是数据监测还是人员限定等，对我们的覆盖受众进行筛选，保证营销的有效性！
绝不多数健康的买卖不应该是一单子买卖，老客户的持续购买乃至推荐至关重要，所以我们一方面要通过品牌的打造、价格的优惠或促销活动让客户产生第一次购买，另外一个方面更有注重后续服务的跟进，让客户用的爽，觉得值。
这样他才会进行第二次、第三次购买，乃至推荐身边的人购买。
一般情况下，新客户的开发成本也相对较高，所以如果有一定的客户基础，不妨把更大的精力放在老客户维护和转化上，这样的成长往往会更为稳进。
总之，快速成长当然好，但最好是建立在健康成长的基础上，如果只是靠疯狂的砸广告获得的突飞猛进，产品和服务跟不上，这个增长往往是不能持久的，甚至可能因为服务资源的不充足，造成品牌口碑的下滑，得不偿失！
毋庸置疑，买卖是一种价值的交换。
但交换又仅仅是买卖，广义的交易可以很宽泛。
比如工作是自己能力时间与公司待遇的交换；
公益是自己金钱和口碑福报的交换；
阅读一篇文章是自己时间与获取信息的交换；等等……
总之，作为一个社群生物，交换无处不在！
那么如何在交换过程中，游刃有余呢？
我想有一个最大的法宝就是： 自身有价值！
当自己对待遇不满时，不妨向内看，看看自己是否真的值得更多；
当公司的产品销量不佳时，先看看是不是自己产品本身的问题；
自身价值才是当下以不变应万变的最大法宝！！！
3个技巧，让谈判促成交易(上)
【Zhao Wu的听课笔记】
职场中，谈判无处不在：
营销人员，需要不断说服顾客；
管理人员，需要不断影响同事。
成功的商务谈判，就是通过适当的谈判技巧，使双方的主要利益都得到满足，从而达成交易。
这节课和你分享，让商务谈判促成交易的3个技巧。
首先，来看一个案例。
湖南德丰是一家经营工业品的公司，其幕后股东是国内某大型企业集团，但该情况并不为外界所熟知。
由于该公司业务发展迅速，其原有办公地点，已满足不了日益扩大的规模和经营管理的需要，因此，公司需要租赁新办公楼。
但总公司有严格的预算管理，要求年租金不超过8万元。
公司的行政总监屠志刚负责落实此事，经多方实地查看比较，他最后看中一套，省进出口集团公司综合办公大楼的办公室。
但该集团公司的后勤管理处，按照以前的出租条件，要求屠志刚每年支付11万元的租金。
为了用8万元达成协议，德丰公司行政部的小王，先去进行了试探性的商谈，对方后勤管理处的周处长接待了小王，以下是部分对话：
周处长说：
我们这套房子的上一家公司，租金就是11万，所以你们来了，租金不能低于这些。
小王说：
我们公司规模小，这一两年也没什么利润，公司不可能租这么贵的房子，你们优惠一点租给我们吧。
周处长回
这不行，我们一直是这样的价钱。并且这几天也有其他公司过来看了，我们不担心租不出去。
小王又说：
我们公司的预算只有8万，不能出这样的价钱，还是希望你们能考虑我们公司，以优惠的价格租给我们。
周处长很坚定，用一句“不行"打发了小王。
所以，在商务活动中，尤其要注意一点：
当你和双方没有私交时，一味强调公司的窘境，即所谓的“哭穷”，不但不能引起对方的同情，反而会招致对方的“瞧不起”，而不愿意与你合作。
因为“哭穷”，会让对方觉得，在市场竞争中，你是一个弱者。而和一个未来前景不确定的企业合作，会有很大风险，更别说你还要对方牺牲眼前的利益。
继续说前面的案例：
小王回到公司后，向屠总监汇报了整个谈判过程。
屠总监先到网上，查询了省进出口集团公司的情况，然后又去实地考察，以陌生人的方式，向办公楼的工作人员了解了一些情况，然后第
二天就胸有成竹地去谈判了。
具体的谈判内容，我们下节课为你揭秘。
