跌的时候骂骂咧咧，涨的时候又欣喜若狂；其实个股基本面并不会因为急涨而变得更好，也不会因为急跌变得更差！股市都有自己的运行逻辑，只要大逻辑没有恶化的情况下，相信国运，剩下的交给时间！
而现在就是一个很重要的时间节点就是两会，根据统计数据来看，两会前中后，市场上涨概率都很大，尤其是会后重要政策落地之后；因此会前往往是一个比较好的建仓节点！
而且近期盘面还出现了几个重要信号：
1，市场已经停止了急跌进入到分化磨底阶段；
2，之前大跌的赛道股也出现了止跌信号，并且频频异动（上周新能源大涨了一天，今天是半导体），这都是资金进场潜伏的信号；
3，成交量今天突然放大了，这是情绪好转的信体现；
那接下来大盘还会继续下跌还是迎来反弹呢？这个位置我们该如何操作呢？我们从7个维度来看一下：
1，情绪面：每次基金火爆的时候都是阶段顶部，基金遇冷的时候都是阶段底部；而今年1-2月，基金发行规模只有去年同期的五分之一，最近一周，已经有3只基金因为没有募集到足够的份额而发行失败，而且散户情绪也出现了恐慌；
2，成交量：地量见地价，这段时间几大指数都缩量了，现在沪深300的成交量处于两年内14%分位，也就是说比最近两年86%的时间都低；中证500处于21%分位；
3，技术面：上证指数，沪深300都达到了前期低点上方的第二道颈线支撑，创业板在2月14号也达到了前底上方的支撑2710点；
4，时间：过去四轮牛市，沪深300平均上涨时间21个月，平均下跌时间是11.6个月，下跌时间是上涨时间的一半左右；而最近这波牛市沪深300上涨了25.5个月，最近下跌了11.5个月，比值是0.45，也是将近一半！
5，看历史统计：以前每年年初下跌之后，一季度都会出现反弹，没有不反弹 直接下跌的时候，2002-2003，2010-2012,14年,16年,19年，大盘都是开年下跌，但每次跌完自后，一季度都会拉起来！
6，看细节：东财历史上一共出现过5次跌停，分别是2016年2月29日，2017年7月17日，2018年2月9日，2019年5月6日和2020年3月3日，这五次跌停之后，大盘都出现了一波反弹！这就属于下跌末期强势股会补跌；
7，看基本面有没有超预期的利空：首先，GDP去年四季度已经是4%，在稳增长政策之下，不太可能继续下跌了；
货币方面也明确了今年是宽信用，降准降息之下也不会收紧；而美联储从最开始的两次加息到四次加息，再到1月份说可能7-9次加息，市场已经属于过度反应了，未来再超预期加息的概率几乎为零！此外俄乌打仗对我们的实质影响也很小。
实际上，每次危机来临的时候，政府都会出手托底救市，于是就会出现政策底；然后随着政策的不断加码以及效力的显现，情绪也会跟着回暖，然后就出现了市场底；
综上所述，1月28日沪市见底，2月14日创业板见底，两个铁底！所以这个位置可以进场了！！
认识事物的7个维度，方可看透事物本质
要想看透事物的本质，首先必须认识事物本身。
一般来说，要完整认识一个事物，可以从7个维度去分析：定义、形状、起源与历史、目的与作用、结构与关系、原因与关键驱动因素、对应事物。
定义（Definition）是认识事物最直接、精准的维度。这是因为，定义往往涉及事物最根本的方面，从而让你能够将该事物明显地与其他事物区分开来。
根据定义的结构，当知道一个事物的定义的时候，我们可以将重点放在定义项上，对定义项进行分析，得到自己对事物的理解。
给定的定义 体现事物的本质，可以将该事物从其他事物中独立出来。这其实就是界定。定义是界定方法之一。 我们要认识事物，可以先做个界定，看看它到底属于什么范畴，它的边界在哪里 。比如假小子，就是关于那些性格或形象像男孩一样的女孩。
没有给定的定义 ，也无法直接界定，可以先列举一下。看看到底哪些属于该事物的范畴，从中 寻找该事物的共性 ，进而再界定。还是用假小子来说明，如果我们没有“假小子是指性格或形象像男孩一样的女孩”这个定义，也可以 列举出一些感觉是假小子的类型 ，来界定假小子的范畴，比如像男孩那样大马金刀地坐着的女孩是假小子，穿西服打领带的女孩是假小子，留着板寸发型的女孩是假小子等。通过这些列举，再提炼出“性格或形象像男孩一样”这个共性，并因此给出定义界定。很多定义其实就是这么来的。这是通过 归纳来界定事物的方法 。
性状（Traits）是生物学中的概念，本意指生命体所能观察到的外在特征的总和。包括形态特征、生理特征和行为特征等。
本书讲性状，借用了生物学中的概念，意指我们 能够感知到的事物的特性和外在信息 。
比如盐的性状包括白色、颗粒状、晶体、味咸等。而一本书的性状，有装帧、用纸、厚度、定价、上架分类、体裁划分等。
抽象的概念也可以讨论性状。比如幸福。一个人感到幸福，都有什么表现呢？可能有红光满面、心满意足、放声高歌或者手舞足蹈、身心放松等。而有的人觉得幸福就是没有意外，平平淡淡才是真，即岁月静好。
性状能够给我们一种直观感受，从感性层面去触摸和把握事物 。
以定义对于事物的精确描述，再加上性状对事物的丰富描述，我们就可以对事物有一个比较完整的认识 。而因为角度的不同，目的的不同，同一个事物会出现不同的定义，那么，这时候去观察事物的性状，更能明白各个定义之间的差别，避免不同定义带来的混乱，帮助我们更好地认识事物。
一些新生的事物 ，因为出现的时间短，人们对其的认识不够清晰，可能并没有明确的定义，只有一些不同人的认识或者假设，这个时候， 性状就是我们摆脱他人干扰直接认识事物的重要维度 。
起源与历史（Origin and History）是从 时间线 来认识事物的。
通过对事物过去发展变化历程的梳理，可以帮助我们认识事物现在的状态，也能对预测事物的未来提供指引 。
历史可以让我们找到 事物何所由来的依据，从而确立根基 。所谓不忘初心，方得始终。
该如何去认识事物的起源与历史呢？
起源不仅是起点，起点侧重于时间概念，但是 起源，不仅关注事物是在什么时间出现的，还关注当时的环境 ，究竟具备了哪些条件，才使得该事物出现了。
2014年左右，互联网思维概念火爆，是因为当时互联网发展已经进入“互”的阶段，微博、微信已经成熟，不管是销售还是营销，企业都可以抛开渠道，直接跟用户接触，而用户与用户之间，也可以相互沟通交流信息。
共享单车之所以会出现，是因为在线支付的成熟，使不用人管的远距离收费成为可能。
淘宝网红店的出现，不但因为微博微信的发展让网红们可以塑造自己的品牌，与用户进行深度互动，把握用户的需求，形成 围绕网红的社群 ，还由于淘宝平台上的 不同厂家形成的柔性生产系统 可以承接网红们更多的订单。
当时是因为 具备了什么条件 ，才使得该事物的出现成为可能。出现的时候， 有什么特点。 这样，再看它的历史发展，不但能够看到事物 随时间变化的情况 ，还可以去考察下， 看看事物起源时候的条件是否改变 ，事物的 内涵又有什么变化 ，变化从何而来。
而 关注历史，一个重要的内容是关注其中的关键节点 。关键节点将历史分成不同的阶段，因而可以明显看到内涵的差别。
关键节点，一般是以 里程碑事件 为标志的。
考察事物的起源与历史，是想着把事物的来龙去脉弄清楚。从长的时间轴来看待事物，比起只是盯住现在，会有不一样的理解。当然， 从“起源与历史”出发，还是要关注现在的状态，从现状回溯到起源与历史，再回到现状 。
目的与作用（Objective and Function）是通过 价值线 来认识事物的。
砌墙者三个回答体现了对目的认识的不同理解，砌墙，是当下动作的目的。 这堵墙是一栋高楼的一部分 ，砌墙不仅要考虑这堵墙，还要考虑这堵墙与整栋高楼其他墙的关系。而整栋楼又是新城区的组成部分，要考虑与整个新城区的协调。三个回答，正好代表了对“砌墙”这个动作三个目的的认识，一个是另一个背后的目的，一个比一个更深刻。
要探究目的背后的目的，一个方法就是连续追问“为了什么”——for what 。
砌墙是为了建起一堵墙，建一堵墙是为了修建一栋大楼，修一栋大楼是为了建设新城区。建设新城区是为了整体搬迁，整体搬迁是为了更好地留出规划用地，留出规划用地是为了招商引资，招商引资是为了发展经济，发展经济是为了增加当地老百姓的收入，老百姓的收入增加可以让他们过上更好的生活。
简洁表示，这个链条是这样的：砌墙→一堵墙→一栋大楼→新城区→整体搬迁→规划用地→招商引资→发展经济→百姓收入→美好生活
这样一个追问的链条，将砌墙这个当下的具体动作，与老百姓美好生活这个愿景建立了连接。这样，可能做砌墙的时候， 因为对工作的认知不同，眼界超出砌墙之外，从而可能贡献出不同的智慧 。
追问到最后的目的，是为了看看自己的动作可以如何调整，以便更好地实现最后的目的。
比如你是做人力资源工作的，假设你的工作是负责招聘。当然，你的工作任务，是为公司招聘员工，而招聘员工的目的为了完成公司业务。这是一个很简单的目的追问。但追问到这，就已经可以对自己的工作提出要求：你必须去了解公司的业务是什么，业务需要什么样的员工，什么时间是淡旺季，业务地区分布如何，如何做好候选人员储备等。
在从目的与作用角度认识事物的时候，要考虑到事物作用的范围，要考虑不同人的不同角度，明白事物可能扮演不同的角色 。
结构与关系(Structure and Relationship)，是从 关系线 去认识事物的。有内部和外部的结构与关系。
结构：事物的各个组成部分及其相互关系。
认识事物组成部分的时候，可以采用MECE原则。 MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）意为“相互独立，完全穷尽”，是麦肯锡在分析问题的时候使用的一种方法。 这种方法将大的复杂问题分解成小的容易解决的问题 。MECE原则确保问题之间没有重叠，没有遗漏。
我们在认识事物组成部分的时候借用这种原则和方法，就是为了保证事物组成部分“没有重叠，没有遗漏”。
认识事物的时候，不但要认识它的组成部分，还要认识各个部分之间的相互关系，两者结合，这才是完整的结构。
结构与关系，是对事物内部的透析；性状，是对事物外在表象的描述 。两者构成认识事物的内外部视角。 结构与关系决定事物的性状，性状反映结构与关系 。
认识结构与关系的时候，不但要认识事物内部的“结构与关系”，还要认识事物所处的环境，考察与环境中各种事物的“结构与关系”，也就是事物与外部的结构与关系。
认识结构与关系的时候，最好的方法是将结构与关系画出来，变成图表可视化，这样更加一目了然。
原因与关键驱动因素（Reason and Key Driven Factors）是从 逻辑线 来认识事物的。
从原因与关键驱动因素来认识事物，知道事物的前因后果，知道影响事物的各种因素，就能更好地理解地把握事物。
想要找到原因与关键驱动因素，就要去梳理事物的运行机制。
所谓 运行机制 ，就是 事物运行的动作、流程以及逻辑 ，也就是事情是如何做的，或者如何运转的，因为什么因素的影响而发展变化，如何发展变化。
梳理事物运行的流程时，要找到流程最初始的起点，即动作和思维开始的地方。
梳理运行机制时，要去发现原因背后的原因。 很好的方法就是丰田的“5why”分析法，连续追问为什么。
丰田公司的“5why”分析法，又称“5问法”，就是当出现问题的时候，连续追问5个为什么，以探究问题背后真正的原因，找出真正的解决办法。
当然，“5问法”并不是必须问5次为什么，也不是只能问5次为什么，只要有助于找到真正的原因，可以问3次，也可以问10次。5只是一个代表性数字，并不是确定性要求。
对应事物（Counterpart），是从 事物的“朋友”和“敌人 ”去认识事物的。
有一个研究表明， 你是你最亲密的5个朋友的平均值， 不管是财富还是智慧。这是一种结果描述，你开始肯定不只有5个亲密朋友， 但是那些不能达到这个平均值的，慢慢地就会被你的圈子排斥出去 ，因为 层次不同，关注的事情不同，讨论的问题也不同，想法也不同，缺少了共同语言 ，又如何能够始终保持亲密呢？更高层次的圈子，你即使挤进去了，也很难待得住。
事物的“朋友”是指同类事物，事物的“敌人”是指对立或者异类事物。
物以类聚，人以群分，既然是在同一个“类”和“群”中，那就必然具备“类”或者“群”的某些共同特质，否则便不能被划入同一个“类”或者“群”中。
对应事物，能够在认识事物的时候给我们以参考和启发。
从对应事物来理解事物，如果可能，要选择其中的标杆做参照。
成为标杆，必定有某些独特的地方，研究它，反思自身，可能会引发不一样的思路。
从对应事物来理解事物，有点像科学研究中的 对照组实验 。两者互为参照，通过理解共同点，看到差异之处，得出对自身更好的认识。
摘取自陈中老师的《看透本质》
掌握7个成长维度，让你在职场中风生水起，乘风破浪
“真正的人生，只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。”这是塞涅卡的智慧之语，他告诉我们，真正的人生，是一个艰苦奋斗，历经风雨磨砺，最终破茧成蝶的过程。
人生只此一次，好坏由自己决定。然而，很多人庸庸碌碌，终其一生不过是证明自己是个普通人；但也有很多人身处逆境，却能触底反弹，成为人生赢家。
比如J·K·罗琳，因为一场失败的婚姻，让她变成了一个身无分文、无依无靠的单亲妈妈，一度靠救济金勉强度日。但在人生的至暗时刻，她没有丧失信心，一个人带着孩子，一边兼职，一边努力备考教师资格证。就是在那段艰难的日子里，她完成了《哈里波特与魔法石》的手稿。
如今，J·K·罗琳已从一个潦倒落魄的单亲妈妈，到自我觉醒，再到成长蜕变成尽享尊荣、财产超过英国女王的作家首富。正是因为这种触底反弹的精神，让J·K·罗琳成了逆袭女神，给无数女性带来了积极的影响。
J·K·罗琳说：“生活是艰辛的，复杂的，超出任何人的控制能力，而谦恭地了解这一点，将使你历经沧桑后能够更好的生存。”
这句话也是提醒我们，不要呆在舒适区里 “自我麻痹”，而是要不断地为自己赋能，用持续成长的思维去拥抱不确定的、不可控的生活变化，并赋予人生积极而正向的意义。
在《学习敏锐度》一书里，对于J·K·罗琳在人生低谷中能够通过自我觉醒，“破茧成蝶”，迎得人生的“高光时刻”，如此定义：人的潜能是未知的，人人都拥有独特的、与生俱来的天赋；具备成长型思维的人，才懂得对学习敏锐度的意识和刻意练习，找到通往未来的重要路径。
本书作者瑞米，北京大学博士，500强外企总监，婧鉴咨询创始人，精力管理教练。作者通过探索、实践，总结出7步“学习敏锐度”个人持续成长指南，让身处低谷或痛苦期的人，能够从中借鉴、学习。
书中从理解自我和善用环境两个关键点出发，用理论、工具、实践、案例等，串联出“自我认知敏锐度、心智敏锐度、人际敏锐度、目标敏锐度、变革敏锐度、结果敏锐度和幸福敏锐度”共7个维度的复利式成长地图，让你拥有披荆斩棘的能力，勇于面对新环境和解决新问题，人生从此尽是“坦途”。
那么，书中是如何呈现这7个维度的复利式成长地图，让我们可以在职场和生活中乘风破浪？
既然学习敏锐度能够利于个人成长，那么它到底有着什么样的定义？
书上说：学习敏锐度，是指一个人从经验中学习的愿望和能力，以及最终学到的东西成功地应用于新的、陌生的环境的能力。它主要是衡量潜力、适应性和发展性的指标，而不是衡量智力的指标。
也就是说，一个具备学习敏锐度的人，会把自己所学的知识、智慧、经验，转化为新情境或不断变化环境下的绩效；对任何不确定性因素，都会抱着强大的学习力，从以往经验中快速总结出应对未来发展的策略；在此过程中，既不拘泥过往经历，也不沉迷过往成就，而是应变化而调整自己的思维模式，通过“持续积累”，最终实现复利式成长。
换言之，学习敏锐度其实是每个人都具备的一种潜力，只要有合适的方法，人人都能把这种潜能发挥出来，让我们在职场中、学习中、生活中都能所向披靡，无往不胜。但是，知易行难，如果没有方法，更是难上加难。
对此，作者通过个人多年的职业发展，以及多年指导他人职业发展的经验，针对不同的个人成长维度，对学习敏锐度的概念和范围进行了升级、迭代，并提出了7个维度来体现个人学习敏锐度的理论模型。
这个模型告诉我们，站在心理学角度出发，人的一生其实一直在处理两类关系，一是“与自我的关系”，包括如何看待自我，如何学习与成长；二是“与环境的关系”，包括如何看待环境，即人、物、条件，以及如何适应与协同，让环境效益和结果最大化。
对于这两大关系，作者用了7个维度来进行阐述，比如其中的第1、2、7个维度，便是“与自己的关系”有关；而第3、4、5、6个维度则“与环境的关系”有关。
在这7大维度里，幸福敏锐度是最抽象，也是最深刻的，更是值得我们用一生去探寻的维度。为此，作者结合心理学的知识和工具，帮助我们把这个抽象的维度落地。而其他6个维度，则与我们的职业发展有着密切的关系。
关于职业发展，如果你现在是一位“职场小白”，刚刚走上工作岗位，会不会经历一些“又囧又笨”的事情？
对于“职场小白”的感受，作者用了12个字来总结：长板没有、短板致命、自卑脆弱。她甚至险些让自己的职业生涯就此夭折。
所谓“穷则变，变则通，通则久”，这个道理对于作者来说， “穷”不是源于经济收入，而是职业现状的“穷”；对此，她决心改变，并且做到了“知行合一”。因此，她仅用了一年半的时间，把自己变成了一个“学习能力强、基本功过硬、积极向上”的职场小能手，并为自己此后的职业发展打下了坚实的基础。
我们是否赞叹于作者的蜕变，也好奇她的职业发展究竟是如何进行的？作者用了“学习敏锐度”7个维度中的6个来详细解答：
第1个维度“自我认知敏锐度”：个人想要改变，才会痛定思痛，然后从自己身处的岗位需求中挑出问题，设计出紧急矩阵图；并以此为对照，通过洞察自我，主动跳出舒适区，采取补短板、对症下药的方式，让自己的能力快速提升。
对于能力的快速提升，作者分为三个阶段来进行，一为学习相关理论知识，从“无知无能”到“有知无能”；二为锻炼固化为技能，从“有知无能”到“有知有能”；三为内化成才干标签，从“有知有能”到“无知有能”。通过刻意培养，觉察自我便会成为一种习惯，就不会再受盲点的限制。
第2个维度“心智敏锐度”：站在不同的角度思考问题，迅速发掘与深入领悟事物规律，在有限的条件下，仍能理清头绪，凡事会从“是什么”，“为什么”，“怎么办”的逻辑中探寻其背后的意义。
第3个维度“人际敏锐度”：具有良好的自我认知，从经验中学习，在变化中保持冷静，适应能力强。能够客观对待与自己反其道而行的人，在任用上“知人善任”，善于表达、聆听，在与他人互动中获得产出。
第4个维度“目标敏锐度”：在变化中能保有明确的目标，激励自己与他人超常表现，能随时聚焦目标，分解目标，最终达成目标。
第5个维度“变革敏锐度”：对事物有好奇心，有创意，拥有引导变革和创新解决方案的活动能力，对事物发展趋势有判断能力，用创造和创新应对未知的变化，并能领先于他人去承受和消化变革所带来的负面结果，最终让他人接受变革。
第6个维度“结果敏锐度”：在困境中能持续获得有效结果，激励他们超常表现，进而让团队达成结果。在这个过程中，结果敏锐度高的人会让他人依赖和依靠，具有“自我卓越”标准，能够建立一支高效、充满活力的团队。
综上所述，有了这6个成长维度做指导，想要在职场中“混日子”会很难。因为，当你把这6个成长维度当成了一种习惯，就会自动屏蔽外界干扰，进入心流状态，成长的点滴都将会化成你的自信和智慧，令你在职场上风生水起。
当你在职场中风生水起时，不要忘了反观自己过往的拼搏经历。因为，这些经历都是成长的烙印，它会时常提醒你——想要适应时代的发展，就要具备与之匹配的能力，在学习中、工作中和生活中持续成长、超越自我，继而追求幸福的内在。
也就是说，当我们开始注重内在的幸福感时，就会跳出固有认知，站在高维度思考的角度去看待问题，让问题简而化之。
到了这个阶段，我们才真正懂得自己想要什么，什么才是提纲挈领，从而让自己不再陷入思维混沌的困境中。
如何理解思维混沌？把人脑比作电脑，而思维混沌就好比电脑木马，是电脑在运行过程中，干扰电脑程序运转的病毒。因此，我们可以称之为“思维木马”，它会让你无法正确地深入思考。
这个思维木马，其实就是对环境和条件的认知、对自我的认知、对他人的认知和对价值体现的认知等等。
那么，如何破解“思维木马”？书中用NLP，即神经语言程序学的6种思维层次，来破解自我设限的思维木马，具体步骤如下：
第1种做法的人被称为“怨妇型”，所处的理解层次为环境层，也就是说除自己之外的一切都是环境。思考模式为“都是别人的错”。
第2种做法的人被称为“行动派”，所处的理解层次为行动层。思考模式为“我还不够努力”。
第3种做法的人被称为战术人才，所处的理解层次为能力层。思考模式为“方法总比问题多”。
第4种做法的人被称为战略人才，所处的理解层次为价值层，即信念、价值观、原则。思考模式为“什么才更重要？”
第5种做法的人被称为身份觉醒者，所处的理解层次为身份层。思考模式为“因为我是……所以我会……处于这个层次的人会思考“你是谁？你想成为一个怎么样的人”这一终极哲学问题。
第6种则是超脱的精神领袖级别，达到这种层次需要特别的机缘，不具普适性。
作者表示，作为普通人的我们，努力修炼到前5个层次就很了不起了。总之，追求的层次越高，我们的人生就越会向好发展，幸福感也就越强烈。
瑞米说：“过去10多年的职业生涯中，我一路在抛弃旧我、持续学习。”
用作者的话来勉励我们。在这个速变、复杂、有高度，且充满不确定性的时代，“学习敏锐度”对我们每个人来说，尤为重要。
当我们能够理解自我、善用环境，把自己的经验和学识迁移到新环境中，用成长型思维拥抱变化，就能在变化中赢得先机。
可以说，《学习敏锐度》就是一本顺应时代变化的职场和人生指南。
因此，我们可以通过书中的7个复利式成长维度，赋能成长；在幸福敏锐度的6个思维层次里努力追求，超越自我。愿我们在职场中一路高歌，乘风破浪；也愿我们能在“焰火”锤炼的人生中破茧成蝶，活出精彩。
