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编者按：自己正处在“绝望之谷”还是“开悟之坡”。
最近，相信你的朋友圈也被“愚昧山峰”的图刷屏了…还有美团王慧文的那句话：“有担当的管理者一个重要的责任，就是把下属才能够愚昧之巅推到绝望之谷，之余能否爬上开悟之坡，就看各人造化了。“
不妨先“对号入座”一下，自己正处在“绝望之谷”还是“开悟之坡”。
邓宁·克鲁格心理效应，又称达克效应（Dunning-Kruger effect），简单说就是一种认知偏差，在某些领域能力欠缺的人总有一种虚幻的自我优越感，认为自己比真实情况更加了解并擅长这一领域的事情；但随着知识的完善，他们会意识到自己的不足，通过不断学习，逐步达到真正意义上的优秀。
该理论早在1999年就出现，穿越近20年，在这个冬天，又让我们重新思考自己的认知局限与思维拓展。对于创业团队来说，达克效应尤为值得关注。
面对创业路上的种种不确定性，创业者们的波谷震荡要更为强烈。究竟怎样形成正确的认知？带领团队在经历绝望之谷之后还能走上开悟之坡？华映资本今天和大家分享穿越绝望之谷的几个方法。
新手泡沫：创业团队更难避免达克效应
在某个领域能力不足的人，往往缺少对这个领域全面而深刻的认知。这是达克效应的形成原理。
在职场中“门外汉”、“半瓶子选手”都是真实写照，但事实上，达克效应并不总是如此明显，尤其在创业过程中，由“新手泡沫”（beginner’s bubble）而产生的自我认知偏差，更容易让创业团队不自觉地就攀上了“愚昧之山”。
比起经营一家大企业，创业团队在初期进入一个新领域，从0到1打磨业务，开疆拓土……这时候的成绩比起之后的增长阶段，更容易显现，无论是创始人还是员工也都有更多机会获取新技能，建立工作满足感，迅速达到一个兴奋的状态，而这时无疑也是最容易出现“自嗨”情绪。
这时，对于创始人来说，清楚自身优势当然是必要的，由优势建立起自信心也能助团队越走越好，但一定要保持冷静辨别，哪些是真优势，哪些可能被别人迅速追赶。这时，先跳出“自嗨”情绪，带领员工走向“绝望之谷”的创始人，更有可能获得成功。
顺着天赋做事，逆着个性成长
对于创业团队来说，一旦进入业务增长阶段，就会发现面对的棘手问题越来越多，可能遇到知识死角，技能也开始不够用，烧脑烧得厉害，团队会越来越焦虑。这个阶段，大多数人难免自信心萎缩，成就感丧失，由此慢慢进入了低谷，甚至自我怀疑。
从管理层面看，如果想要更好地“排兵布阵”，了解员工的短板，让他们“顺着天赋做事，逆着个性成长”更有助于职场突破。
在绝望之谷，有一部分人会被淘汰，一方面即是前期建立的“优势”并非真正的优势，缺乏硬核能力，对于这样的团队来说，重建未必是坏事。而也有个别团队，本身业务并没有问题，但团队情绪调节能力差、不能及时在困境中找到破局机会，而停滞不前，由此遭到淘汰。
如何让自信心恢复、找回再次上扬的成就感以及奋斗的乐趣？Marketing Blog特约撰稿人Caroline Forsey整理了三个实用性建议。
摆脱达克效应，穿越绝望之谷，这里有三个建议
1、抱怨别人做得不好之前，先得有“纠错”系统
在团队中，如果低绩效者高估自己的能力，最可能的原因是他们没有足够的知识来公平地评估自己的表现，因此，最基本的解决方案就是为那些表现欠佳的人提供准确评判自己表现所需的资源和知识。
因此，如果你的团队里有一位表现不如预期的员工，在否定之前，先看看是否已经建立了“纠错”机制。很多时候，创始人和员工是站在不同层面想问题，也许对于员工来说，TA并没有意识到某些方面做得不妥。需要做的就是更进一步，提供培训资源来重新校准他们如何批评自己的技能。
2、突破“隧道视野”，才能看到别人的亮点，而非bug
无论是职场还是创业过程中的竞争，都或多或少会陷入一种“隧道视野”，即习惯性关注别人的缺点和短处。要知道，即便是创始人，也会有自己的短板，所以不要欺骗自己认为自己做得很好，要正视自己的缺失和薄弱环节。
所以突破“绝望之谷”，有效的方法是在保持谦卑的同时，也懂得建立合伙人机制，部门之间也应如此。
3、建立“正反馈”机制，有效沟通
所谓的“正反馈”并非“正面反馈”，在职场中最容易出现的现象即是，同事之间的交流总是强调正面信息，无论是对自己还是对他人。
“正反馈”机制所倡导的更为客观的评价，而让大家坦诚缺点和不足，最基本的一点是需要有良好的沟通基础。在大企业做到这一点的确不容易，但对创业团队来说，却有机会。
在团队建立初期，可以安排一些非正式的沟通会议，将“你觉得自己哪里做得不好？”变成“你觉得最想获取团队哪个人的哪项技能？”等方式，让自己和员工都学会公开接受难以听到的反馈，只有团队一起意识到更多不足，学到更多，才有可能走得更好。
（编辑：冉一方）
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在低谷期，如何找到开悟之路？
我想，承认自己的不足也是一种成长空间的开拓吧。那么这个问题不能答了？还是可以试一试的哦。
抛开效应不谈，文中给出的情景我想是每一个寻求成长的人都曾考虑过的来自生命的叩问、每个人本身都是智慧具足的，只是这个智慧需要被发掘……
好啦，言归正传，开始答题。
【1】Q：我们如何判断自己的『自信、知识、经验』到达了什么阶段，是否陷入了愚昧
A：我的咨询师曾经对我说过：“知人者智、自知者明”（出自道德经）。我想；有自知之明的人才会懂得本身的才能，对本身才会有准确的估量，有自知之明的人才是最聪明的人。然而这是很难的，没有捷径，唯有在反躬自省和觉察的道路上深耕……
【2】如何能够找到『开悟之坡』
我目前的感受是：天上不会啪叽掉下个开悟的大馅饼，要走出舒适区，要去不断地尝试和行动，才会有开悟的机会。就像王阳明的说的：在事上磨练。
失败绝对是成功他妈妈。
同时还需要积累，厚积薄发。
【3】Q：如何能走出绝望之谷
A：需要信念、需要信仰，需要有爱的人，和感受到被爱。
最后：从【低自信到高自信】从【低智慧到大师】这个过程，一万小时积累，成就不了你，我们都需要的是【刻意练习】。
推荐给大家这本《刻意练习：如何成为一个高手》
这些刻意练习方法包括：专注练习20%的核心技能；练习最擅长的，放大优势效应；反复练习正确动作，加强大脑记忆；研究成功者，并进行正确复制；将技能分解，进行专项练习；预先知道练习关键点；有效利用反馈，及时改进；对抗惰性，让练习充满乐趣；等等。
本书涉及的刻意练习方法一直被个人、管理者甚至政府、公司、学校不断实践，所有遵循这些方法的人，都成功掌控了自己的工作和生活，并从中获得了无限快乐和幸福，所有遵循这些方法的组织都成功激发了团队的潜力，并获得了所向披靡的力量。
达克效应
能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价。这是典型的 ” 达克效应 “。
作者 | 唐义诚 中科普心理健康促进中心
近期，美国疫情日益严重，确诊人数即将超过 140 万，整个世界都已经看清楚了美国政府处理应急事件的能力。这时候，美国总统特朗普开始夸起了美国检测数量，声称美国已无检测不足问题了，并认为自己的工作 ” 做得非常出色 “。
事实上，特朗普的 ” 全知全能 ” 的人设早已深入人心了，” 没有人比我更懂疫情 “、” 没有人比我更懂科技 “、” 我比地球上的任何人都要懂可再生资源 “、” 我想我比任何人都清楚真相 ” ……我们不禁唏嘘，为什么特朗普竟可以如此大言不惭？他的 ” 迷之自信 ” 到底从何而来？
越愚蠢，越自大？有趣的达克效应
其实，特朗普的 ” 迷之自信 ” 是典型的达克效应。” 达克效应 ” 的全名为 ” 达宁－克鲁格效应 “（Dunning-Kruger effect），是一种常见的认知偏差，指能力不足的人因没有识见和自知之明而误以为自己比别人优秀。你越不知道，就越不知道自己不知道，就像达尔文说的 ” 无知比知识更容易让人产生自信 “，这么说来，特朗普的自信并非源于能力，而是源于无知。
某种意义上，” 迷之自信 ” 是人之常情，达克效应潜伏在每个人身上。1997 年，《美国新闻和世界报道》杂志搞了一个调查：在当世的名人之中，你认为谁配得上死后进天堂？结果名人们获得的支持率都一般。
当时的美国总统克林顿，读者对他进天堂的支持率只有 52%；迈克尔 · 乔丹的支持率是 65%；特蕾莎修女（Mother Teresa）是世界公认的好人，而且还是个宗教人士，她的支持率也只有 79%。进天堂不是上大学，没有名额限制，可是世人对这些名人的要求就这么严格。但是有一个人，获得的进天堂平均支持率高达 87% —— 这个人就是 ” 我 “。也就是每个参加调查的人自己。绝大多数人认为自己比克林顿、乔丹和特蕾莎修女更应该进天堂。
康奈尔大学心理学教授大卫 · 唐宁和他的博士生贾斯汀 · 克鲁格对这种无知的自信非常感兴趣，他们做过四个实验，发现在幽默感、文字能力和逻辑能力上最欠缺的那部分人总是高估自己，当他们实际得分只有 12% 时，却认为自己的得分在 60% 以上。
为什么会出现 ” 达克效应 ” 呢？这一方面来源于自我归因偏差，就是说有一个好的结果出现了，你觉得是自己的能力比较强；如果坏的结果出现了，你就觉得是自己运气不好，或者把责任推给别人。譬如：特朗普在政局稳定的时候会习惯性地归纳为自己的功劳，面对疫情失控时，就开始 ” 甩锅 ” 给中国，坚称不是自己的错。
除此之外，” 达克效应 ” 还来源于控制幻觉，就是本来有些东西你根本没有控制力，但是你觉得你能控制。关于控制幻觉，有一个有趣的实验，在实验中，心理学家问被试：在玩轮盘赌中，如果可以选择的话，你是愿意让庄家扔呢还是自己扔呢？其实，学过概率论都应该清楚，其实谁来扔对结果都没有影响，赢钱或是赔钱的概率是一定的。但参与实验的人都希望自己来扔那个球，人们会天真的认为，控制赌博的过程，就可以控制赌博的结果，这就是控制幻觉的典型表现。
最近特朗普在预测 ” 年底前我们就会有新冠病毒疫苗 “，但是，事实上，新冠病毒疫苗的问世是一件有很大不确定性的事情，特朗普认为自己完全掌握疫苗研发的过程，这就陷入了一种控制幻觉之中。
达克效应的最高境界——自我欺骗
当然，有些场合不自信是不行的，比如说演讲，装也得装出自信的样子，可能装的次数多了就真自信了，正所谓 “fake it till you make it”（装下去直到你成功），但演讲本来就是一种表演。特朗普身为国家元首，明明没有多大本事，还故意表现得全知全能，那就是欺骗民众了。最大的危险在于，装来装去容易把自己也给骗了。
《怪诞行为学》的作者丹 · 艾瑞里，做过一个实验。让受试者在一个单独的房间里做测验，答对多少题有奖。实验故意设计成让受试者有作弊的机会，而受试者不知道的是，所有作弊行为都没逃过研究者的眼睛。研究者关心的不是有多少人作弊，而是作弊的人对自己有什么评价。做完题，每位受试者都要填写一张自我调查表，评估自己的水平到底怎么样。
结果发现，那些作弊的人，对自己的评估都还很好，他们真的以为自己很厉害！难道你不记得自己刚刚作弊了吗？！这是因为人脑处理不好 ” 假装 “。就好像演员一旦入了戏，自己都会被剧情感动一样，人在一定程度上会以为自己假装的是真的。作弊者假装厉害，结果他们就真的以为自己很厉害。这么说来，在频繁地假装之后，也许特朗普现在已经真的相信自己就是那个可以搞定一切的人了。
生活中的 ” 达克效应 “
在日常生活中，” 达克效应 ” 也颇为常见，譬如：非理性消费就和 ” 达克效应 ” 脱不了干系。你有没有过这种体会，有些衣服买的时候很喜欢，但买回家过几天再看，却觉得很难看了？这是因为大脑会站在现在的需求上，去模拟未来的各种场景。因为现在的需求是真实的，你对未来的模拟就特别笃定。但是你却不知道，随着时间的变化，你的感受也会持续变化。
科学家做了一个实验，看看人能不能猜中自己两周以后的口味。方法很简单，给出一堆好吃的，让参加测试的人在里面挑。结果两周以后，一半的人打了自己的脸——他们的口味变了，而且，女性变的情况比男性多了 10% 到 20%。这也就不难理解，为什么感叹 ” 剁手 ” 的大部分都是女性了。
除了非理性消费，” 达克效应 ” 还会导致计划失败，这是因为处在过度自信状态下的人容易忽视 ” 情绪温差 “。” 情绪温差 ” 是由卡耐基梅隆大学的三位人类行为专家提出的，指的是当你处于某种情绪状态时，就很难想象自己处于其他情绪状态的情景。
譬如：在你不饿的时候，就很难想象你在饥饿状态下的感受和行为，” 很多人在享受了一顿节日大餐之后，为未来制定了减肥计划，但是当时的自己处于冷静状态，对自己抵抗食物诱惑的能力是过度自信的，由此作出了并不切实际的承诺。
了解了 ” 达克效应 “，我们就明白：能力越低的人，越容易产生对自己过高的评价，至少会把自己的能力评价在平均水平以上。但是，有时候，能力较高的人，反而会倾向于低估自己的能力，这就得提到 ” 达克效应 ” 的另一端—— ” 冒充者症候群 “。
有些人虽然又聪明能力又强，但是总觉得自己什么都不行，一切都是假装的，成功都是靠运气。研究发现，有 70% 的人曾有过 ” 冒充者症候群 ” 的表现，他们似乎陷入了一个怪圈，当老师或者上司给自己指派任务时，他们因为担心自己不能胜任，怕别人发现自己是个骗子，而变得焦虑，这种焦虑有时会影响发挥，导致他们真的没有表现得很好。
无论是 ” 达克效应 ” 还是 ” 冒充者症候群 ” 都是对自我认知不准确的表现，事实上，自我认知是我们穷其一生的任务。掩过饰非赢不来真的尊重，改过自新才是明白人应有的素养。希望我们都能拥有看到真实自我的智慧与勇气。
美团联合创始人王慧文受邀参加2019极客公园创新大会，发表演讲时说：“ 有担当的管理者有一个重要责任，就是把下属从愚昧之巅推向绝望之谷，至于能否爬上开悟之坡，看个人造化。 ”
这次演讲在行业内被疯传，也带火了下面这张图——心理学上著名的 达克效应（Dunning-Kruger Effect） ，不少管理者对此进行转发表示共鸣。
王慧文将这张图拆解为三个阶段：
第一阶段：****最开始上到愚昧之巅。
第二阶段：****从愚昧之巅掉到绝望之谷。
第三阶段：****从绝望之谷走上开悟之坡再到大师之路。
对于为什么大部分人最后都没有走上大师这条路，王慧文如是说：
结合自己过去的个人经历，我认为大部分人没有完成从愚昧之巅到绝望之谷这个过程，大部分人在这一阶段遇到了困难。
其中，最主要的困难在于他们身处在愚昧之巅时不知道自己在愚昧之巅，甚至可能觉得自己在绝望之谷。
但是有一点非常重要，根据我的观察来看，虽然大部分人不知道自己在愚昧之巅，但是大部分人都知道别人在愚昧之巅。
谁在愚昧之巅人们看得非常清楚，但是却没有人知道自己在愚昧之巅，这就产生了非常大的信息不对称。
为什么不知道自己在愚昧之巅，就是因为每一个人在自己成长的过程中，没有得到有效反馈，没有人告诉他你现在在愚昧之巅。
所以，每一个人得到自己在愚昧之巅的有效反馈就变得非常重要和稀缺了，但是再进一步思考，为什么很多人没有得到这个反馈，因为别人没有这个责任。
产生“愚昧之巅”的原因
“愚昧之巅” 具体是指什么呢？
愚昧之巅实际上是认知偏差中的一个典型状态。
处于“愚昧之巅“的人表现为无知，但并不知道自己无知，经常自我感觉良好。
之所以出现这种自我认知偏差，主要有两个原因：
1.这与每个人评价自己时所选择的基准有关。 每一个人在自我评价的时候，首先调出来的是自我信息，也就是先想“自己怎么样”，然后再用自我信息作为基准去评判他人，评价“别人怎么样”，因为评判基准的不同，就容易产生自己能力很强的错觉。
2. 每个人在自己相对比较低能的领域里，对别人的真正能力缺少信息。 因为你能力低，你就不容易了解比你能力高的人，所以很多别人厉害的地方你也认识不到，而且进行评价时，最容易唤起的往往是你的长项，而你去比较的是别人的短项，这么一比就容易比出自信。
“达克效应”的发现
人们常说“ 常与同好争高下，不与傻瓜论短长。 ”随着阅历的增长，你会越来越懂得这句话的道理。因为有科学发现，脑残是真的意识不到自己是脑残。
1995年的一天，一个名叫惠勒的贼在光天化日之下，持枪抢劫了美国宾西法尼亚州的一家银行。由于他没戴任何面具，警察在调出监控之后，没过多久就找上了惠勒的门，并将其成功抓捕。
惠勒在被抓时仍然一脸懵逼：“你们怎么找到我的？我脸上是抹了柠檬汁的啊！”
后来根据负责本案的警官调查，惠勒看电视得知柠檬汁在纸上写字之后可以隐形，加热后可以慢慢让字显示出来，于是他深信，把柠檬汁抹在脸上，只要离热的地方远一点，一样可以达到让摄像头拍不到的“隐形效果”。
或许，这个故事对于我们来说简直不可思议，但这并不是个笑话，而是一个真实的案例。这个贼的无知心理并非是极端少数的情况，而是反而无处不在。
1999年，康奈尔大学心理学教授David Dunning（邓宁）和他的学生Kruger（克鲁格）对此现象进行了一系列研究，结果发现：在幽默感、文字能力和逻辑能力上最欠缺的那部分人总是高估自己。
当他们实际得分只有12%时，却认为自己的得分在60%以上。这进一步证实了两位教授的想法： 最缺乏知识和技能的人反而最无法认知自己的这种缺陷。
从此，这种人们认识不到自己无知的现象被称作达克效应。
有趣的是，这个研究在2001年竟然获得了“搞笑诺贝尔奖”。不了解情况的人一看到“搞笑”这两个字，可能马上会联想起“无厘头”之类的事情。但这个搞笑诺贝尔奖还真不是胡搞，评奖的人都是学术大咖。
本来奖项的英文应该是“另类的诺贝尔奖”，慢慢地却被大家翻译成了“搞笑诺贝尔奖”。
“ 达克效应 ”现象无处不在
达克效应，实质是一种认知偏差的现象，指的是非理性的人在自己“欠考虑的决定”的基础上得出错误的结论，但是无法认识到自己的不足，也无法辨别错误行为。
这些能力欠缺者们，沉浸在自我营造的虚幻优势之中，常常高估自己的能力水平，可又无法客观评价他人的能力。
简言之，越是愚昧的人，越自以为聪明 ——不是在撒谎或逞强，是真的打心底里这么觉得！
这不只是在说无知的人，能力中等的人往往更容易产生强烈的高估，因为他们或多或少存在一两个维度的优势，便更容易“得寸进尺”。
这一现象其实细思极恐，因为每个人都有可能高估自己还不自知。
宋朝，有一个叫钟弱翁的县令，写得一手烂书法，却自认为很好。他无论走到哪里，总是要对一些名牌匾额上的题字进行肆意批评，并想方设法让自己重写。
一天，他看到一个寺庙阁楼的题匾上有“定惠之阁”四个大字，但是落款处的人名被灰尘掩盖，看不太清。
他又是一顿批驳，叫人把匾额摘下来，让自己重新赐字。碍于他县令的身份，即使僚属和僧侣们都觉得那题字写得很好也不敢违抗。
然而，擦去灰尘后发现，落款赫然写着一代书法大家颜真卿的名字。钟弱翁尴尬了一会儿，又对僚属们说：“这么好的一副字，不刻成碑文多可惜啊。”
看完这个故事，大家可能会说现代人要比古代人见多识广，不会出现这种尴尬的情景。
其实不然，自古到今，每个人的认知半径都是有限的，在自己不擅长的领域依然会出现这种不自知的现象。
“吉米鸡毛秀”曾经在德州一个音乐节现场做过一个恶作剧。记者随机采访了两个女孩，问：“你们觉得Doctor Shlomo乐队怎么样？”女孩回答“是我最喜欢的乐队！”“没错，今年特别燥！”
但是，这个乐队名是记者编出来的，取名来自一部百老汇歌剧，其实这个乐队根本不存在。
“去参加音乐节的人都以知道下一步的安排而骄傲，即使他们其实并不了解新的内容是什么。”
这些就是典型的“达克效应”，生活中这种现象其实很常见。
“ 达克效应 ”的不利影响
达克效应等同于“井底之蛙”。
很多人也许对别人有所成就时，心里还会有一点不屑，认为没什么了不起，自己也可以做到。
举个简单的例子，当你看到别人上台演讲侃侃而谈，你觉得这是小case，但真的轮到你上台时却异常紧张，演讲词忘得一干二净。
再比如让学生考完试估分，成绩越好的学生估分越准确，而成绩越差的学生给自己估的分往往比实际分数高出很多。
同样的事情也会发生在司机身上——车技越渣越认为自个儿能演《速度与激情8》。
在某些领域，能力欠缺的人既没有认识到自己能力的不足，又错误地低估了他人的能力，往往会产生一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比真实情况更加优秀。
简单点说，就是我们平常所说的“自我感觉良好”、“无知者无畏”或者“自视甚高”。
如果这个现象放在日常生活中，那还好，最多就是一种无知者无畏的自恋心态，不会造成更大影响。
可是如果放在重要事情上，比如一个素质不高的医生觉得自己无所不知，最终患者变成了受害者；再比如，一些素质低下的政治家如果不能认清自己，最后夸大自己的判断，很可能会给一群人带来“灾难”。
达克效应还揭示了一个现象：****五分之一效应。 所谓五分之一效应就是不管多么离谱的事情，这世界上总有五分之一的人相信。
也就是 你在这个社会上无论讲任何离谱的话，都有五分之一的人会相信。
这也就是为什么在大多数人眼里觉得很蹩脚的诈骗电话，依然会有人被骗的原因。
“ 达克效应 ”对我们的启示
很多时候，无知带给人的往往是自信，而不是对知识的追求。就像孤岛的海岸线，你的知识面就是这座孤岛的面积，你知道的东西越多，你的海岸线就越长，那么你所能触碰到的未被探索的海洋就更大。
古希腊哲学家芝诺（Zeno of Elea）的学生有一次请教说：“老师，您的知识比我的知识多许多倍，您对问题的回答又十分正确，可是您为什么总是对自己的解答有疑问呢？”
芝诺顺手在桌上画了一大一小两个圆圈，并指着这两个圆圈说：“大圆圈的面积是我的知识，小圆圈的面积是你们的知识，我的知识比你们多。
这两个圆圈的外面就是你们和我无知的部分。大圆圈的周长比小圆圈长，因此，我接触的无知的范围也比你们多。这就是我为什么常常怀疑自己的原因。”
芝诺的观点，此后被总结为一句名言： 知道的越多，越能发现自己的无知。
孔子说“知人者智，自知者明”，“知之为知之，不知为不知”；苏格拉底说“我唯一知道的就是我一无所知”。这就是为什么很多知识渊博的人非常谦虚和低调的原因，因为他们看到的东西越深远，越知道自己的欠缺。
如果用逆向思考的方法来谈这个问题，我们到底应该怎么避免让自己落入这样一个巨婴状态呢？
1.保持开放的态度，承认自己的无知。 遇到事情不要先主观臆断，不要一开始就斩断了解事情来龙去脉的机会，要放开自己的心态，认真去思考事情是不是在自己的能力圈内，如果不是，请承认自己的无知，并尽量去扩展自己的知识面。
2.正视自己，认真听取他人的意见。 由于自然界竞争的本能，在竞争过程中我们容易去攻击他人的短处而忽略别人的长处，甚至盲目自信，攻讦他人，用别人的“无知”来抬高自己的决断能力。实际上这是一种隧道效应，自己把自己带进了狭小的视野范围内，蒙蔽双眼，看到的东西自然就是越来越短浅。
3.凡事不要太快做决断。 也许你在公司、在班级、在社团可以算是有专家意见般的人物，可是天外有天，人外有人。有一些事情你可能这辈子都没有涉及过，甚至在你的专业领域内，你也不足以成为最顶尖的专家。所以，在做决断的时候，请保持理性和警惕，认真思考后再做决断。
总之，人需要先从愚昧之巅，掉到绝望之谷，然后再从绝望之谷，辛苦攀爬，经受攻击和辱骂，积累知识和经验，才能成为智者和大师。
