近日，海信家电（000921.SZ，00921.HK）发布2022年Q3财报，报告显示，海信家电前三季度实现营收570亿元，同比增长13.9%；实现归母净利润10.7亿元，同比增长15.5%。其中，第三季度实现归母净利润4.5亿元，同比大幅增长44.6%，营收、利润双双大幅增长，业绩表现远超预期。得益于过硬的产品品质和多元化的营销策略，今年双十一海信家电冰、空、厨等各产品销售“火力全开”，尤其是容声冰洗冷表现亮眼，开售仅30秒破亿，60分钟销售额便超过去年同期，创双十一业绩历史新高。
构建差异化产品竞争力，海信迎来双十一“开门红”
据悉，在刚刚开启的双十一大促中，海信家电迎来“开门红”，海信容声冰洗冷开售30秒销售破亿，60分钟超过去年同期，创双十一业绩历史新高；海信空调前1.5小时销售额超去年全天；海信厨卫前3分钟销售额便超去年同期全天，全渠道销售额同比全天增长124%。优异成绩的背后离不开海信家电对用户需求的洞察和产品技术的更新迭代。
针对用户日益增长的健康和智能需求，海信家电积极推动产品创新，打造新居场景。根据Q3财报显示，海信家电三季度多个产品线表现亮眼，特别在国内市场，冰箱、空调、厨房电器等均增长较高；多款高端产品脱颖而出，拉动整体盈利能力改善。容声WILL559冰箱登顶冰箱市场2万 TOP1；海信新风空调璀璨C200、X810分别跻身行业2万 、1.1万 市场第1名，获得消费者和市场的高度认可，多家证券公司给予海信家电“买入”评级。
打造品牌营销新范式，紧抓“Z时代”消费潮流
海信家电在提升产品力、制造力的同时，也在营销力和品牌力方面下足功夫，聚焦用户需求的深耕，立足新业态渠道和新营销的创新，持续推动品牌的年轻化发展。
为赋能双十一销售，海信冰洗举行了双十一总裁超级直播活动进行预热，携手海信冰洗冠军体验官赵丽娜一起，玩转双十一狂欢；容声冰箱举办了39周年品质节，通过抖音工厂直播活动直观展示容声“养鲜”的强大科技和过硬品质；此外，海信家电集团还联合央视重磅推出了饮食文化探索节目《一馔千年》，借助顶级流量实现用户触达，海信智慧厨房携手冰、空、洗、厨电等全品类家电集体亮相，实现节目口碑、收视双丰收。
面对即将到来的2022卡塔尔世界杯，海信家电将积极承接集团资源，持续加码体育营销，不断提升产品、品牌的国际竞争力和影响力，以领跑者姿态向全球消费者展现中国品牌的硬核实力。
家电业前三季度黑电跑输白电，格力奥克斯长虹康佳各有一套
好在沉疴痼疾虽多，市场的好消息也不少。从三季报看，除黑电企业业绩相对较差，白电美的海尔格力三龙头和苏泊尔、九阳、老板、华帝等厨小电企业，均表现出逆势增长的强劲势头。且工信部将制定行业 健康 安全方面标准，《中国家电创新零售发展研究白皮书》发布，从宏观政策、行业趋势等指导产业良性 健康 发展。
对于家电厂商而言，市场竞争的主旋律仍是积极布局和加快转型姿态：格力电器即将进入高瓴资本主导的新通道，开启发展新起点；康佳长虹TCL推智能大屏电视，让彩电市场一时士气大振。被海信收归麾下的欧洲品牌Grenje戈兰尼发力中国市场，再添市场新变量。而奥克斯推“新国风”产品并赞助国际龙舟赛、京东亮出国内首个5G物流园，则强势开启双十一的战斗。总之，虽然压力巨大，但企业、产业仍以乘风破浪的勇气一直在路上！
2019年家电市场前三季度：销售额降4.2%
《2019年中国家电行业三季度报告》显示，三季度家电市场销售额1745亿元，同比下滑4.2%。出口方面增长幅度收窄，同比增长1.7%。渠道方面，线上零售额增长率1.3%，比上半年4.2%有所收窄，线下零售额同比增长率为-7.0%。品类方面，彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫电器都呈现不同幅度的下滑，生活电器实现1.1%的增长。
随着我国经济结构步入深度调整期，尤其是房地产市场逐渐平稳，家电企业面临的发展环境比上半年更为严峻，当然明年也会同样如此。这就要求家电厂商们必须有更多的思考，必须加速硬件创新、产品迭代；面向5G网络、人工智能、大数据、IOT等新兴技术和领域开疆拓土；创新数字时代零售方式；加速智能制造进程等等，积极 探索 和求变。才能不被时代抛弃。
中消协三季度家电投诉居首：用户体验仍不好
2019年第三季度全国消协组织共解决消费者投诉181,832件，售后服务问题、产品质量问题和合同问题占到投诉原因的七成。其中，在受理的103,219件商品类投诉类别中，家用电子电器类共31,395件，占商品投诉总量的30.42%，位居商品类投诉第一，厨电、空调、洗衣机投诉最多。
健康 安全标准创新零售白皮书：护航产业升级
工信部官网对外公布，下一步将制定关乎家电产品 健康 功能的新标准体系。目前，强制性国家标准《家用和类似用途电器通用要求 健康 安全》已经列入制定计划。同时，行业首份《中国家电创新零售发展研究白皮书》发布，解析零售市场在消费升级背景下的发展新趋势、新动力、新模型，透露出家电产业变革已经是全产业链的共同目标和追求。
不管是工信部即将制定的 健康 家电新标准，还是关于家电零售创新的《白皮书》发布，折射的都是中国家电产业在面向消费需求升级、行业竞争激烈的状态下，政府和产业的政策指导和舆论引导。包括政策、标准、规范等产业层面，多管齐下护航家电业真正加快升级，提升全球竞争力。
白电三季报：美的海尔格力显实力惠而浦再亏
主要白电企业今年前三季度数据：美的集团营收2209.2亿元，同比增长7.37%；归母净利润213.16亿元，同比增长19.08%；海尔智家营业收入1381.4亿元，同比增长7.72%；归母净利润61.3亿元，同比增长26.16%；格力电器实现营业收入1550.4亿元，同比增长4.26%；归母净利润221.2亿元，同比增长4.73%；海信家电营业收入为270.1亿元，同比下跌6.24%；归母净利润为13.49亿元，同比增长17.62%；惠而浦总营收40.9亿，同比下降11.9%，归母净利润为亏损6920.9万，去年同期则为3.5亿元，由盈利变亏损。
整体来看，尽管市场承压，但白电头部企业均保持相对强劲增长态势。美的集团以”用户为中心”的产品领先、效率驱动和全球运营的战略显现，净利润增长接近规模增长的3倍；海尔智家智慧家庭生态收入增长55%，生态收益率15%；格力电器仅凭空调主业，实现逆势增长；海信家电量跌利涨，凸显正在谋求高质量发展的道路上 探索 ；与之相对的，则是惠而浦中国继2018年扭亏后再度亏损，而且三洋品牌使用权到期，让其在中国市场的命运更显坎坷。
彩电三季报：海信长虹康佳TCL索尼有喜有忧
主要彩电企业今年前三季度数据：海信电器实现营业收入236.44亿元，同比下降2.91%；当母净利润2.65亿元，同比下降21.10%；四川长虹营业收入622.10亿元，同比增长7.56%；归母净利润3849.38万元，同比下滑81.23%；康佳集团营收416.8亿，同比增长40%；归母净利润4.5亿，同比增长4.8%。TCL集团营收588.18亿元，同比下跌28.48%；归母净利润25.77亿元，同比增加3.52%。索尼发布2019财年第二季度（7-9月）数据，销售收入2.12万亿日元，同比下降3%；营业利润2790亿日元，同比增长16%，中国市场单季销售收入增长超过20%，但彩电业务出货量受到影响。
彩电市场的低迷毋庸置疑，奥维云网数据显示，今年前三季度彩电销售额同比下降4%，相关企业面临的压力可想而知，绝大多数企业在主营彩电业务之外，正加速全品类的多元化布局，成为涵盖电子、白电甚至通讯、环保、上游产业链等等的企业。尽管如此，一些企业仍然受彩电大行情影响，营收、利润并不理想，在加速产业结构升级之外，彩电企业迫切需要找到新的利润增长点。
厨小电三季报：苏泊尔老板华帝小熊跑赢大盘
厨电企业今年前三季度数据：苏泊尔营业收入148.96亿元，同比增长11.22%;净利润12.48亿元，同比增长13.04%；老板电器营收56.25亿元，同比增长4.29%；净利润实现10.85亿元，同比增长7.31%；华帝股份营收同比减少7.98%至42.75亿元，同比增长16.87%至5.17亿元;小熊电器营业收入17.2亿元，同比增长30.56%;净利润1.68亿元，同比增长40.5%。
厨电市场在享受多年房地产繁荣红利后，自2018年下半年开始，从高速发展转入中低速前进的新常态。奥维云网推总数据显示，今年前三季度中国厨电零售额1009亿元，同比下滑2.26%，但龙头企业不管营收、利润均表现抢眼，即便营收下降利润也实现增长，也意味着通过产品、技术等的升级，找到转型增长的新动能。关键还是通过一系列差异化精品调结构、谋增长。
15%控股权花落高瓴资本：格力电器再迎变局
持续半年多的格力电器混改落幕。公司发布公告，确认高瓴资本旗下的珠海明骏作为格力电器15%股权转让的受让方。高瓴资本将在公告发布之日起的10个工作日内与格力集团签订股份转让协议，当然最终还要取决于能否获得董明珠为首的管理层认同。而格力电器披露的《公司章程修订案》中，删除“经营电信业务及增值电信业务”，被外界解读为将退出手机。
奥克斯发力双11：跨界推新品赞助龙舟世界杯
奥克斯空调联合天猫双11启动暨新品发布会，不但亮相“新国风”系列空调，用国风艺术演绎家电之美，双方还确定在新零售赋能、营销协作、产品定制等诸多方面，构建合作新范式。接着，奥克斯签约为国际划联旗下顶级龙舟赛事——2019国际划联龙舟世界杯赛的官方合作伙伴。
在互联网高速迭代的时代背景下，如何将产品和品牌与用户产生黏性，考验企业新的经营智慧。从双11前夕官宣主持人吴昕为“奥克斯温度体验官”，到与天猫组成跨界CP，再到赞助龙舟赛发力 体育 营销，奥克斯空调的目标是通过在 娱乐 、 体育 、渠道甚至文化等多维度的覆盖，与年轻消费者之间搭建更高级、互动更紧密的链接纽带。同时一连串的发力也为双11引爆打下了基础。
康佳长虹TCL扎堆推新品：彩电企业有大智慧
本周三家彩电企业召开新品发布会：长虹推出CHiQ极智屏，以全生态连接、内容和交互，以及控、传、通、玩四大极智功能，打造全场景智慧生活方案；康佳旗下首款Micro LED电视面世，并推出APHAEA 智慧屏A5系列，尤其是“大屏显示、大智慧应用”的未来屏，一款8K售价达到888万元；TCL则以“你好，大视代”为主题，推出14款75吋到100吋超大屏电视产品矩阵。
很长一段时间里，中国彩电市场持续低迷。在索尼等外资，小米等互联网品牌、甚至华为这一新入局者的推动下，传统彩电企业开始加快突围，加速向更大屏、高清、智能化等高质量道路迈进。从长虹、康佳、TCL的新品可以看到，对大屏智能市场的争夺愈演愈烈，但值得警惕的是，任何对趋势的追赶必须以用户需求为根基进行 科技 创新，否则只会沦为噱头，还可能对品牌和企业造成伤害。
推广欧洲 美食 艺术：gorenje发力中国市场
欧洲艺术家电品牌gorenje戈兰尼联合斯洛文尼亚大使馆，在北京红星美凯龙体验中心开展一场“斯洛文尼亚风味（北京站）”的 美食 之旅活动。通过联合平台为中国消费者打造舌尖上的旅行体验，并推广gorenje系列家电产品。这也意味着，这家已经被海信集团收购的欧洲家电品牌，正式进入中国市场抢蛋糕。
在中国家电企业加速全球化步伐时，不少外资家电品牌也期望在中国市场分一杯羹。作为斯洛文尼亚 科技 的老牌家电企业，gorenje戈兰尼是欧洲艺术家电的代名词。此前，gorenje戈兰尼已经在西安、北京落地旗舰店， 探索 场景营销、打造高端一站式体验平台。加上此次推广欧洲 美食 艺术的活动，瞄准的正是中国高端市场，可能成为高端市场一股新力量。
京东推首个5G物流园区：转型供应链平台
物流改变家电零售，加速家电渠道变革。2019全球智能物流峰会上，京东物流提出“供应链产业平台（OPDS）”，以一体化供应链服务推动供应链对产业的数字化改造与技术赋能。同时，会上还首次公开亮相基于5G技术建设的京东物流智能物流平台LoMir，这也是国内首个5G智能物流示范园区。
在5G、物联网、人工智能等前沿技术驱动下，传统产业的数字鸿沟与行业门槛被打破。尤其是双十一大战前夕，电商平台正各自巩固角色，京东物流不满足仅仅做物流快递运营商，而是通过全供应链平台搭建，实现从采购、生产到流通、消费一体化供应链服务。这种供应链转型是渠道商提升竞争力的途径，也将为反向影响传统产业创新发展。
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海信扎根绿茵场，林澜难踢世界波
2018年7月15日，世界杯总决赛在卢日尼基 体育 场如期上演。
法国小将姆巴佩64分钟时的一记低射，完成了自己本届世界杯的第四个进球，将全场比分带到4-1，同时帮助法国队拿下最终冠军。
姆巴佩一战成名，这记进球也成了无数球迷津津乐道的经典。
巧合之下，球门边的LED背景板亮起海信的英文品牌Logo，这个首次拿下世界杯官方赞助商的中国企业，成了“姆巴佩名场面”的一角，引得全球瞩目。
四年一个轮回，2022年世界杯的顶级赞助商中出现了更多中国企业。海信也当仁不让地二度亮相，并且在开赛前半年就早早开启了营销预热。
按照海信高层的想法，通过赞助全球顶级 体育 赛事，可快速提升品牌的全球知名度，打开海外市场。但外界也存有一些质疑：
1.海信为何热衷赞助世界顶级 体育 赛事？
2.这种耗资巨大的国际化打法策略行得通吗？
3.林澜上任后，海信的国际化道路会更顺畅吗？
海信的全球化进程最早可以追溯到1996年，也就是集团成立刚刚两年后。
当时海信集团由青岛电视机厂改制而来，厂长周厚健摇身变成董事长，并且喊出口号：“满足并匍匐于国内的巨大市场是一种近视行为，进攻才是最好的防守。”
南非，成了海信出海的第一站。
早在1993年，周厚健就深入南非进行考察，当时南非良好的基础设施给他留下了深刻的印象。周看中了这里非常规范的金融和贸易秩序，尤其是南非对整个非洲大陆的超强辐射力。海信从这时起就开始考虑要从南非敲开非洲的大门。
1996年，海信决定深度介入投资，与当地人合资在约翰内斯堡建了一家电视机加工厂，并正式成立了南非海信发展股份有限公司。
五年后，又通过收购韩国大宇南非的生产基地并进行技术改造，建成了当地最大的彩电生产基地。海信以此发出强烈信号——继续扩大市场，打出高端产品，提升品牌档次和知名度。
2006年世界杯，海信更是不惜重金在南非当地主要电视台做了5天广告，全部是在黄金时段，其中包括半决赛和决赛的直播时段。
凭借对产品的本土化定位以及对当地文化的融入，一时间海信在南非风光无限，也激起周厚健多元化以及国际化的信心。
同一年，海信先后收购了容声、科龙，初步形成了彩电、空调、冰箱三大赛道的布局，奠定了家电领域巨头的基本盘；并正式提出“未来发展大头在海外”的战略。
在外界看来，周厚健之所以下定决心出海，或者说有底气出海，除了有技术以及资金实力外，林澜的加入也是极其重要的一环。
林澜曾任西门子咨询公司动力系统软件开发部经理、GE动力系统公司高级项目经理、高级工程师。2002年加入科龙电器，负责总部研发、生产、采购和海外业务。随着海信收购科龙，他顺势加入负责国际业务。为此，周厚健专门成立了一家国际营销公司，交由林澜掌管。
在林澜加入首年，便提出“B品牌”战略——暂时放弃对头部品牌的直接竞争，先从性价比高的中等定位产品做起，让自主品牌能够快速打入海外市场。
但他低估了难度，尤其是在欧美这种家电行业已经泛红的市场，有三星、西门子、博士等国际巨头严阵以待。从产品研发、制造到品牌营销等等，海信并不占优。再加上当时国内家电、彩电市场处于“多雄混战”阶段，海信“彩电霸主”的地位也受到挑战。
林澜不得不放缓国际化脚步，直到2015年才开展新一轮全球化推进，展开密集的收购：并购夏普墨西哥工厂、重组日本东芝映像公司、收购欧洲高端白电品牌古洛尼等。
不过，与早期在南非市场的策略有所不同，除了对一系列黑白家电厂商进行大手笔收购外，林澜加重了品牌形象与消费者的心智建设。
先后斥巨资赞助了2016年欧洲杯、2018年世界杯、2020年欧洲杯、2022年卡塔尔世界杯，让“Hisence”的品牌Logo出现在了一个又一个绿茵赛场之上。
“通过赞助全球顶级 体育 赛事，可快速提升海信的全球品牌知名度。”海信在2017年坚定了以 体育 营销为打法的国际化战略。
“世界大品牌发展基本都是靠这个路子走过来的。”海信集团总裁贾少谦表示，从世界级公司的发展来看，如果想成为一个世界级品牌， 体育 营销是能够突破国家之间政治、文化、语言等各种障碍的，通用性的标签。
可以佐证的是，足球顶级赛事历来是世界级品牌崛起的“加速器”。可口可乐、索尼、三星均曾通过持续与世界顶级赛事绑定的策略，实现品牌的跃升和企业的跨越式发展。
不过，赞助国际顶级赛事投资大、风险高，常有赞助商赛后陷入经营困境。就连贾少谦也在2021年海信开放日上直言，“过去5年时间里，投入100多亿用于全球化，这才算真正起步了。”
事实上，在连续赞助顶级赛事后，海信的国际化之路早已略显乏力。
根据美国研究公司DSCC的2020年数据，在美国市场，三星，LG以及TCL分列电视市占率前三，份额分别为37%，15%和9.7%，而海信（含东芝）的市场份额不到9%。
在全球范围内，市场调研机构Omdia的数据显示，海信2021年的电视出货量为1980万台，不仅落后于三星和LG，甚至低于另一国内出海品牌TCL的2330万台，位列全球第四。
而在同样是三星、LG位居全球电视市场前二的2016年，海信1320万台的出货量还排在全球第三，尚且领先于TCL。
出货量被反超，海信集团的海外营收能力，也再无往日扶摇直上之势。
2018年，海信集团实现海外收入378亿，占当年集团总营收30%；2019年实现海外收入461亿；2020年海外收入为548亿元，占全年总营收40%。尽管海信的境外营业收入连年增长，但增长速度也连年放缓，从30%降至18.6%。
2021年全球市场回暖，海信集团的海外收入达到731亿元，同比增速再回30%，但在整个海信集团的总营收中占比仅为42%，与2020年相差不大。而2016年定下的“未来三年海外市场销量大于国内”的目标，也迟迟未能实现。
海信内部的共识里，用 体育 营销的打法来布局全球化，一直以来都是一个慢生意，认为对国际 体育 赛事IP的赞助不应该是一个短期行为，而应该与品牌的国际化步伐同步。海信需要像可口可乐、耐克等一批企业那样，长期赞助、品牌孵化，最终成长为世界级企业。
2022年3月，周厚健辞去董事长一职，将帅印交于林澜，也体现出海信坚守国际化的决心，只是在分化越来越严重，越来越内卷的行业大环境下，海信能在国际市场绽放第二春吗？
在「 科技 新知」看来，林澜上任后，海信在国际化方面仍需要面对以下三个难点：
第一，技术阵营押注。
海信以彩电起家，海外业务也是彩电占了大头，所以稳住彩电业务，对海信来说至关重要。
2004年，在电视显示技术从等离子技术跨越到液晶技术的关键阶段，海信押对了赛道，随后一直保持市场第一的成绩。
但2018年行业再次迎来大变局，在主流厂商纷纷选择OLED的时候，周厚健却坚定地押宝ULED和激光电视。他的理由是OLED技术缺陷太多，价格高、烧屏、有残影。“OLED在未来五年内不会成为彩电行业的主流，而海信要做的，是抓住未来五年的时间，跨过OLED直接实现电视无屏化。”。
为了赢下新时代，海信电视在研发上了投入了许多，2016-2018年支出金额分别为11.54亿元、11.80亿元和11.94亿元。
但是，方向错了越努力越危险。OLED和ULED就好比太阳和月亮，前者是自发光，后者是被动发光。OLED的优点在于结构简洁，可实现超薄、弯曲、透明显示等更多设计，也更受厂商以及消费者青睐。
三星、创维、TCL等国内外自建上游供应链的大厂纷纷押注OLED，行业快速进入OLED时代，海信逐渐丧失优势。
2019年，海信终于妥协，在当年家博会上推出了OLED电视新品A8，正式投入“OLED电视阵营”，成为国内最后一个推出OLED电视的主流电视厂商。
但一波未平一波又起，小米、华为等互联网厂商的入局，不擅线上营销的海信虽维持着线下庞大的基本盘，却在线上销量上逐渐落入下风。
双重打击之下，海信不但丢失了大量市场份额，也失去了对行业未来的掌控权。
不过，随着Mini LED背光电视的大热，OLED作为下一代显示技术的地位或将受到挑战，这也让海信在彩电行业里的地位再生变数。
虽然海信在Mini LED领域也有储备，但至今还未大规模发布。反观三星、LG、TCL、创维等同行企业，均早早在全球市场推出相关产品。
从 历史 上看，每一次显示技术革命都会对彩电行业竞争格局产生影响，错误押注最终会遭受重创。而海信能否在彩电行业变革前进入到对的阵营，也是其能否在全球市场重振雄风的关键。
第二，品牌影响力搭建。
海信在海外砸钱不少，可全球知名度并不算一流，智研咨询数据中心推出的《智研年榜：2022年中国上市公司品牌价值海外排行榜单TOP50》显示，海信视像以及海信家电的排名在电器行业中均不占优。
实际情况也是这样，海尔自主品牌已经覆盖全球160多个国家和地区，目前已经是欧美等市场的主流品牌，在各大卖场里也少不了海尔品牌的产品或者宣传海报；而海信目前产品覆盖国家和地区为130多个，并且大多家电业务还是以其他品牌名称进行宣传售卖，例如容声冰箱，科龙空调。
从业务情况上来看也是如此。2021年全球冰箱市场份额前三为海尔、惠而浦和LG；空调方面，海尔、格力、美的分列前三；洗衣机前三则是海尔，LG和三星；彩电方面，调研机构Omdia公布的2022年第一季度全球电视品牌市场份额显示，销售额排在全球前三位的是三星电视、LG电视以及TCL。无论是彩电还是家电三大件，全球前三均未见海信身影。
此前海信也曾因品牌问题在国际市场吃过苦头。2016年8月富士康整体接管夏普集团后，夏普宣布终止和海信的授权协议（2015年海信收购夏普在北美业务），并在2017年向美国法院提起诉讼，声称海信损害了该品牌的价值。也因为双方的争执，2017年起，夏普电视停止了在美国市场的销售（2019年和解）。
所以对于海信而言，品牌形象建设任务一刻不能停止，尤其是在商业成熟度更高的欧洲家电市场。不过需要注意的是，在国际市场上，海信除了要与全球家电品牌竞争，还要与美的、海尔等国内品牌竞争，前狼后虎形势严峻。
第三，全球化投入过大，导致利润承压。
品牌力的欠缺，往往就需要耗费重金进行品牌建设。这就会导致整体利润承受一定压力，也是海信巨资赞助顶级赛事带来的弊端。
据欧洲杯、世界杯赞助规则推算，2016年、2020年两届欧洲杯，海信的赞助投入应都在6000万欧元（约4.23亿人民币）左右，而2018年世界杯的投入在1亿美元（约6.34亿人民币）左右，累计花费超过14亿元。
这相当于海信视像、海信家电两大海信系上市公司大半年到一年的净利润。根据两家年报显示，2018-2020年，两家的合计净利润分别为13.64亿，23.5亿和27.74亿。
只是这样庞大的开支，并未换来海信在全球市场上份额排名的显著进步，反而是远低于同行企业的毛利率。
2020年，海信家电的海外业务收入规模为146.40亿元，同期海尔智家与美的集团均超千亿。毛利率方面，海信家电的毛利率仅为9.27%，与美的集团、海尔智家25%以上的毛利率相比，相差甚远。同样，海信视像的上述数据不敌同样经营电视业务的TCL。
而与自身相比，海信家电海外业务的毛利率自2017年以来就一直稳定在6.8%-9.3%之间，没有明显提升，2021年受环境影响还有所下滑。
可以说，海信海外业务一直处于跑赢自己、但跑不赢同行的状态。
这也与其在供应链上的把控能力有关。从2020年上半年开始，国内外原材料价格大幅度提升，到了2021年整个行业供应链上的能力大幅度削弱，面板材料在大幅上涨的同时，液晶面板价格又开始出现了下滑，金属类材料价格又不断上升，同时稍微波动一下又停在高位。涉及上游以及全产业链较少的海信，被不断挤压利润空间。
此外，汇率的波动、出口海运价格猛涨等不确定因素也为海信的国际业务增加了不确定性，带来了风险和挑战。
海信的国际化是否有一个好的前景，目前还很难判断。多年负责海信海外业务的林澜，在继续发力国际化之时，也应该好好盘算一下，如何合理支出、努力提高境外销售的毛利率。
然而一直以来正是林澜在大刀阔斧地带领海信国际化业务，所以外界一致认为即便接任董事长，海信整个国际化的战略打法短时间内也不会有太大改变，反而这位长期在海外办公的新帅，能否应对得了国内电器市场变革时带来的冲击，成了未知。
作者丨王思原 编辑丨伊页
