自进入股市的那一天起你就知道了学习的重要性，学技术、学心法、练心态，经常学习研究各种指标，穷尽一生尝试各种模式始终不得门而入，即使模式成型也似乎难以做到稳定盈利，到底是什么制约了你的进步？
有人会说这是你不够努力，也有人说这是你的悟性不够。两种解释都说的过去，但最重要、也最核心的是你缺失了一种统观全局、牵一发而动全身的临盘应变能力，抱着固化思维、静态模型生搬硬套去参与市场的博弈，却不知市场每天在变、资金在变、手法在变、情绪也在变，一切皆在变而你却不在变又如何能生存？
身边常常有朋友问我明天买什么股票，什么股票明天会涨并叫我推荐的时候，我的回答往往是:我自己也不知道明天到底哪只股票会涨还是会跌，因为明天的是未知的。既然是未知的又何必装作未卜先知呢？明天的事就交给明天，我只能把握当下、只能做好触手可及之事。 不知从什么时候起开始抛弃了过往的传统视角，以一种全新的、动态的眼光来看待市场、参与市场的时候，却有一种豁然开朗、这边风景独好的感觉。我不知道这是不是已经摸到了交易的门槛，但与过往的交易比起来却似乎多了一种自信和坦然，一切是那么随心、随意、随行……
所谓的大局观其实就是要你不但要看到树木还要看到森林，看到了森林还要看到林中的生态 ，从生态的强弱平衡中快速挖掘出交易性机会，这也是一个超短客应该必备的素养之一。
当有人问起我的核心交易思想是什么的时候，我告诉他就两个字:”应变”，在运动中观察，在观察中应变，在应变中跟随，在跟随中纠错。因为变，所以不再拘泥于一格，因为变，所以才能应万变。 应变，是一种随机的、短暂的、突发的，而应变能力更是一种长期和多年实战才能形成的一种本能反应，这种本能是建立在对市场和交易深刻的理解之上的，招式易学，本能难塑，这也是为什么万千股民难破交易瓶颈之根源所在。无根基之变都属于瞎变、乱变，能从宏观之变拿捏到微观之变，快速捕捉到当日之机会与风险，做到跟随与纠错，此为应变之精髓。
关于应变理念的提出，也是自己最近这半年以来的最新感悟，也深深体验到了应变这种素养在交易中的重要性，赠人玫瑰手有余香，也希望这篇文章能对在黑暗中摸索的朋友们有一丝点拨和启示，因为你我都一样，都始终还在路上，能有一盏灯的照亮，征途中就会少一份暗淡、多一份光明。
咱们在股市要具备学习能力的同时还要拥有应变能力，祝所有股友们股市长红！
怎样提高你的应变能力？
应变能力高的人具有的一些特质
1、冷静、自信
一个人的应变能力反映着他的机智和聪明，一旦碰到意外的变故，要能表现出高度的冷静和强烈的自信，甚至伴以适当的微笑，这是一种强者姿态。只有这样，才能使自己在冷静中产生急智，发挥自己敏捷的思维能力和语言应变能力。也只有这样，才能摆脱困境，化险为夷，化拙为巧，收到理想的意外的效果。如果情绪过分激动或紧张，只会抑制自己的思维活动，使自己陷入不利的境地。
2、知识、经验丰富
语言应变要求具备较高的文化素养和较强的语言驾驭能力。一个人如果文化修养好，对各种事物都有所了解和掌握，再加上语言表达方式灵活，词汇丰富，那么他讲起话来一定会得心应手，应对时就能做了到游刃有余，应付自如。
3、诙谐幽默
应变的语言最好能诙谐幽默一些，因为这样的语言能使局促、尴尬的场面变得轻松、缓和，避免正面冲突，也能使自己和对方的紧张情绪得到缓解，甚至可以消除对方敌对情绪，“相逢一笑泯恩仇”。
4、能够灵活解决问题
一般培养提高应变能力的方法
1、多读书学习
任何一种能力都不是完全的天生的，而是通过读书、学习来获得的。应变能力亦是如此，它是在你不断的学习、积累中炼成的。人的一生是有限的，直接向别人学习的经验也是有限的，但是通过读书间接向别人学习则是趋于无穷的。多读书、学习，就等于你有了自己的私人老师、顾问，将无往而不利。
2、多参加富有挑战性的活动
在实践活动中，我们必然会遇到各种各样的问题和实际的困难，努力去解决问题和克服困难的过程，就是增强人的应变能力的过程。
3、扩大个人的交往范围
无论家庭、学校还是小团体，都是社会的一个缩影，在这些相对较小的范围内，我们可能会遇到各种需要应变能力才能解决的问题。因此，只有首先学会应变各种各样的人，才能推而广之，应付各种复杂环境。只有提高自己在较小范围内的应变能力，才能推而广之，应付更为复杂的社会问题。实际上，扩大自己的变化范围，也是一个不断实践的过程。
4、加强自身的修养
应变能力高的人往往能够在复杂的环境中沉着应战，而不是紧张和莽撞从事。在工作、学习和日常生活中，遇事沉着冷静，学会自我检查；自我监督、自我鼓励，有助于培养良好的应变能力。
5、注意改变不良的习惯和惰性
假如我们遇事总是迟疑不决、优柔寡断，就要主动地锻炼自己分析问题的能力，迅速作出决定。假如我们总是因循守旧，半途而废，那就要从小事做起，努力控制自己，不达目标不罢休。只要下决心锻炼，人的应变能力是会不断增强的。
应变能力的具体表现
1、敏锐的洞察能力。这是一种敏锐、迅速、准确地抓住问题要害的能力。正确地发现和提出问题，是成功解决问题的一半
2、敏捷的反应能力。指人在思维过程中，当机立断和及时解决问题的能力，这种能力是应变的基本功。面对突发灾害、事件，是不容迟疑不决的，必须快速反应，迅速做出判断。敏捷的反应是对突然变化的反应，而突然变化来得快，来的意外，人们不可能了解得很深刻、全面，也无法仔细推敲，但不及时做出反应又可能变得被动，这时必须当机立断，在行动中继续收集信息，观察变化，调整行动方案，以取得成功。敏捷反应不仅讲时间，也讲适时和时机。多数情况下，问题的解决不由速度一个因素决定，这个“适时”和“时机”有着更重要的意义。
3、准确的判断能力。对发生的事件进行辨别、分析，根据事件的性质和形式的不同在短时间里做出准确的判断，从而把握事件趋势的能力。判断准确的基础是掌握真实情况、具有丰富的知识储备和对问题的准确理解。
4、科学的思维能力。思维中最重要的是直觉思维和逻辑思维：直觉思维能力有助于瞬间把握事物的本质，是应变能力所必需的一种思维；但是直觉思维缺乏论证力量，要有较强的应变能力，还必须有逻辑思维能力，将直觉思维和逻辑思维结合起来，以经验事实、以掌握的知识和以逻辑推理程序为依据，由感性直接捕捉本质，将直接感受与深刻理解融为一体，迅速理解事物并作出解答。
5、果敢的决断能力。这是迅速做出抉择、下定决心、形成方案的能力，也就是实际的决策能力。优柔寡断、患得患失、瞻前顾后、举棋不定等等，都是必须避免的。在这里，决断力就是一种意志，创新性的活动需要有坚强的意志，当然这要以正确的认识为基础，否则就会变成鲁莽与武断。
6、巧妙“借势”的能力。《孟子·公孙丑上》曰：“虽有智慧，不如乘势。”乘势就是顺应时势，就是依据客观实际的发展和变化，顺乎客观规律和时代的发展趋势。决策者只有充分认识时代，认清时局，分辨时势，把握时机，明确自己的位置和目标、面临的机遇和挑战、影响自己的有利条件与不利因素、现实困难与潜在威胁、主要问题与深层矛盾，进而因势利导，趋利避害，努力创造有利条件，才能把握机遇，取得成功。乘势决策的一个重要表现在于顺乎民意，即决策要人心所向，众望所归。任何违背民意的决策，不论其多么冠冕堂皇、高明巧妙，结局只能是以失败而告终。
7、超常的镇定能力。紧要关头，第一重要的是有足够的镇定力。不受一点精神冲击是不可能的，但要比常人更快地渡过第一冲击波。“骤然临之而不惊”，“每临大事有静气”。即使身心震动很大，神色上也应镇定如常。如果在精神上先乱了阵脚，那么一切思考、判断、指挥、决策都会大受干扰，甚至无法进行。
要提高应变能力，一是要学习应变的各种方法和技巧，并根据问题、情况的不同，灵活运用应变方法和技巧。二是要提高自身素质。素质好，应变能力才会强。知识渊博，经验丰富，智慧过人，才能对突发事件做出迅速而灵敏的反应，创造性的妥善处理事件。三是勇于实践。亲身参加认识世界和改造世界的实践，是培养和提高领导者应变能力最基础和最关键的环节。应变能力只有在解决问题的具体实践中才能形成和提高。
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为什么应变能力让你处变不惊？
当今时代是一个充满风险和快速变化的时代，企业的管理者是否具有 良好的应变能力，决定着企业的命运。因此，作为新时代的企业领导者， 必须具备良好的应变能力，学会在不断变化的市场经济中增强新的应变能 力，大胆探索，勇于创新，开拓前进。 具体而言，应变能力主要包括以下几种能力：
1、敏锐的洞察能力。
这是一种敏锐、迅速、准确地抓住问题要害的能力。 正确发现和提出问题，是成功解决问题的关键。所以，领导者要有洞 微烛隐、见人所未见的本领以及敏锐识别问题的能力。敏锐的洞察力是领 导者提高应变能力的前提。
2、敏捷的反应能力。
敏捷的反应能力是指人在思维过程中，当机立断和及时解决问题的能 力，这种能力是应变的基本功。面对突发事件，是绝对不容迟疑不决的， 必须迅速反应，迅速做出决断。
3、准确的判断能力。
这是领导者对发生的事件进行辨别、分析，根据事件的性质和形式的 不同，在短时间里做出准确判断，从而把握事件趋势的能力。领导者面对 突发的问题，必须具备准确的判断能力，在准确判断的基础上，建立起决 策的整个支持系统。判断准确的基础是掌握真实情况、具有丰富的知识储 备和对问题的准确理解，这意味着领导者在做出任何决策之前，必须审查 分析所有的事实。准确的判断能力是施展应变能力的基础。
4、科学的思维能力。
科学的思维能力是领导者应变能力的核心。它是以科学的理论为指 导，运用现代科学思维方法和手段，正确认识领导活动的特点和规律，形 成科学领导决策，合理、高效地实现领导目标的过程。 领导要培养科学的思维能力，首先必须学习、掌握和运用思维理论。 这既包括形式逻辑、辩证逻辑、数理逻辑等逻辑学理论，也包括辩证唯物 主义和历史唯物主义理论。其次，还必须要学习和掌握与领导活动有关的 理论。
5、果敢的决断能力。
这是迅速做出抉择、下定决心、形成方案的能力，即实际的决策能 力。在领导决策过程中，必须避免优柔寡断、患得患失、瞻前顾后、举棋不定等情况。当然果断的决策要以正确的认识为基础，否则就会变成鲁莽 和武断。
6、巧妙用“势”的能力。
用“势”是领导者开创局面，扭转态势的重要方法。古今中外取得 辉煌成就的领导者，无一不是正确地把握了造“势”、用“势”的高超艺 术。锦囊妙计是时势与智慧相结合的产物，一条妙计的产生离不开思谋者 的智慧，但更重要的是靠思谋者乘势而为。乘势就是顺应时势，就是依据 客观实际的发展和变化，顺乎客观规律和时代的发展趋势。决策者只有充 分认识时代，认清时局，明确自己的位置和目标，努力创造有利条件，才 能把握机遇，取得成功。
7、超常的镇定能力。
紧要关头，领导者第一重要的是要有足够的镇定力。要知道领导者 代表的不仅仅是个人，作为一个单位的负责人，惊慌失措有着很大的传染 性。如果领导在精神上先乱了阵脚，那么一切思考、判断、指挥、决策都 会大受干扰，甚至无法进行。 企业领导者要提高应变能力，可以从以下几个方面入手：
1、勇于实践。
亲身参加实践是培养和提高领导者应变能力最基础和最关键的环节， 领导者的应变能力只有在解决问题的具体实践中才能形成和提高。在实践 活动中，必然会遇到各种各样的问题和实际的困难，而努力去解决问题和 克服困难的过程，就是增强人的应变能力的过程。
2、勤于学习。
要学习应变的各种方法和技巧，并根据问题、情况的不同，灵活运用 应变方法和技巧。
3、扩大个人的交往范围。
只有首先学会应变各种各样的人，才能推而广之，应付各种复杂多变 的环境。只有提高自己在较小范围内的应变能力，才能应付更为复杂的大问题。实际上扩大自己应变的范围，也是一个不断实践的过程。
4、加强自身的修养，提高自身素质。
自身素质好，应变能力才会强。知识渊博，经验丰富，智慧过人，才 能对突发事件做出迅速而灵敏的反应，创造性的妥善处理事件。在工作、 学习和日常生活中，遇事要沉着冷静，学会自我检查，而自我监督、自我 鼓励，有助于培养良好的应变能力。
5、注意改变不良的习惯和惰性。
假如我们遇事总是迟疑不决、优柔寡断，就要主动地锻炼自己分析问 题的能力，迅速作出决定。假如我们总是因循守旧，半途而废，那就要从 小事做起，努力控制自己不达目标不罢休。只要下决心锻炼，人的应变能 力是可以不断增强的。
