早间三大股指再次进入大跌模式，截至中午收盘时沪指下跌2.16%，深成指下跌2.46%，创业板指下跌2.55%；玉米、农产品加工、农业种植、种植业与林业、转基因、大豆等概念大幅上涨。
杨帆(证书编号 ：A0690620050003)朗源股份大涨超16%以上！金健米业、京粮控股、金新农等相关概念股涨停封板！神农科技、苏垦农发、克明食品、南宁糖业等也大幅上涨。今日农产品的上涨，主要是由于乌克兰开始禁止其黑麦、荞麦、小麦、玉米等农产品的出口，与此同时由于受制于西方各国的制裁，俄罗斯的农产品也难以快速的供应到全球市场上，因此新一轮的粮食涨价行情可能会就此展开。
黄恒军 （证书编号 ：A0690615080001）上午A股市场再度走弱，而带动A股走弱的是白马股，白马股走弱不是一朝一夕的时间了，从2021年12月15日开始白马股走弱，从而引发本轮A股的中级调整，而俄乌局势利空事件是2月份发生的，故而俄乌事件不是A股走弱的根本性的原因，只能当做一个利空事件来看待。 白马股集体走弱才是导致A股发生中级调整的核心要素，那么白马股走弱的原因是什么？股市是经济的晴雨表，会对未来经济变化做出提前反应，白马股走弱也许正是对中国经济下行的提前反应。支撑白马股高股价的核心是内在价值，而内在价值离不开行业的繁荣，离不开经济基本面的支撑，因而，经济基本面下行是当前A股市场白马股集体走弱的根本性因素。 既然白马股的下跌是由经济基本面所决定的，那么何时是底呢？那同样还是要看经济基本面情况，只有跌到符合未来经济基本面了，甚至超跌了些，股价才会真正见底。目前白马股从12月15日下跌以来，跌幅已经较大，风险已经得到较大的释放，同时中国2022年经济增长目标定为5.5%的较高增速，这为白马股的止跌提供了有力的支撑，将会有效防止股市因恐慌而跌过头。 近期政策面出台很多行业利好举措，未来中国经济基本面正在重塑，不仅会有利于股市早日完成中级市场调整，更将会为未来股市注入新的活力，因此，白马股跌跌不休既是以往经济下的风险释放，更是为未来新经济腾出发展空间。中国经济处于转型期，中国A股也处于转型期。
胡开辉 （证书编号：A0690620090001）受俄乌第三次谈判失败，昨晚欧美股市大跌影响，早盘三大股指全年下挫，沪指跌2.16%，深成指跌2.46%，创业板指跌2.55%，个股超4000只下跌，整体市场依旧比较悲观，昨天我们的分析也基本判断到，今天调整的概率很大，因为周三的下影线过长，需要对其进行修复，同时我们认为大盘要在3200点位置发生争夺，如果能够站稳，那么会开启新一阶段的磨底震荡行情，如果不能则意味着市场还需要向下铺开震荡空间。 板块方面：玉米、农产品加工、种植业与林业、大豆、养鸡等概念领涨，主要还是受到俄乌局势影响，同时俄乌两国也在禁止本国农产品等必要物资出口，以应对国内情况！自从俄乌局势变化以来，市场对于周末的担心都会在周五市场体现出来，这是因为不可控因素较多。从人性角度来看，目前的表现属于可理解的范畴。多点耐心吧，再大的风雨也都有过去的时候！
王志辉 （证书编号 ：A0690612110001） ①历史数据显示，沪深300 下跌25%后2 年平均涨幅为8%，如果定投涨幅为14%，下跌30%后分别为29%、26%。 ②历史数据显示，股票型基金指数下跌15%后2年平均涨幅为15%，如果定投涨幅为23%，下跌20%后分别为70%、47%。 ③这次市场调整时空已很明显，沪深300 自21 年2 月18 日以来最大跌幅达到31%，股票型基金指数达到16%，着眼未来，应该珍惜当下。
（以上内容仅作为投资参考，据此操作风险自行承担)
为什么说医药板块是防御性的板块呢？
市场一般认为,医药板块是典型的防御性板块。这是由医药产品和服务的需求相对稳定决定的。为了更细致的观察中国医药板块在过去10年中的防御特征,我们采用不同的时间间隔数据计算了医药板块的β值。可以看到,随着数据采样时间尺度的增加,医药板块的β值逐步降低。医药板块的防御性在较大的时间尺度中表现更显著。
医药板块的β值在过去10年中也经历了波动。总的来看,近年来整个板块的β值呈现下降的趋势。我们认为,这与整个股票市场的逐步发展成熟是有关系的。近年来,价值投资理念逐步得到投资者的认可,一些比较成熟的投资理论和方法也开始被介绍到中国股市,机构投资者的资产规模发展迅猛,这些因素使得更多的资金认识到各个板块的投资特点,并在经济周期的不同阶段采取相应的板块配置策略。随着市场的进一步发展成熟,我们预计未来医药板块的防御性特征将更加明显。
从子行业的防御性对比来看,处于产业链最上游的原料药子行业的防御性特点最不明显,而处于产业链最下游的医药商业表现出最强的防御性。
应急管理的核心要素是什么
（1）方针与原则
方针与原则是救援工作的纲领；
体现保护人员安全优先，防止和控制事故蔓延优先，保护环境优先的原则；
体现控制损失、预防为主、常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进的思想。
（2）应急策划
危险分析——危险识别：脆弱性分析、风险分析；
资源分析——明确应急救援所需的资源，列出应急力量和资源；
法律法规要求——列出有关的法律法规。
（3）应急准备
机构与职责；
应急资源；
教育、训练与演练；
互助协议。
（4）应急响应
接警与通知；
指挥与控制；
警报和紧急报告；
通讯；
事态监测与评估；
警戒与治安；
人群疏散与安置；
医疗与卫生；
公共关系；
应急人员安全；
消防和抢险；
泄漏物控制。
（5）现场恢复
宣布应急结束程序；
撤离和交接程序；
恢复正常状态的程序；
现场清理和受影响区域的连续检测；
事故调查与后果评价。
（6）预案管理与评审改进
不断更新、完善、改进预案。
备注:来源网络，侵删
防患于未然，捉矢于未发；
保护生命安全，一瞬改变一生。
上海宝曼企业管理咨询有限公司是欧莱雅/丽珠制药/默克制药/霍尼韦尔/万航模锻/青岛啤酒/统一企业/伊利牛奶等众多世界500强、民企500强企业长期的EHS 管理合作伙伴。
服务行业覆盖电力、电子、纺织、钢铁、交通、汽车、施工、食品、医药、政府、军工、化妆品、建筑建材、电气能源、石油化工、废弃物处理等。业务遍及中国、亚太、美洲、非洲60多个国家及城市。
EHS服务内容：运行安全、工艺安全、施工安全、合规及审计、环保管理、EHS软件、EHS培训。
